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智能家電、智能家居!為何海爾打出“智慧家庭”?
發(fā)布時間:2019/5/28 18:52:14   來源:家裝家居網(wǎng)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

       一場智能家居的消費(fèi)新戰(zhàn)役悄然打響。近日,隨著家電618大促提前鳴槍,中外企業(yè)再次迎來新的戰(zhàn)場。家電圈則注意到,與過去幾年低價格戰(zhàn)火硝煙不斷,今年代表未來品質(zhì)生活的智慧家庭首次亮相618大促。就在印度、巴基斯坦、英國等多國的智慧家庭體驗(yàn)中心開門迎客后,海爾再次于中國市場引爆一輪從智能家電、智能家居到智慧家庭的消費(fèi)新熱潮。

       短短幾年,在AI+IoT多股科技浪潮推動下,以及人們追求美好生活的消費(fèi)升級中,從家電到家居的全面智能化已是大勢所趨。來自谷歌、亞馬遜,以及蘋果、三星,還有BAT三巨頭、華為、海爾等中外企業(yè),紛紛將競爭觸角投向智能家居領(lǐng)域。其中,海爾主導(dǎo)的智慧家庭在智能家居的“千團(tuán)大戰(zhàn)”脫穎而出,實(shí)現(xiàn)在全球市場銷售并進(jìn)入萬千家庭,并憑借“全場景+多生態(tài)”引擎,為智能家居產(chǎn)業(yè)化按下“快進(jìn)鍵”。

       對于正處在快速發(fā)展中的智能家居產(chǎn)業(yè)來說,海爾的智慧家庭模式有何值得借鑒和參考的地方?同時,對于眾多海爾智慧家庭用戶來說,為何將美好生活寄托于海爾智慧家庭?面對這場世界級的智能家居大戰(zhàn),中國企業(yè)又將如何走出一條自主驅(qū)動的道路?
 
       一場世界級的新戰(zhàn)役:中國走到了前列
 
       如果說,從智能到智能家電的轉(zhuǎn)型,還只是一場以各個國家為主場的區(qū)域性競賽;那么,智能家居的爭奪戰(zhàn),卻是一場以世界為舞臺,以企業(yè)的全球化布局和競爭為主場的世界性較量。
 
       目前,圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)的市場爭奪,世界范圍內(nèi)已形成中美日韓四大陣營下的多股力量博弈。其中,以海爾、華為、BAT三巨頭為代表的中國陣營,以谷歌、亞馬遜、蘋果為代表的美國陣營,以三星、LG為代表的韓國陣營,以及松下、索尼為代表的日本陣營。在這四大陣營中,中美兩大陣營則主導(dǎo)了這一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢,走到世界的前列。
 
       同樣,在海爾、華為、BAT三巨頭等企業(yè)共同組成的中國陣營,雖然在智能家居產(chǎn)業(yè)的競爭中走到世界前列,成為領(lǐng)頭羊,但各個企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展階段卻是參差不齊:一方面,從智能家電到智能家居的轉(zhuǎn)型變革,中國企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,快速進(jìn)入市場推廣和用戶體驗(yàn)的新通道,比如目前海爾智慧家庭就在英國、印度等海外市場落地銷售;另一方面,從智能家電的單品操控,到智能家居的互連互通,中國企業(yè)也在通過開放平臺和資源共享的方式,快速推動物物互聯(lián)下的被動整合走向主動響應(yīng)。
       正如業(yè)內(nèi)人士所說,“當(dāng)小學(xué)生、中學(xué)生與大學(xué)生、研究生在智能家居上同臺競技,在繁榮行業(yè)和市場同時,也會帶來‘魚目混珠’等亂象叢生,可以說是一邊是海水一邊是火焰”。家電圈獲悉,由于行業(yè)進(jìn)入門檻低,除了大量初創(chuàng)企業(yè)推出幾款智能終端,就敢于宣稱智能家居;還有不少來自IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè),以軟件操作為紐帶,通過貼牌代工的方式推出智能終端硬件,打造所謂軟硬協(xié)同的成套方案;還有不少的家電等硬件企業(yè),則通過開放操作系統(tǒng)和平臺,簡單將硬件拼湊后就以集成系統(tǒng)對外銷售。
 
