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　　立秋雖過(guò)，熱度依舊，隨著京東815的臨近，一場(chǎng)圍繞家電品類(lèi)展開(kāi)的全民網(wǎng)購(gòu)狂歡即將點(diǎn)燃。

　　10年前，京東家電開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)人的家電網(wǎng)購(gòu)之路。家電網(wǎng)購(gòu)的迅猛發(fā)展，成為帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的極大動(dòng)力，從行業(yè)到廠商均是線(xiàn)上轉(zhuǎn)型明顯且收益頗多。10年后，京東家電以線(xiàn)上線(xiàn)下融合的方式給用戶(hù)帶來(lái)更愉悅的家電網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。從“買(mǎi)家電上京東”到“好服務(wù)上京東”，京東家電十年間的創(chuàng)新變化，打造了中國(guó)人的消費(fèi)特權(quán)。

　　勇于變革 京東重塑家電零售行業(yè)新格局

　　早些年前提到行業(yè)零售，人們想到的不單是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，還有層出不窮的零供矛盾話(huà)題，像一個(gè)魔咒困擾著整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展。時(shí)間倒回至2008年，那時(shí)家電零售市場(chǎng)整個(gè)是國(guó)美、蘇寧等傳統(tǒng)家電零售商的天下。據(jù)行業(yè)資深人士透露，那時(shí)家電廠商受進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)的壓力飽受擠壓，家電業(yè)零供遠(yuǎn)未達(dá)到和諧共贏的局面。

　　然而2012年，一場(chǎng)“815電商價(jià)格大戰(zhàn)”的爆發(fā)，讓家電廠商看到新生渠道的力量，也讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)購(gòu)新模式的便與利。據(jù)了解那時(shí)京東的成本比線(xiàn)下渠道低很多，線(xiàn)下傳統(tǒng)渠道商要30個(gè)點(diǎn)位，而京東只要10個(gè)點(diǎn)位。正是這場(chǎng)大戰(zhàn)，改變了過(guò)去渠道和供貨商的博弈關(guān)系，家電廠商看到了電商的成本和效率優(yōu)勢(shì)，紛紛加大與電商的合作力度，電商平臺(tái)一度成為家電廠商的避風(fēng)港。可以說(shuō)京東開(kāi)創(chuàng)的家電網(wǎng)購(gòu)打破傳統(tǒng)渠道壟斷。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，線(xiàn)下和線(xiàn)上零售改變了過(guò)去那種壁壘分明的局面，逐漸發(fā)展成一種共同體。而京東家電早已敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，早在兩年前便開(kāi)始開(kāi)啟了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的深度融合，不斷進(jìn)行渠道下沉。目前已經(jīng)開(kāi)設(shè)上萬(wàn)家京東家電專(zhuān)賣(mài)店，并準(zhǔn)備在2018年年底 將京東家電專(zhuān)賣(mài)店擴(kuò)展至15000家。除此之外，京東家電還將在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)面積超過(guò)30000平方米的京東家電超級(jí)體驗(yàn)店，覆蓋了以家電為核心的家庭消費(fèi)，為消費(fèi)者提供全面沉浸式的家電購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。如今京東的“線(xiàn)下體驗(yàn)+線(xiàn)上銷(xiāo)售”模式已成家電業(yè)發(fā)展定局。

　　全面賦能 京東推動(dòng)家電零售行業(yè)新發(fā)展

　　從去年開(kāi)始，劉強(qiáng)東在多種場(chǎng)合表示，京東將用開(kāi)放共享的無(wú)界零售賦能合作伙伴。據(jù)了解京東有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的事業(yè)部——無(wú)界零售賦能事業(yè)部，“賦能”的戰(zhàn)略意義從組織結(jié)構(gòu)可見(jiàn)一斑。今年3月，京東家電宣布將把包括會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)、SKU管理系統(tǒng)、物流服務(wù)能力，以及零售數(shù)據(jù)，甚至金融工具等在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，全面開(kāi)放給供應(yīng)商伙伴。京東商城電子文娛事業(yè)群家電事業(yè)部總裁劉俊甚至承諾，會(huì)對(duì)所有自營(yíng)品牌商開(kāi)放全部數(shù)據(jù)。

