家裝 公司自上世紀90年代中后期產生并發展，雖至今已有20個年頭了，但為何人們至今還是只要提起裝修就會讓人心生畏懼呢？作為10多年的 家裝 人，平常想的最多的就是，如何才能真正終結裝修中難解的痛？
很長的時間里，包括當下，各種促銷信息充斥著大街小巷，當然，這不僅是裝修行業的現象，就是為填飽肚子找個餐館也會碰到各招攬生意的情況。問題在于裝修這件事本身的特殊性，它既不是一件單一的商品，可以一手交錢一手驗貨那么簡單，也不是一項短時間能完成的服務，如果光是想辦法促銷吸引顧客，卻不能保證公司全員收到錢后還能保持著收錢之前的那份執著、認真和熱情，最后恐怕也就變成價不廉物不美，反而得讓先交完大筆錢后的消費者在接下來的近兩個月服務周期中上趕著了。
親力親為操持過裝修的業主對以上裝修公司的付款條件（付款比例）應該都不會陌生，最少也得付過半的裝修款，裝修隊伍才進場干活。要是公司包含材料的話，這個付款比例倒也講得通，畢竟你自己去買也得付全款，再說，這也是近20年的墨守成規，只要大家都差不多，話語權就在公司，客戶也就多為默認了。
要想終結裝修中難解的痛，根本還在服務的一方，在人。業主之所以選擇一家公司，首先是對該公司的員工服務和態度所打動，認可了他才選擇了他代表的公司。那么前期這個人和后期怎么就不一樣呢？利益的驅使應該是重點，更是關鍵所在。
裝修一旦發生不愉快，那就是雙輸的結局，不僅業主是受害者，裝修公司也并沒撈到好處，因為沒有哪家公司不想把口碑做好把客戶服務滿意了。但如果不能把風險從客戶那拿回來與公司全員進行捆綁，讓每個員工都感覺頭頂懸著一把利劍，那么理想就僅僅只是停留在行動的對岸。
所以意上神州裝飾決定從戰略上主動朝自己動刀，把話語權真真地還給業主，把風險與責任擔當實實在在的扛在肩上，簽完裝修合同只需要交9900元的首付款，公司就安排施工隊和材料進場開始干活，這樣做的目的就是把近兩個月周期的服務考評權主動交給消費者，用實際利益驅動公司全員做好工作，做好服務，讓業主從風險中完全解脫出來，消除后顧之憂。
隨著這次付款方式的重大調整，我們同時向自己固有利益開炮的革命性改革舉措還有很多，歡迎廣大業主和同行從業者繼續關注意上神州裝飾www.ysszzs.com，也歡迎大家提出寶貴的意見和建議，我們將努力做得更好。
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