在消費升級背景下，小家電整體發展迅速。來自奧維云網的數據顯示，上半年，小家電市場零售量9342萬臺，同比增長4%；零售額279億元，相比去年的257億元，同比增長8.6%。
但是在快速增長的數字背后，小家電市場也面臨著自己的“憂”與“樂”。一方面是今年上半年的原材料價格上漲，是部分品類發展成熟之后所必需面臨的轉型；另一方面是消費升級背景下越來越細分的市場，是消費者對生活水平要求的逐步提高。
深入解讀，小家電市場“量價齊增”的數字背后有更多意義：首先，零售總額雖然同比增長8.6%，但是相較去年，今年上半年的增速已經放緩，這主要是由于線上增長放緩，豆漿機、原汁機等品類快速下滑造成；其次，零售額增長仍較大幅度領先于零售量增長，這代表著小家電市場的結構升級仍有空間。整體來看，品類擴張、均價提升是未來小家電發展的主要邏輯。
憂：增長放緩
此前蘇泊爾公布的半年業績預報顯示，上半年蘇泊爾營業收入為69.09億元，同比增長20.12%；利潤總額為7.29億元，同比增長8.73%；凈利潤為5.97億元，同比增長26.87%。
對于營收增長的原因，蘇泊爾方面解釋稱，主要是因為內外銷收入增長。對于凈利潤增長，蘇泊爾方面表示，主要得益于本期凈利潤增長 13.55%，以及去年下半年公司收購兩家子公司各25%的少數股東權益。
據中國商報記者了解，蘇泊爾2016年6月收購控股子公司浙江蘇泊爾家電制造有限公司、控股孫公司武漢蘇泊爾炊具有限公司各25%的股權。有機構預計，若剔除外購的影響，蘇泊爾第二季度的凈利潤同比增速為4%。
同時，值得注意的是，上半年蘇泊爾的利潤增長（8.73%）低于營收增長（20.12%），蘇泊爾對此解釋稱，主要是由于銷售費用增長25.14%，隨著銷售規模的增長，與之相關的促銷費、電商費用、終端人員費用、運費、廣告費較同期均有增長。
同時，從銷售驅動的角度考慮，蘇泊爾20.12%的營收增長低于其銷售費用增長（25.14%），這意味著其銷售費用投入并沒有換來更高的業績增長。
原因何在？據奧維云網分析，電飯煲、料理機等品類仍然處于增長階段，其中料理機處于成長期，正處于爆發式增長中，電飯煲仍處于二次結構升級成長期，存在一定增量市場，但上半年增長動力不足。以電飯煲為主營產品的蘇泊爾當然受此影響。
如果說電飯煲是“增長動力不足”，那么電磁爐、豆漿機、榨汁機等品類可以說處于成熟市場，甚至正邁向衰退期，相關企業過得并不像之前那么“愜意”。以做豆漿機起家的九陽為例，財報顯示，一季度其營業收入為14.85億元，同比減少9.58%；凈利潤為1.36億元，同比減少2.92%。
據中國商報記者了解，按照發展時間，小家電基本可以劃分為傳統小家電和創新小家電。其中，像電飯煲、電磁爐等傳統小家電品類，競爭激烈、行業較成熟。以競爭激烈的線上市場為例，從奧維云網給出的各品類線上重點品牌布局情況來看，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、電水壺等品類各品牌差異較小，哪怕在品牌差異較大的榨汁機市場，也是品牌眾多，美的、九陽、蘇泊爾、西屋、惠人、飛利浦等均有涉及。
在這些市場上，企業要想獲得進一步發展主要需要依靠產品升級來深耕市場，需要加強創新研發能力，提高自身產品議價權和自主能力。比如IH電飯煲，近來其是市場增長的主要推動力，奧維云網的數據顯示，上半年雖然IH電飯煲的拉力減弱，但還有很大的市場增長空間急需搶占。
只有這樣企業才能提高自身應對風險的能力。今年以來原材料面臨新一輪漲價，對于企業規模較小的小家電企業來說，其經營壓力進一步擴大。據中國商報記者了解，面對原材料價格上漲，飛科采取的是對多款電動剃須刀、電吹風以及電動理發器進行提價，減少自身經營壓力，而這需要企業自身擁有較強的品牌溢價能力。
喜：市場廣闊
雖然電飯煲、電磁爐等傳統品類增長放緩，但是小家電市場仍然前景廣闊，尤其是空氣凈化器、掃地機器人、電動牙刷等創新小家電。中國商報記者曾在走訪家電賣場時，有消費者表示，最近優惠活動多，所以來逛逛，看見之前一直在考慮買的小家電價格很實惠，所以買了一些小家電，包括空氣凈化器、掃地機器人。
像他這樣的人并不少，創新家電正在經歷快速普及期。山西證券分析師認為，新品類小家電的市場需求仍處于上升階段，前景良好，尤其是高端小家電以及細分新品類小家電。小家電受房地產市場影響較小，受消費者信心和購買力影響較大，隨著消費升級浪潮以及新型城鎮化的不斷推進，三四線城市的消費需求被不斷挖掘出來，整體市場份額將繼續穩步擴大。
對企業來說，要想抓住這輪創新小家電的快速發展機遇，需要不斷擴張新品類，推出新產品來擴張規模。
近日，飛科電器發布2017年半年報，數據顯示，上半年飛科營業收入為17.23億元，同比增長19.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.79億元，同比增長53.93%。電動剃須刀為飛科的主營產品，上半年營業收入為11.98億元，同比增長20.46%，毛利率為44.69%，同比增加1.59個百分點。
不過電動剃須刀之外，飛科還有電吹風、電動理發器、毛球修剪器、電熨斗、吸塵器、掛燙機、智能掃地機等小家電產品。甚至飛科方面表示，計劃于2017年下半年銷售加濕器、空氣凈化器、健康秤、吸塵器等新產品。飛科的產品拓展可以說正是在不斷擴張創新品類。
隨著消費需求升級的到來，國內小家電企業要順利實現企業轉型，同飛科、新寶的案例一樣，既可以選擇自力更生，也可以選擇與國外優勢品牌合作。奧維云網分析認為，通過自力更生，集中核心資源，優化品牌戰略，拓寬市場領域，調整產品結構，通過品牌多元化、層級化等方式，布局中高端市場，企業有了更多自主權，也有了更多難題。而通過與其他國內外高端品牌的合作，實現雙方在技術、產品、渠道、品牌等方面的優勢互補，重點布局中高端市場，實現品牌層級的提升。
除了擴張新品類外，有的企業也在發展“新品牌”。面對不斷發展的小家電市場，擁有強大生產能力的企業也坐不住了。
據中國商報記者了解，新寶股份此前主要從事小家電代工，產品以出口為主，西式廚房小家電出口占據行業第一。近年來，在國內小家電市場快速發展的背景下，其產業鏈開始向品牌方延伸，走代工轉品牌之路。國泰君安的研報顯示，新寶股份內銷品牌運營均由內部團隊負責，樣板品牌有上半年的“網紅”榨汁機品牌摩飛，以及咖啡機品牌Barsetto等。有數據顯示，內銷品牌東菱收入預計保持20%以上增長，摩飛收入再翻番。（記者 薄冬梅）
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