發(fā)布時間:2019/8/23 13:50:42 來源:中國家裝家居網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
2019年8月13日長沙新模式課程第二天，學員們的狀態(tài)相比于第一天有了更大的突破，在安邦有一句話“高標準，高要求”，在整個課程現(xiàn)場，每位家人嚴格的要求著自己。
老大作為領(lǐng)頭羊說話更應(yīng)該簡單直接，運用自己的說話能力去帶動自己的員工，這是老板所需要的待員工之道。
新老員工開不了單，我們應(yīng)該如何讓我們的員工快速開單，很多時候是員工的原因，但其實更多的是老板對于員工的指責員工對于老板的不信任，這點是值得反思的。
安邦的課程體系滿足大多數(shù)老板的需求，從新人帶教 老員工留存問題以及新人快速開單等等各方面滿足大家所需。
老板需要具備復制能力的教練員
大單是提升客單值，提升效率的關(guān)鍵
復制大單銷售的本質(zhì)就是建立自己的標準化訓練體系，進行能力傳導的過程。
大單復制的能力是老板所具備的，員工的效率得以提升是能夠保證團隊正常運行的保證。
在我們的課程現(xiàn)場有很多有特色的內(nèi)容，通過一首歌吸引我們的客戶進店，這種不同音樂的轉(zhuǎn)化是可以讓我們自己心情產(chǎn)生變化也可以讓我們的客戶通過音樂進店，被音樂吸引。
經(jīng)營公司對于老板來說是一件非常有挑戰(zhàn)的事情，但正是一種挑戰(zhàn)同時又是一種機遇。
當團隊的狀態(tài)提升簽單能力就會提升，一個沒有狼性的團隊是沒有辦法使團隊簽單的。
我們每個團隊會選擇招聘為我們的企業(yè)招聘人才，在一開始時我們會選擇自己首先去面試。面試的問題怎樣進行面試呢？
面試問題：
1.壓力測試問題設(shè)計
2. 誠信問題設(shè)計
3. 能力測試問題設(shè)計
4．解決問題能力測試設(shè)計
5．背景調(diào)查問題設(shè)計
6．價值觀問題設(shè)計
正是因為面試話術(shù)的設(shè)計，才能體現(xiàn)出自己文化的獨特性，除了我們選擇員工之外也能讓員工選擇我們，接受我們的獨特之處。
一家企業(yè)存在的價值與否存在于他是否能為我們的客戶帶來價值。客戶所在意的是我能取得什么樣的價值，我能收獲多少利益，這是客戶所關(guān)心的事情。
選擇人才是為了給團隊注入新鮮血液，團隊年輕化是邀約型公司所必須具備的，時代的發(fā)展 商業(yè)競爭日益高漲，改變自己的團隊模式是時間問題。
我們需要的是服從團隊，而不是抱怨團隊，一味的抱怨直接地影響著其他員工，狀態(tài) 激情 第一 目標是我們所追求的，不是第一就是在第一的路上，我們一起朝著第一前進。
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