雷軍、董明珠的“10億賭約”近日迎來終局——據媒體報道，過去一年小米營收約1749億元，而格力的數字是2000億-2010億。一時間，“雷軍輸了”成了輿論熱點。不少網友感慨，追了5年的“瓜”終于“熟”了。
把時針撥回2013年，在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍和董明珠以5年為期“賭下10個億”。“10億”雖是戲言，但幾年間，小米與格力誰將笑到最后一直為企業界及“吃瓜群眾”津津樂道。這一賭約之所以備受關注，除了天價的噱頭以及名人效應，根本上還是大家對于兩家公司的模式之爭充滿好奇。格力是傳統制造業的驕傲，小米則插上了互聯網的翅膀，二者的比拼被看作是工業制造與互聯網經濟的比拼。在這個大變革的時代，小米模式、格力模式誰更勝一籌，人們希望能從這個小切口窺見答案。
如今勝負看似已經有了結果，但分析過程遠比盯著數字輸贏有意義。從發展軌跡來看，兩家企業后續的較量早已跳出了當年模式之爭的語境。小米以線上“銷售神話”起家，但營銷策略極易復制，談不上核心競爭力。近些年，小米愈發注重提升技術實力，風風火火闖進物聯網、智能制造領域，打響了“小米智造”品牌。再看格力，雖然家底夠厚、體量龐大，但為了應對形勢變化，在發揮研發優勢、走家電多元化路線的同時，全面發力線上銷售，“9萬員工都開通了微店”。不難看出，這一紙賭約與其說是兩家企業的較量，不如說是傳統與新興企業之間的互相借鑒學習。實際上，所謂模式之爭不過是路徑不同，“小米智造”“格力制造”都成為中國制造不可或缺的力量。
以更大視野來看，兩家企業在競爭中的蛻變其實是中國制造升級換代的縮影。過去很長一段時間，中國制造總被貼上“低端”“廉價”之類標簽，工業更是給人“傻大黑粗”之感。而今，這一刻板印象正在被打破。其中的催化劑，既有核心技術的突破，也有前沿科技的支撐，更離不開基于“互聯網+”的模式創新——傳統制造業正學著從互聯網催生的新模式中找尋突破口，新興產業不再是只要往風口一站就能飛起來，關鍵還是要自己長出翅膀……這何嘗不是一種提醒，產業發展中，不必糾結于新與舊、輕與重。條條大路通羅馬，關鍵要打破桎梏、放下包袱，積極取長補短、融合創新。
格力贏了，小米也贏了，而他們所共同見證的，正是中國經濟5年來的成長蛻變，產業更實、模式更新，穩扎穩打走向更加光明的未來。
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