       智能家居這場世界級的新戰(zhàn)役,迅速燃燒全球各國企業(yè)參與的熱情之際,也應(yīng)該引發(fā)中國企業(yè)的警惕。因?yàn)?ldquo;一個木桶能裝多少水,不是取決于最長的那塊木板,而是最短的那塊”,中國企業(yè)在智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也需要快速推高行業(yè)的進(jìn)入門檻,解決發(fā)展中存在的“產(chǎn)品質(zhì)量高低不一、產(chǎn)品協(xié)同簡單拼湊”等問題。
 
       用戶主導(dǎo)的這條新賽道:不是賣商品而是生活方式
 
       不同于工業(yè)革命時代,也不同于互聯(lián)網(wǎng)時代,智能家居所處的IoT物聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)業(yè)競爭的主角已經(jīng)從制造商、零售商和服務(wù)商,全面讓位給用戶。特別是在經(jīng)歷PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)教育后,用戶開始牢牢掌握著智能家居產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán),以自己的選擇決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和企業(yè)的競爭布局。
 
       用戶主導(dǎo)的智能家居時代,無形中為中國企業(yè)在世界舞臺上的崛起,提供一次直道超車的機(jī)會。因?yàn)椋捎脩舳x的智能家居產(chǎn)業(yè),不再是簡單的軟件比拼、硬件較量,更不是營銷價格的互搏,而是基于系統(tǒng)的硬件、軟件、內(nèi)容等協(xié)同整合服務(wù)能力的競爭。最終,誰能讓用戶獲得更多、更好的智慧生活體驗(yàn),誰才能贏得市場蛋糕。
 
       早在幾年前,隨著高品質(zhì)家庭對于家電、家居等產(chǎn)品需求,從過去“由無到有”溫飽型,到如今的“從有到優(yōu)”享受型;加之外部的商品房住宅精裝修化和系統(tǒng)集成化、模塊化解決方案的出現(xiàn),這讓眾多家庭從過去買家電是“單臺購買、用時再買”,到如今則是基于品質(zhì)生活下的“成套購買、一體設(shè)計(jì)”,這無疑給智能家居的加速落地,提供了一個巨大的消費(fèi)紅利。
 
       在用戶主導(dǎo)的這條新賽道上,家電圈看到,體驗(yàn)和服務(wù)已取代產(chǎn)品和渠道,成為新的商業(yè)中心,這也直接導(dǎo)致企業(yè)競爭的“兩極分化”:一極是,眾多手握所謂的硬件或軟件能力,通過貼牌代工,拼湊組裝一套智能家居產(chǎn)品,卻讓用戶在家中遭遇“設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一、裝修設(shè)計(jì)不協(xié)同,以及不同品牌產(chǎn)品難互通,仍是被動響應(yīng)”等糟糕體驗(yàn);另一極,則是以海爾智慧家庭解決方案為代表,通過事前的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)劃,到售中的統(tǒng)一協(xié)同和響應(yīng),最終在售后的統(tǒng)一施工和服務(wù),實(shí)現(xiàn)一個平臺一個標(biāo)準(zhǔn)一個體系下的不同家庭和用戶需求智慧生活定制。
       對于用戶來說,智能家居最大變化,在于其不再只是一款產(chǎn)品、一個方案,而是一種生活方式、生活體驗(yàn)。這就意味著,決定企業(yè)在智能家居時代能走多快、走多遠(yuǎn)的核心,不再是單一的硬件制造能力和軟件創(chuàng)新能力,而是面向用戶的系統(tǒng)服務(wù)能力和資源整合能力。海爾所創(chuàng)造的“智慧家庭”基于從產(chǎn)品到生活方式的用戶需求,以獨(dú)有的“全場景、多生態(tài)”兩大利器:基于全場景,為所有用戶提供“千人千面”可隨心定制的智慧生活體驗(yàn)和生活方式;立足多生態(tài),實(shí)現(xiàn)從智能家電、智能家居向智慧生活的跨越,讓生態(tài)資源為用戶帶來更多超出預(yù)期的增值服務(wù)和體驗(yàn)。
       當(dāng)用戶成為一個產(chǎn)業(yè)的主角 ,這就意味著一場“用戶驅(qū)動”經(jīng)營變革大幕開啟:企業(yè)必須圍繞用戶的各種快速多變的需求,提供主動響應(yīng)能力,這正是海爾智慧家庭帶來的最大變化。不再是“用戶提出需要、企業(yè)做出反應(yīng)”,而是企業(yè)基于系統(tǒng)服務(wù)能力,想到用戶前面、幫助用戶實(shí)現(xiàn)。
 
