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　　2011年，海南三亞，業(yè)之峰董事長張鈞正在這里裝修一套別墅。

　　雖然邀請了業(yè)之峰公司的設(shè)計總監(jiān)來設(shè)計，并且由北京過來的施工隊施工，材料全部是精挑細選。但做完以后，張鈞卻總覺得似乎缺少點什么，感覺屋子里特別空，很多配飾都不充足。因為是同一品牌的家具，還會顯得有點單調(diào)。

　　“這就是典型的缺乏軟裝，會讓家里顯得不夠豐滿。我總是想彌補這個缺點，但一是因為沒有時間精力，二是因為自己的軟裝概念不清晰，一來二去的就耽誤到現(xiàn)在，讓我忍受了8年的平庸。”張鈞說。

　　8年之后，如今的消費者終于不用再重蹈張鈞的覆轍了，因為3月9日，業(yè)之峰推出了全新的“迷住軟裝”。它可以實現(xiàn)全案軟裝設(shè)計，將家具、窗簾、燈具、定制柜、地毯、畫品、花藝、飾品等家居實物融入設(shè)計方案，正實現(xiàn)“私宅個性化”和“所見即所得”，更有全球200多個家居品牌可供業(yè)主選擇。

3月9日，業(yè)之峰迷住軟裝啟幕儀式

　　告別自購時代 僅決策就需要100天！

　　隨著精裝修樓盤越來越多，消費者對軟裝的需求也越來越大，軟裝時代已經(jīng)來臨。

　　時至今日，軟裝的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了3個時代。1.0時代是自購時代，在那時，消費者至少要往返各類賣場之間20次以上，奔波歷程600多公里，以北京的路況為例，最少也要堵車5個小時。他要走進至少60多家店鋪體驗，至少與30位銷售員溝通，會聽到至少15種活動促銷，僅僅是決策的時間就需要100天左右！

　　這樣做的結(jié)果，就是消費者將浪費大量的時間，這些時間足夠他與家人郊游往返5次，與朋友暢聊20個下午，陪孩子3個暑假，還要多皺眉100多次。

　　如今，軟裝1.0時代已經(jīng)離我們遠去了，我們正在經(jīng)歷軟裝的2.0樣板時代。這這一時期，軟裝大多是設(shè)計好的樣板房，但導(dǎo)致個性化受限。設(shè)計師主推固定產(chǎn)品，單品質(zhì)量雖然不錯，卻有設(shè)計硬傷。選的產(chǎn)品經(jīng)不起比價，為了拎包入住消費者還要另請保潔。而且還是要散味，心里總有點小揪揪。買到合適心儀的飾品實在太難，而這些大部分不為人知。

　　此外，消費者還總是擔(dān)心自己好像買貴了，有些事意想不到，有些事還要再請人。說是拎包入住，但又感覺沒有裝完，更多只是滿足入住，對提高生活品質(zhì)其實作用有限。

　　精裝房變軟 讓居室更有個人氣質(zhì)

　　為了解決2.0時代的痛點，業(yè)之峰專門推出了新產(chǎn)品——迷住軟裝。

　　它主打全案軟裝設(shè)計，將家具、窗簾、燈具、定制柜、地毯、畫品、花藝、飾品等家居實物融入設(shè)計方案，數(shù)十種家居品牌將參與其中，真正實現(xiàn)“私宅個性化”與“所見即所得”的完整設(shè)計效果。

　　迷住軟裝的推出，掀開了軟裝3.0時代的序幕。3.0時代是全案軟裝，主打“設(shè)計+服務(wù)+產(chǎn)品”。同時，它還是“拎包入住”的全案軟裝服務(wù)，也是一套完整的服務(wù)流程。由項目專屬的管家主導(dǎo)，進行現(xiàn)場放線、物流跟蹤、產(chǎn)品進場等11步節(jié)點管控，入住前還有全屋精保、環(huán)境檢測、飾品上門三項服務(wù)，從而達成“從設(shè)計到拎包入住”的完美交付。

　　此外，迷住軟裝還是品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，迷住軟裝不做自產(chǎn)產(chǎn)品和自營產(chǎn)品，所供產(chǎn)品均來自于市場，覆蓋歐洲、美洲、亞洲的多個國家，總計有全球200多個品牌可供選擇。確保為私宅業(yè)主提供原廠原裝、品價兼優(yōu)的產(chǎn)品。

　　張鈞表示，在軟裝領(lǐng)域，除了設(shè)計還有一個重要的術(shù)語叫“擺場”。七分家具，三分?jǐn)[場。通過設(shè)計師的精心擺場，這里放一個小鳥，空間突然就靈動起來了。那里放一個點綴，色調(diào)一下子就跳躍了。軟裝的擺場非常重要，會讓你的家里馬上就有不一樣的變化。業(yè)之峰致力于打造專業(yè)的團隊，來幫助客戶實現(xiàn)他們多種多樣的需求。

　　“精裝修房雖然能夠做到‘拎包入住’，但缺乏居室魅力，沒有家的味道。業(yè)之峰迷住軟裝解決了‘讓精裝房變軟’的問題，讓居室更靈動、更舒適、更有個人氣質(zhì)，抓住了消費者需求，必將受到用戶的歡迎。”北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨如是說。