當中國進入共享經濟時代，似乎瞬間一切都可以共享了，各式各樣的共享中其實夾雜著一些“空想”和噱頭，并不妨礙它吸引足夠多的眼球。而在這個過程中，人們開始“警惕共享經濟被玩壞”，而真正有價值的共享經濟需要被關注和鼓勵，因為它們可以在豐富的維度改善人們的生活方式，重塑價值。
對此，氪空間總裁鐘澍圍繞所在的聯合辦公行業，闡述了對于空間共享的一些看法。首先，他認為：“共享經濟的底層邏輯是，通過共享創造‘溢出價值’。”
所謂“溢出價值”，也就是超過正常回報的部分，在聯合辦公的故事中，“使用者”和“所有者”均獲得了溢出價值。比如，一個4人團隊要找工位，在氪空間，他們以工位為單位進行租賃，付出了4個工位價格，可以擁有一個40平左右的獨立辦公空間，除此之外，還可以擁有200平的共享大廳、100平的庭院，擁有會議室、前臺、接洽室、路演廳、健身房等區域的使用權，這就是共享的魅力。
當然，除了物理維度豐富的可共享空間，他們還共享了服務，從基礎的空間服務到涉及企業發展的工商財法稅等增值服務，還共享了信息和資源，這是一個企業可以獲得的“溢出價值”，而且是無論1人的自由職業者，還是幾個人的小公司，甚至100人以上的大中型企業，都可以獲得的“溢出價值”。
而關于這個被共享的空間的所有者，也就是物業主，他也可以獲得“溢出價值”，比如，一名物業主擁有一棟大樓，分租給不同企業，因為頻繁的合同到期、換租，因為各種免租期、裝修期、空窗期而煩惱，當他嘗試把其中幾層長期租賃給氪空間后，這幾層物業被改造，同時被注入新的內容，這樣，這名物業主可以獲得長期穩定的收益，同時，因為氪空間的品牌影響力和運營管理能力，實現了租金價格的溢出，直接帶動提升了同棟物業的其他層的出租率和租金，這就是物業的所有者獲得的“溢出價值”。
其次，鐘澍認為，相對的“封閉”和“開放”幫助人們建立了多樣化的關系。
在一個聯合辦公空間里，會員在自己的獨立辦公空間內，他的環境是相對封閉的，當他們打開門，穿過走廊走進共享大廳等共享區域，就變成了相對開放的狀態，人們可以在這里喝杯咖啡休息一下，可以組織或者參加各式各樣的活動，之所以說“相對開放”，因為出現在這個區域內的只有聯合辦公的會員和他們的朋友們，在這樣一個環境下，各式各樣的關系會非常順利成章的建立。
比如，在氪空間社區內的兩個人，分別來自不同的公司，他們可能在同一個線上社群中，而在線下，他們有可能在共享大廳、咖啡吧，或者是洗手間里經常碰到，他們可能只是“相視一笑的關系”;
兩個抽煙的人，他們在庭院里抽煙的時候會坐在同一張桌子前，邊抽煙，邊交流，那么他們是“煙友”的關系;
再比如，氪空間上海的田林社區，庭院內有一棵百年云杉，吸引來了一只小鳥，小鳥不怕人，也不飛走，大家都很喜歡這只小鳥，于是在線上社群里炸鍋了一樣討論，他們給這個鳥拍照片、拍視頻，然后在163房間辦公的會員就給這個小鳥買了個鳥窩，另一個房間的人給小鳥買了鳥糧，還有人買了喂食器，大家因為一只小鳥，產生了關系。
鐘澍表示：“最重要的是，這些連接和關系創造了價值。”他認為，在一個大的聯合辦公空間內，有一些自發形成的關系，也有因為空間內的各類活動：CEO Time、OpenDay，或者天熱大家互相買個西瓜，買個下午茶、或者相約看電影等活動而建立的關系，在這個過程中，有一些關系變成了持續性的。
比如，氪空間某社區內的一家技術公司，在開發App的時候需要做一些用戶形象圖標的設計，恰好同一個社區內有一家設計外包公司，兩家公司的創始人在社區組織的夜跑團里認識，順利成章的達成了合作，因為這種關系，技術公司享受到了作為朋友的優惠價格，當然在質量上也不會放水，所以就出現了雙方面對面改版到深夜的畫面，雙方更像是一種協作關系，共同完成了一項任務一樣。
我們在武漢的社區里有一家做新媒體影視的公司，他們的創始人是編劇出身，因為在社區中看到了各色的創業場景，結識很多伙伴，所以就把身邊的人和事寫成了劇本，現在已經開拍了，社區內好多團隊作為故事原型在電影里出現，而在電影的結尾，編劇為了讓幫助社區里的項目做宣傳，特意在片尾留了彩蛋，給創業者們露出的機會，也就是說，因為這些關系，創造了一個有價值的文化作品，這個作品也是這個新媒體影視公司出品的第一個劇。
目前，氪空間成熟社區的入駐率超過95%，有非常多的故事在發生，非常多的關系在產生，更多的價值在被創造，歡迎更多優秀的人加入氪空間，我們一起成長。
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