盡管有不少爭議，但京東的成長是看得見的。幾個月前，京東市值甚至逼近了互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度，沖擊著BAT這個傳統(tǒng)看似牢不可破的組合。
不過，技術(shù)的百度還是有底蘊的，其在AI上的布局和投入逐漸被華爾街認可，股價也逐漸回暖，算是穩(wěn)住陣腳。
京東也沒有停下腳步。以11.11這個中國最大的零售大促節(jié)為契機，京東推出了全球好物節(jié)，并在技術(shù)、模式兩方面，試圖重新定義零售的含義。
京東號稱自己是中國最大的零售商，顯然并不認可阿里在零售領(lǐng)域的地位超過自己。這么說，其實也對，因為阿里一直并不把自己定位為零售商或者渠道，而是大數(shù)據(jù)公司。
如果京東可以代表零售，那么其又如何推動零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢?從11.11全球好物節(jié)上，釘科技看到京東的幾大策略：
其一，全場景覆蓋。以前大家都講線上線下全覆蓋，或者說線上線下融合，這是正確的，但并不夠。
原來講的線上線下平臺，主要是零售企業(yè)自己的平臺，比如自有商城和自有門店(加盟店)，但消費者是無處不在的，這就要求零售商的入口要遍及更多場景。
這大概也是京東提出無界零售的一大原因。所以，我們看到，京東與騰訊進行了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的緊密合作。不僅微信、手機QQ、騰訊新聞、騰訊視頻這些產(chǎn)品成為京東導(dǎo)流的渠道，而且進行了數(shù)據(jù)整合營銷，進行了賬戶融合、權(quán)益互通。
我們還看到，京東與今日頭條、百度、360、網(wǎng)易、搜狗等進行合作，打通數(shù)據(jù)壁壘，獲得更多的流量支持，也獲得更大的用戶觸達率。
線下方面，京東的布局就顯得弱了一些。這是歷史遺留問題，或者說是基因問題，需要京東逐漸補足這個短板。這里就不展開說了。
其二，技術(shù)驅(qū)動。零售不再只是簡單的買賣交易，其背后是大數(shù)據(jù)、云計算、AI、生物識別、物聯(lián)網(wǎng)等黑科技在支撐運營。
比如，京東強調(diào)的智慧供應(yīng)鏈，就需要大數(shù)據(jù)的支撐;智能門店，無人門店，除了生物識別技術(shù)之外，還離不開支付、金融等相關(guān)技術(shù)與服務(wù)的支持。
傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)在一系列技術(shù)的支撐下，會發(fā)生很多奇妙的改變。供應(yīng)商會更加精準備貨、精準營銷，消費者會更便捷購物，平臺商會更容易地搭建出智慧的零售生態(tài)。
其實，以上說的內(nèi)容，熟悉這個行業(yè)的人都清楚，關(guān)鍵的問題在于兩點：一是是否足夠?qū)Ｗⅲ鞘欠耖_放。這就涉及到文章標題里說的邊界與無界的問題了。
京東的擴張外界都能看到，但基本都是圍繞零售這個核心來布局的，比如金融、物流。也就是說，京東的擴張還是有邊界的。
阿里也在擴張，看似沒有什么邊界，其實這符合阿里的定位——數(shù)據(jù)公司。如果阿里是一家零售公司，那么很多擴張就講不通了，至少就不是那么理性。
再看看無界。無界并不是說業(yè)務(wù)延伸無邊界，而是指時空場景的無界，即用戶的觸達無時無刻不在。客觀看，這一思路沒有問題，不過真正落地并不簡單，尤其是線下場景太多，很難全部觸達。
綜上，零售業(yè)的改變已經(jīng)展開，技術(shù)與模式的升級改變了零售的傳統(tǒng)形態(tài)，智慧零售也好，無界零售也罷，我們都樂見這個行業(yè)進行價值再造。
設(shè)為首頁 
生間.jpg "第一次發(fā)現(xiàn)，原來磚砌洗手臺可以這么漂亮！")
