老板眼中的員工：
1、企業管理者招聘員工，直接目的是讓員工來解決問題、處理問題，而不是去抱怨問題、制造問題。如果員工不能及時的發現問題或者發現問題不能及時解決問題，進行止損，那老板怎么還會用你？
2、身為員工能解決多少的問題，幫助公司盈利創收，你就能拿到多少的薪水，解決問題的數量與薪水成正比。
3、一家公司可能出現多種多樣的問題，能解決小問題的員工處在現有的職位上；能解決大問題的員工必然獲得更高的職位。處理大小問題的熟練程度側面反映出員工能力的強弱，而能力的高低必然決定職位的高低。
4、面對問題只會抱怨的員工，管理者必須要及時清除掉，這樣的員工只會影響團隊的戰斗力；不斷制造問題，給團隊添加麻煩的員工，管理者必須要及時糾正其錯誤，幫助其改正，看他的實際行動；而能夠不懼壓力，解決工作中發生問題的員工，必須給予更高的待遇。
團隊中的問題就是員工進步的機會：
1、 自己的問題，是員工自我認知、自我成長的機會；
2、 同事的問題，員工的成長絕不能僅僅靠個人，需要合縱連橫，利用各種資源、人脈、條件才能實現自我的蛻變，解決好同事的問題，就是給你提供建立合作的機會；
3、 領導的問題，是員工積極解決獲得信任的機會；
4、 客戶的問題，是員工提供服務、提升業績的機會；
5、 同行的問題，是考驗員工抗壓能力的機會；
6、 公司的問題，是鍛煉員工全局意識的機會；
7、 在團隊中所有出現的問題，對于員工來書都是一種歷練的機會，能夠讓自己拔尖的機會，放棄解決問題，就等于放棄這個機會，也就是證明自己的萬能。
反思你在團隊中的行為：
1、安邦森有一句話：不要老會提問題，要學會想解決方案。員工遇見問題要懂得思考，反映問題，提出問題僅僅是初級能力水平；去思考問題的本質、提出解決方案才是高級能力水平。
2、豐叔說過：想優秀就和優秀的人在一起。團隊領導愿意叫你，愿意給你機會做負責人，絕對要珍惜。有優秀的領導才會有優秀的員工，這也是助力員工成長的重要因素之一。
3、所有的問題都是自己的問題。很多員工面對為時，常常自怨自艾，想著做不順就放棄，其實哪個團隊都有問題，也有自己的優點，重要的是能不能再尋找問題的突破口，改變既有的處境，這一點很重要！正所謂“知天易，逆天難”，但凡能夠“逆天者”必然會得到自己想要的。
4、有無感恩之心，是員工能否走的長遠重要表現。感恩客戶給你業績，感恩公司和管理者給你機會鍛煉自己，感恩同事協同合作。有感恩之心者，比做事寬容、大氣、有長遠眼光。
5、不要抱怨老板是否苛待與你，企業能夠長久生存的根本是有無利潤，你能夠給企業帶來利潤很重要。
有心、有方法、才有未來
1、 性格決定命運，你能改變自己的性格，走出自己的舒適區，挑戰自己未嘗試的領域，必然會有新的收獲。
2、 經歷決定價值，一份工作中你經歷了多少，承擔了多少工作，這些都是你未來對他人口中的談資，也就是無形中的價值，這種價值的積累并非一朝一夕，需要有心去做，才有收獲。
3、復雜的事情能夠用簡單的方法來做，證明你是專家，一眼找到問題的關竅；簡單的侍寢能夠重復做，證明你是行家，懂得精益求精；重復的事情能夠用心去做，證明你是贏家，團隊中即使再簡單的事情有一點疏忽也是致命的，只有保持初心，才能方得始終。
嚴苛是大愛：
1、 能夠嚴格要求你的領導才是好領導，是真正能夠幫助你成長的領導，這與嚴師出高徒的道理是一樣的。特別是年輕員工應該感謝領導的嚴格要求，年輕人需要的就是磨煉！
2、 員工的安全感不是公司賦予的，而是公司給予員工磨煉，讓員工自我強大，自我培養安全感。當員工做自己領域工作時能夠獨當一面時，自然而然會有安全感。溫室里的花朵終究只能艷麗一時，經歷寒冬磨礪的臘梅才能永久香。
3、 公司必須要做一臺永動機，這樣才能持續逼出員工的真實能力，有能力的留下，沒能力的清除，這樣才能保證永動機持久的運轉。
4、 身為領導，你如果真的希望他成長，就高標準、嚴要求、用目標和考核鍛煉他，逼他展現真實的能力。
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