近日，由中裝協材料分會發表的《2014年中國建材 家居 產業發展報告》中預測，預計2015年，行業市場規模達到42735億元。而在 家居 產業里智能化浪潮已經開始了近十余年之久，同概念的走俏，但用戶的接受程度似乎并不算高，雖然有數據統計已達千億規模，但同整個 家居 產業蛋糕比起來，差距十分巨大。發展到今天，至少在智能 家居 都能干什么層面上，大多數用戶都沒有一個統一的印象，一個APP控制所有 家居 ?智能照明?防盜報警?尤其是在比普通產品貴十倍幾十倍的價格面前，大多數用戶的態度是——觀望。
但同外冷相反的是，智能 家居 創業可謂風生水起，既有專業玩家如RICI、Control4，也有傳統 家居 巨頭涉入如海爾、格力、美的，甚至互聯網巨頭百度、阿里、京東及小米也在加速智能 家居 的布局。比如，在9月底舉辦的上海國際智能 家居 展已知將有280家參展商參與，而這個數字在一年前同一場地舉辦的上海國際智能建筑展覽會上僅有180家參展商，一年時間中國智能 家居 創業熱度由此可見一斑。
此外，據易觀智庫發布的《中國智能 家居 市場專題研究報告2015》數據預測，2018年中國智能 家居 市場將達到1800億元。甚至一些樂觀的分析認為這已是個萬億市場，但在這些看漲的預測中，智能 家居 真的已經如此樂觀了嗎?答案是NO，我們不禁要問，已經發展了十余年的智能 家居 ，為何如此難以落地。是用戶不需要?是技術達不到?似乎沒有正確答案。毋庸置疑智能 家居 從概念到走進現實還有很長一段路程要走，如何才能撬開這塊肥肉市場，這些是整個行業都將面臨的拷問。
用戶不感冒背后：智能 家居 的困惑和探索
智能 家居 的第一個用戶就是世界首富比爾蓋茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年時間，直到今天還被科技圈津津樂道。據上月CNET與Coldwell Banker對美國人智能 家居 的調查顯示，發現超過1/4的美國人(28%)已經擁有某種智能 家居 產品。但在中國則是另一種景象，中國這一數據尚未達5%。為啥在大洋彼岸發展迅猛的產業，在中國不被用戶感冒，這非常值得思考。
在這背后是智能 家居 整個產業對未來即存在困惑但也從未停止探索，目前中國智能 家居 玩家主要分為三類：第一類傳統 家居 企業，如海爾、格力、美的等;第二類是新興的智能 家居 企業，代表RICI、Control4;還有第三類，互聯網巨頭梯隊如阿里、百度、京東、小米等等。在智能 家居 創業領域的三方勢力，因為出身和發展追求的相異，在目前主要有以下幾個問題。
傳統 家居 企業玩家：最先察覺到智能 家居 趨勢的恐怕還是傳統的家電企業，海爾在2009年就推出過物聯網空調，今年格力集團在董明珠的主導下也正式推出格力手機，作為進入智能 家居 的入口。如美的、TCL等也都相繼推出各自的智能 家居 產品。這些傳統 家居 玩家在硬件技術積累、銷售渠道和對用戶的認知等方面都具備強大的優勢，而矛盾的是他們本身就是智能 家居 革命的對象，進入智能 家居 想得更多的是防守而非變革。比如，各大空調廠商智能控制端互相設置障礙互不開放空調碼庫，規格混亂導致難成系統化，這種矛盾的心態造成了他們在智能 家居 領域里陷入困惑狀態，想得到更多的是改良而非革命。
