從“599元/平方米”到“20天完工”，從土巴兔、齊家網到實創、愛空間，今年以來，互聯網 家裝 的颶風愈刮愈烈，云設計、虛擬現實等互聯網技術層出不窮。互聯網 家裝 是否能真正解決消費者裝修的諸多痛點?江湖花名劉姥姥的塞納春天的CEO劉榮日前在公司總部舉辦的“首屆姥姥說講座”上表示，塞納春天這臺USB接口非常多的“電腦”將經過生態開放達到生態共享，最終實現進來的是資料，出去的是收益的生態共享模式。這個比喻形象的解釋了塞納春天互聯網 家裝 在五周年峰會上提出的海陸空生態系統的戰略內涵，即海陸空計劃從模型出發，提出解決方案，以生態共享為結果，達成一個循環。
從2011年做電商建材起家，到2015年試水互聯網 家裝 ，以自有供應鏈為特色模式切入互聯網 家裝 領域的塞納春天幾年間通過低成本獲取顧客的能力和供應鏈的整合能力，迅速占據了 家裝 市場，成為行業內一匹強勁黑馬。
塞納春天互聯網整體 家裝 通過低成本獲取顧客的能力以及對供應鏈的整合能力，借電商建材品牌的雄厚背景，賦予了塞納春天“自有模式”的獨特基因，在性價比上彰顯出突出的優勢。又因為其倡導的懶人的精裝修的理念，迎合了年輕人簡單、省心的消費心理，迅速掀起了互聯網 家裝 的浪潮。數據顯示，目前國內互聯網 家裝 平臺日均獨立訪客逾1000萬人，據預測，2016年，中國互聯網 家裝 市場的全部規模將達到2050億元，市場份額將超30%。塞納春天互聯網 家裝 在2016年京東618的促銷活動中木門類目取得了銷售額類目第一的好成績，也足以顯示出消費者對塞納春天的信賴。
雖然有業內人士分析指出，風頭正盛的互聯網 家裝 只是量化了價格和工期兩個維度，提高了裝修的確定性，卻仍存在邊際成本高、供應鏈效率低等問題。但是劉姥姥表示：如果一個互聯網 家裝 企業，連供應鏈都解決不好，是很難實現長遠盈利的。
供應鏈系統作為生態系統中的一個核心板塊，如果出現問題，客戶體驗就會受到影響，進而就會產生非常多的售后問題。塞納春天早已意識到了這個問題并于7月15日發布了2.0升級版的產品，這次的產品質量和國際一線大牌的品質是一樣的，這說明塞納春天已經掌握了柔性供應鏈的核心。
塞納春天最近已經在佛山、杭州、北京、鄭州、武漢、太原、天津、沈陽、成都等地建立倉庫，至此塞納物流體系已完成華南、華北、華東、華中等板塊區域的全線布局，達到“標準品下單次日達”。讓裝修工期以分站倉庫的形式更好的得到保障。建倉的目的是降低一線城市的物流成本，將原有的附加值讓利給客戶;同時降低產品的破損率，避免不必要的損失，從而保證企業的利潤。劉姥姥表示待覆蓋大部分城市的倉儲部建完后，物流中心和調度中心也要進行改造，因為打通系統后的大量訂單需要強大的軟件系統來支持，以后會通過系統或者軟件的形式改造，這是下半年要攻克的供應鏈系統。
中裝協住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁也對塞納春天互聯網生態系統有著很高的評價，他表示：塞納春天海陸空生態系統的提出彰顯了互聯網 家裝 品牌的行業責任心，以及與時俱進的創新思維。互聯網 家居 生態系統幾乎融合了 家居 產業鏈條上的所有點，需要各領域的通力協作，隨著互聯網技術的普及化，以及互聯網 家居 生態系統不斷重塑，升級，或將引領整個 家居 行業邁向新發展。
海陸空計劃實際上是把零散的資源集中到海陸空生態系統里一起完善，讓每個業務模塊互相帶動，線上線下全部結合，從而達到全渠道的溝通，因為在這個消費者非常多元化的時代，全渠道的 家裝 才能真正的實現懶人的精裝修。
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