       一個時代的結(jié)束與開創(chuàng):創(chuàng)新求變永遠(yuǎn)在路上
 
       去年,騰訊董事長馬化騰曾在知乎提問:未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新,會帶來哪些改變?如今,智能家居作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的成果,不只是帶來家電、家居、家政、科技等多個產(chǎn)業(yè)的橫向跨界打通,更再次引發(fā)一場史無前例的時代更迭大潮,從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的邁進(jìn),智能家居成為風(fēng)口。
 
       百度董事長李彥宏說,“移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)結(jié)束了,人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的時代正在加速走來”。阿里董事局主席馬云說,“未來10-20年以內(nèi),機(jī)器智能、IoT和區(qū)塊鏈這三大技術(shù)將讓人類面臨新的挑戰(zhàn)”。對于海爾來說,一個由智慧家庭主導(dǎo)的智能家居發(fā)展新通道,已經(jīng)開啟。這將賦予更多家庭在物聯(lián)網(wǎng)時代從追求品質(zhì)生活向享受智慧生活的想象空間。
 
       如今的智能家居的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷10多年的探索,在一線市場上面臨“臨門一腳”的用戶引爆。但是,近年來行業(yè)還是基于工業(yè)革命、互聯(lián)網(wǎng)思維,普遍存在著“只重視硬件終端和操作系統(tǒng)的創(chuàng)新”,卻忽視用戶家庭生活場景下的系統(tǒng)解決方案定制和生活方式的引導(dǎo)。這既是行業(yè)的不足,也成為海爾等創(chuàng)新企業(yè)的突破口。

 如今在智能家居產(chǎn)業(yè)的企業(yè)“千團(tuán)大戰(zhàn)”之中,面對眾多企業(yè)基于硬件和軟件的拼湊組裝,以低價格、概念炒作吸引用戶眼球,最終帶來的是“好看不中用”的智能生活;海爾智慧家庭卻“截然不同”:首批推出“5+7+N”全場景方案,即面向5大物理空間、建立7大全屋的智慧生活解決方案,面向用戶提供N種智慧生活自由組合的可能。更為重要的是,生活場景之外的海爾食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng),以及空氣等生態(tài)圈,擺脫企業(yè)的產(chǎn)品思維而是基于用戶的生活思維再造。

       進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代之后,產(chǎn)業(yè)變革和消費(fèi)升級的步伐正在加速,這帶給智能家居的挑戰(zhàn)與機(jī)會同時出現(xiàn)。在眾多企業(yè)還在賣低價、賣產(chǎn)品、賣方案之際,海爾智慧家庭基于自身的系統(tǒng)實(shí)力,已經(jīng)步入了輸送生活方式、引導(dǎo)生活理念的新道路,這將為智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的空間和動力,并將開啟智能家居的海爾時代。
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