新興智能 家居 企業：這一大勢力是專業玩家，多半是新興的入局者，他們的追求最純粹，比傳統 家居 硬件層面實力強大，軟件層面優勢十分明顯。目前主要代表如中國的RICI深圳睿祺智尚科技，美國的Control4等。他們處于中間層，既有優勢也有劣勢。比如，他們比傳統 家居 企業推動智能 家居 變革的決心更大，比互聯網巨頭入局者生態考量相比更關注更垂直。但劣勢也很明顯，相比傳統 家居 企業在硬件技術上的積累較差，而比之互聯網巨頭在財力和影響力上又無法抗衡。但從驅動力上來說，他們相對走的更深入。比如在不久前召開的第20屆廣州國際照明展覽會上，RICI攜帶65款高端智能 家居 產品與全套系統解決方案亮相，曾引起很大轟動。對新興智能 家居 企業來說，擺在他們面前的困惑是如何找到一個行之有效的商業模式，怎么活下是個問題。相比，傳統 家居 企業原有業務足以支撐利潤，而互聯網巨頭如小米京東則更像是戰略布局短期內不會有盈利壓力。
互聯網巨頭梯隊：在互聯網巨頭眼里智能 家居 的入口意義大于商業意義，所以最迫切的問題是想快速占據這個入口，然后且行且發現盈利模式。從遠的說，小米戰略投資美的，京東的JD+計劃、智能云、京東微聯App等都是在智能 家居 上的落棋。而阿里也在今年發布智能音頻解決方案，試圖以智能音箱作為未來智能 家居 入口。在他們眼里的困惑，是智能 家居 軟硬結合的玩法同他們的商業模式相違背，做慣了以小博大生意的巨頭們，對于高投入低產出的智能 家居 一直是若即若離，雖然具備大數據優勢，但走硬件鋪量還要依靠補貼推動。雖然360周鴻祎曾放豪言要將360智能攝像頭帶入免費時代，但很快就不了了之。以硬件為主的智能 家居 ，邊際成本的優勢是不存在的，巨頭用軟件的打法去搶奪硬件入口，值還是不值是個問題?
不過，這些困惑雖然減慢他們前進的步伐，但無礙他們對智能 家居 破局的努力探索。
以傳統 家居 企業來說，海爾的路線是以點帶面推出如智慧浴室和智慧廚房等，選擇步步為營的策略。美的的戰略是搞聯盟，比如拉攏雷軍投資，搭上小米MIUI生態。而格力走的路線比較特殊，走的是閉環模式，先推出格力手機這個智能 家居 入口，然后對接自己旗下的眾多產品。但從以上可以看出，傳統 家居 企業的探索有個特征，第一排他性，即使美的牽手小米這無礙它對外的排斥。第二智能 家居 并未成為主戰略，大多數是試探性的嘗試，尚無哪家傳統 家居 企業會破釜沉舟一試。
新興智能 家居 企業系統內最大的矛盾來自于路徑之爭，獨立發展還是搞產業聯盟?走高端還是走低端?系統生態發展還是先在智能照明、防盜報警等方向單點突破?比如，新興智能 家居 企業在技術積累渠道方面都不強勢，所以積極尋求同傳統 家居 企業合作，舉個例子許多傳統 家居 企業拒絕開放旗下空調碼庫，這對新興智能 家居 企業的產業聯盟的愿景就是一記悶棍。而高端和低端是商業模式上的分歧。在這里面RICI算是個異類，首先堅持走高端路線，堅持獨立自主設計，并且引入富士康在制造方面的實力做戰略結盟，及在向傳統 家居 企業建立聯盟方面努力。此次除了要在展會上亮相高端智能 家居 產品;另一個愿望就是破冰同傳統家電的合作。
此前在剛結束的光亞展上RICI CEO童輝就提出“唯有所有硬件形成互通、互動、互連,才能叫智能 家居 ”的呼吁。此次參加上海國際智能 家居 展RICI仍然延續這個思路，當然除了為自己旗下產品進行一個亮相外，更重要是推動產業聯盟和行業標準化，童輝認為國際的無線標準Zigbee技術應該作為未來智能 家居 的核心。另外一個最重要的想法，是同傳統家電合作破冰，童輝覺得“智能 家居 不能脫離智能家電，家電是整個智能 家居 的重心。外圍智能 家居 企業，無法深度切入家電智能化領域，也不可能為了進入這一市場，去做冰箱、電飯煲、電視機，所以最好是與這些傳統的家電巨頭們進行合作。”這恐怕是軟件優勢的新興智能 家居 企業的一個很代表的看法。
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