家裝 企業爭相推出整裝切分定制市場蛋糕，也讓定制企業對 家裝 躍躍欲試。2017年10月19日晚，定制 家居 上市公司尚品宅配總經理李嘉聰在微信朋友圈放出有意進軍 家裝 的消息，引發標準化 家裝 代表企業愛空間CEO陳煒“互懟”，從而觸發了定制與 家裝 兩類 家居 企業的模式之爭。“定制企業咋不能做 家裝 ?”李嘉聰的質問與陳煒的回答，揭示出 家居 企業走向合作的大趨勢。
李嘉聰夸口：
做 家裝 不是難事兒!
10月19日晚20時37分，李嘉聰不知由何而感，在微信朋友圈發了幾句話：“今年大家都說 家裝 企業難， 家裝 企業要做大做強就更難，但核心最難的還是大規模全屋定制。所以理論上來說，能做好全屋定制的企業做 家裝 應該不是什么難事兒!”
簡短而又有沖擊力的文字，配了一張令人浮想聯翩的圖片：一場國際象棋的對弈中，手執白色棋子，吃掉黑子，黑白棋子碰撞形成美麗的角度。將文與圖聯系起來，難以忽略李嘉聰欲分羹 家裝 市場的野心。
尚品宅配近年來成長十分迅速，2017年上半年登陸深交所創業板，躋身資本市場，40億元的年收入讓它成為定制 家居 股中極為矚目的一只。它還開創了“全屋 家居 定制”全品類，將從鞋柜開始到櫥柜、兒童房、床、衣柜等所有用板子做的 家居 都做了，智能制造工廠讓大規模生產完全個性化的產品成為現實。不過，定制的火熱吸引了眾多同行的涌入，將這個藍海慢慢攪成了紅海，向正在轉型中的 家裝 跨界，并非全無可能。掌握著核心大規模全屋定制的尚品宅配如果要做 家裝 ，只剩下加上施工這件事兒了，似乎李嘉聰也并未將這件小事兒放在眼里。
家裝 公司向定制拓展很是輕車熟路，市場上大部分定制整裝將全屋定制業務包攬下來，但定制企業做 家裝 卻是鮮有耳聞。“難，難于上青天。”一位定制企業負責人眼中閃著光想了許久，還是搖了搖頭。
陳煒勸解：
請尚品宅配三思!
“勸君莫飲這杯酒，一入裝門深似海。英雄豪杰俱往矣，風流過后不留痕。”10月20日上午，陳煒在李嘉聰朋友圈關于全屋定制企業做 家裝 不是難事兒的言論下進行了充滿詩意的評論，苦口婆心的勸解之下暗藏濃厚的火藥味兒。
不過，陳煒這份似夢似幻的勸解并未起到效果，很快李嘉聰就“懟”了一句戲謔下藏著野心的詩句：“ 家裝 轉型疑無路，全屋定制又一浪。”
軟的不行，陳煒硬生生地向李嘉聰拋出三大難題，提醒尚品宅配三思：一是流量不是 家裝 的問題，有流量的公司轉型做 家裝 還沒有成功的模式;二是全屋定制生產管理的優勢很難用于 家裝 行業，裝修更難的是工程管理和移動制造;三是品牌認知，消費者很難將全屋定制等同于 家裝 。
面對三大難題，李嘉聰并未膽怯，強勢拋出“全屋定制企業中的智能制造、虛擬安裝、物聯網供應鏈管理，以及多工種塔臺式管理應用于 家裝 業務，將給 家裝 企業帶來一場革命”。他認為，未來全屋定制和 家裝 的邊界會越來越模糊，到底最終誰吃掉誰，就看誰掌握更多的客戶流量入口和更強的解決方案能力。
業內分析：
模式之爭折射合作愿望
李嘉聰與陳煒的PK，實際上是全屋定制企業與 家裝 企業的PK，定制企業能否分羹 家裝 ，未來究竟誰會吃掉誰，這場對抗的背后是模式之爭。
有堅持認為全屋定制整合 家裝 是癡人說夢的，“從客戶價值鏈下游(產品)向上游(整體解決方案)整合不會成功，這是基因的問題”;也有支持全屋定制企業跨界 家裝 ，向 家裝 整合的，“自己不整，就要被別人整掉，這可能不僅僅是流量的問題”、“裝配式是未來趨勢”、“優質的供應鏈配套是重點，專業的產品與服務是關鍵”。
與定制火熱相伴的是整裝的興起，似乎所有人都看得很清楚，整裝時代一定是未來，但當下除了東易日盛、實創 家居 、今朝裝飾等少數幾家擁有木作工廠能提供全屋定制以外，大多數 家裝 公司并不具備全屋定制能力，所謂的整裝不過是東拼西湊打個大包。
在全屋定制企業和 家裝 企業的模式爭奪中，雙方相互跨界、整合，可能是個偽命題，而互相取長補短、互相幫襯，倒有可能開創一種新模式。“尚品宅配很多店開在商場，愛空間的客戶多是互聯網粉絲，二者具有很多共享性，如果能實現渠道合作，比相互介入對方領域可能更有前途。”騰訊 家居 全國總編輯張永志認為，李嘉聰PK陳煒的背后，可能暗藏合作“陰謀”，值得拭目以待。來源：北京商報 謝佳婷
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