發(fā)布時間:2017/8/24 17:54:42 來源:大洋網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
繼摩拜、ofo刮起了共享單車的風暴之后，共享汽車、共享雨傘、共享書店等一大波共享產(chǎn)品如雨后春筍般出現(xiàn)，一時間，“共享經(jīng)濟”在各行各業(yè)炸開了花，成為了當下互聯(lián)網(wǎng)時代的新風口，且不論市場上這些共享產(chǎn)品是不是都靠譜，反正，哪怕強行蹭熱點也能帶來曝光率。
家居 租賃攻入互聯(lián)網(wǎng)平臺
現(xiàn)在， 家居 業(yè)也不袖手旁觀，共享家具開始走進了大眾視野。
298元/月，租賃沙發(fā)、茶幾、電視柜、鞋柜、衣柜、書桌等九件套，足以滿足一房一廳所需要的家具配置。租賃到期后，有專人上門把這些家具運走并返廠維修更新，以供下一位租客使用，這就是深圳dorm多么美嘉提供的“共享家具”。
除了主打個性化的套餐服務外，還有不同風格、款式、質(zhì)量的家具單品租賃，租金從十元到百來元不等。用戶可以通過PC、微信下單，dorm會在72小時內(nèi)將家具送到安裝擺放好，租賃到期后一旦客戶不再需要全部或部分家具時，dorm會負責上門將這些家具運走。
創(chuàng)立于2016年的dorm，對其自身的解讀是“一個懂設計的互聯(lián)網(wǎng)家具租賃品牌”。其母公司是一家著力于深圳本土的一站式場景 家裝 設計公司，dorm不僅僅提供家具租賃服務之外，還負責家具的設計和生產(chǎn)，主打面向青年品味的個性化時尚 家居 用品。
今年四月，dorm還與中原地產(chǎn)達成合作，全面進駐中原遍布深圳的400間地鋪，借助房產(chǎn)中介集中地推。
與dorm類似的互聯(lián)網(wǎng)家具租賃平臺還有創(chuàng)立于北京的抖抖 家居 以及杭州的包租喵。
抖抖 家居 于今年6月創(chuàng)立，起步較晚，但目前已獲300 萬元天使輪融資，抖抖 家居 的主要運作模式是，以家具租賃、以租代買、以租轉(zhuǎn)買為切入點，成為家具租賃的流量入口，引入第三方商家接入平臺，為用戶提供全品類 家居 產(chǎn)品租賃，包括空調(diào)、彩電、洗衣機、 家居 裝飾物等。
目前的抖抖已與多家房租分期平臺達成了戰(zhàn)略合作，除了為房租分期用戶提供家具租賃服務外，也為公寓、酒店、中介、房東提供定制的家具租賃服務。
包租喵的運營模式與提供的產(chǎn)品服務與dorm類似，主要面向C端消費者提供家具租賃服務，但包租喵也將長遠的眼光放在公寓、酒店、辦公場所等大客戶身上。
“共享家具”瞄準用戶痛點
據(jù)鏈家研究院發(fā)布的《租賃市場系列研究報告》預計，全國正在通過租賃房屋來解決住房問題的人口比例占比30%，一線城市達到40%，而深圳的租房比更是超過60%，租賃人數(shù)約在1300萬。
在租房人群中，超半數(shù)以上的租期在1—2年內(nèi)，租期短的特性導致的最常見的痛點是房東傾向于放置老舊的、質(zhì)量差的家具；而另一方面，對生活品質(zhì)要求越來越高的年輕人，想自購新家具的租客，又面臨著搬家處理麻煩，自買劃不劃算的顧慮。
目前來看，共享家具的租賃模式和價格，非常適合房東、短租客群體，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺租賃，降低了一次性購買門檻，以方便、低價、短期的特點，為無力買房但追求生活品質(zhì)的都市租房族提供了一種解決方案。
但共享家具的推廣同樣面臨著許多難題，家具租賃按月起步，租金按月繳納，現(xiàn)金流回籠慢，盈利時間被拉長，家具又屬于低頻次的耐用消費品，采購成本高，流通率低容易產(chǎn)生一定的庫存量，其中的折舊率難以進行評估，也面臨著翻新維修、物流等高額成本。
共享經(jīng)濟本質(zhì)還是租賃經(jīng)濟
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)家具租賃才剛處于起步階段，但在美國、日本和印度卻已取得了較為成熟的發(fā)展。例如印度較知名的家具租賃平臺Furlenco，F(xiàn)urlenco 成立于 2012 年，在2015年，F(xiàn)urlenco便獲得了600萬美元的融資。其目標人群是年齡在 22 —34 歲間的學生，初入職場的新人，及因工作需要經(jīng)常更換工作地點的人。Furlenco較強的供應鏈體系是維持其運轉(zhuǎn)的核心，F(xiàn)urlenco能負責所有家具的設計和生產(chǎn)，產(chǎn)品是以特定的價位設計和制作，在市場上，不太容易找到同價同質(zhì)量的家具，并能對家具進行完善的二次處理，提供及時的維修和回收服務。
產(chǎn)業(yè)時評人張書樂認為，所謂的共享家具是一種以共享為名、租賃為實的偽共享生態(tài)，本質(zhì)上就是借助互聯(lián)網(wǎng)作為了一個方便租賃產(chǎn)品的新入口。也有業(yè)內(nèi)人士認為，共享家具如果沒有扎實的盈利模式，趁著這股風快速鋪開市場，則“來得快，走的也快”。
但在多么美嘉的創(chuàng)始人蘭皓看來，這是一個“慢養(yǎng)”的產(chǎn)業(yè)，不像共享單車可以一下子批量生產(chǎn)，行業(yè)性質(zhì)決定了他們是要守在那等用戶的，等的過程中打磨好服務完善好供應鏈。況且一個產(chǎn)品能否生存，不在于其掛靠的是什么概念，而在于真正為用戶解決了什么痛點。
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