道家有云：“以不變應萬變”。
但隨著當前日趨迅猛的信息技術更迭和商業模式的變遷，這個“變”的另一鐘解讀，或將以“以萬變應一変”為全新出發角度。以順應時代之需而賦予的應變之策，是互聯網、終端時代、智能化等等前沿技術陣地的不二之選，在不同細分領域，這種趨向亦越發明顯。
國內家電品牌統帥的選擇，即采用了這種新的策略。
統帥求變
2016年11月2日，統帥在青島召開了一場發布會，正式宣告統帥的品牌定位為“輕時尚家電開創者”，并且統帥的VI設計等亦都進行了改頭換面的新設計。
針對這次堪稱驚天破敵的變革舉動，“統帥”品牌的命名者、海爾集團副總裁李華剛在與媒體交流時透露了統帥求變的原因。他透露，統帥作為歷經傳統品牌耕耘、家電下鄉和個性化路線等不同階段經歷后，越發開始意識到市場的真正需求，因此針對不同時段的市場需求而進行的自我變革，是統帥不斷前進和發展的動力。李華剛表示，目前統帥以全新姿態邁進“輕時尚家電開創者”的新定位，即是完全順應消費者和市場變化需求的體現。
和此前統帥重點關注個性化和定制的模式不一樣，此次跨越到輕時尚家電定位的策略，一定程度上提升了統帥在產品、服務等方面的全新競爭力和經營效率。因為在目前的家電市場上，年輕用戶在生活方式、追求和品質等方面的需求已經與其他時代發生了巨大變革，因此迎合用戶需求和市場發展趨勢，這是統帥通過變革效應實現全面發展的最佳選擇。從目前的釋義來看，新的品牌定位具有符合互聯網趨勢，體現國際視野與中國品牌自信等特征，這正是統帥在發展過程中堅守的理念。
在這種傳達“新鮮、時尚、活力、與時俱進”標簽的過程中，年輕用戶是統帥最直接的服務人群。對于統帥而言，定位年輕群體用戶的優勢不僅僅體現在統帥有著豐富的用戶群體運營經驗，而且在了解和獲悉用戶心理方面，統帥此次提出的“輕時尚”的品牌理念也和統帥本身在價值觀方面一脈相承。從這點來看，統帥力診市場和重新布局用戶群體的心態，正是其重新轉型定位的理據之處。
變革的趨勢
在信息技術發展的階段中，家電產品的更新頻率一直未跟隨計算機等其他終端部件的躍進式模式，而是在滿足時代需求的基礎上不斷進行提升，這種理念構成了家電產業穩步向前的同時，也一定程度上拖慢了整個產業的發展步伐。
最為典型的體現便是互聯網浪潮對家電產業的沖擊。
在2010年之前，家電產業恪守傳統的功能和性價比特點而穩步發展，但隨著此后的移動互聯網浪潮和智能化趨勢，家電產品擁抱新變化以及成為共識。在這個變化階段中，消費群體的變化也是其中不可忽略因素，尤其是在更細致的產品需求、更個性的產品體驗方面，新型的信息時代使得傳統的家電產業亟須通過變革進行自救。統帥是這樣的背景下通過數年時間的發展邁上轉型的快車道，這是中國家電品牌的轉型風向標。
85后、90后的用戶群體正逐漸成為社會的頂梁柱，而這個群體，正無可避免地成為家電品牌直面的目標群體。
這個群體在成為社會經濟支柱的同時，他們的工作和生活狀況正使得他們逐漸走入完全的社會生活，而這個時期他們所處的年齡優勢，也決定了他們在生活需求方面仍保留了追求時尚、活力、個性的生活態度，以及渴望品質生活、又崇尚低成本的獨特價值觀。在這種年輕用戶群體身上，他們所透露的生活需求正是統帥所探尋的價值方向，在這一點上，這個群體和統帥是一脈相承的。
布局產業
在中國的家電格局中，統帥有著先天條件和后天優勢。
在本身競爭實力方面，統帥的產品研發技術、服務網絡和等均享有海爾體系的絕對性資源，可使得統帥在產品研發、用戶體驗等方面一騎絕塵。在后天優勢方面，統帥數年的耕耘和用戶口碑，保障了其在激烈的市場競爭中的強勁實力。不過，統帥在這樣的基礎上海發掘了第三條道路，即是本文開頭提及的通過“輕時尚家電開創者”重新定位策略，進而重新布局產業。
統帥布局年輕群體用戶的意圖不僅明顯而且有著十分必然的理由——除了當前的市場及用戶亟須之外，統帥本身著重年輕群體入手的策略，也使得統帥從此可稱為這個領域的更專注者，進而更便利地普及和擴展業務。另外一方面，統帥此次的布局也使得其和卡薩帝、海爾在市場上形成合縱連橫、相互增補的戰略優勢。這即意味著，在未來的家電產業領域里，統帥和卡薩帝、海爾將共同成為全面布局產業全部的元素集合。
那么，基于這種需求而重新向年輕用戶群體出發的新統帥，在此次發布會接連發布中字格局冰箱、真我系列洗衣機、哆啦A夢、Hello kitty主題外觀等元素的新型產品和技術，自然就成為其全面拓展領域布局的助推劑。甚至在不久遠的未來，統帥還將有望面對這個新群體市場推出更多不一樣的新產品、新技術。
而選擇，可能只不過是剛剛開始。
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