　　這些賦能舉措實(shí)實(shí)在在影響著廠商的商品投放。今年618活動(dòng)中，長(zhǎng)虹、蘇泊爾等都為京東提供了專(zhuān)供產(chǎn)品或特別備貨，可以說(shuō)今年618京東戰(zhàn)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，一定程度上也是得益于平臺(tái)賦能。眾多家電廠商在京東家電的多項(xiàng)賦能下，也創(chuàng)造著銷(xiāo)售巔峰和品牌輝煌。以空調(diào)企業(yè)奧克斯為例。從2010年開(kāi)始，奧克斯便一直與京東保持著頻繁的“親密”互動(dòng)，如今已成功躋身一線(xiàn)品牌之列。家電行業(yè)三大巨頭美的、格力、海爾2017年在京東銷(xiāo)售額更是均超百億大關(guān)。反過(guò)來(lái)，廠商的支撐也讓京東家電嘗到了甜頭，連續(xù)三年以超過(guò)六成份額穩(wěn)居家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一的寶座。可見(jiàn)賦能是一種能讓平臺(tái)和商家雙贏的策略。

　　當(dāng)然不是所有的平臺(tái)都有賦能商家的能力。自建倉(cāng)儲(chǔ)物流和積累大量消費(fèi)數(shù)據(jù)是京東賦能家電行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)久以來(lái)京東一直打造自建供應(yīng)鏈，尤其在全國(guó)各地建設(shè)物流中心，集中存儲(chǔ)全部品類(lèi)的產(chǎn)品，這種集中式的庫(kù)存顯然要比分散式庫(kù)房周轉(zhuǎn)效率更高，高效率的庫(kù)存周轉(zhuǎn)可以給供應(yīng)商帶來(lái)更多的價(jià)值。另外在重要節(jié)點(diǎn)性時(shí)間京東家電可利用大數(shù)據(jù)生成家電銷(xiāo)售排行榜，幫供應(yīng)商了解市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)行業(yè)走勢(shì)。可以說(shuō)如今京東扮演的不再只是家電線(xiàn)上的零售平臺(tái)，更為品牌供應(yīng)商提供了良好的銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)工具，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　除此之外，京東家電聚焦渠道、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)繼續(xù)推進(jìn)賦能計(jì)劃。比如為實(shí)現(xiàn)對(duì)同一品牌的集中賦能，京東家電將不再區(qū)分各品牌在京東平臺(tái)上的“自營(yíng)旗艦店”和第三方自營(yíng)店鋪，同一品牌的所有產(chǎn)品將在唯一的官方旗艦店統(tǒng)一銷(xiāo)售，將流量、廣告等全部資源聚集到一家店鋪。同時(shí)，京東平臺(tái)也會(huì)幫助家電品牌打通多個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下店鋪，讓商家的服務(wù)和產(chǎn)品都能更集中，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售效益的最大化。

　　在面向消費(fèi)者的品質(zhì)服務(wù)商端口，京東正從家電零售商逐步實(shí)現(xiàn)向品質(zhì)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。年初，京東家電升級(jí)了包括平臺(tái)服務(wù)、售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)、增值服務(wù)五大類(lèi)別在內(nèi)的36項(xiàng)服務(wù)承諾，重啟家電行業(yè)服務(wù)升級(jí)之路。京東家電以一己之力提升了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　未來(lái)京東家電對(duì)商家和行業(yè)的賦能還會(huì)更加集中、深入。

　　　結(jié)語(yǔ)：

　　十年前，京東攪動(dòng)了中國(guó)零售行業(yè)根深蒂固的分銷(xiāo)體系，十年間京東從邊緣渠道進(jìn)化成家電零售業(yè)中堅(jiān)力量，未來(lái)京東將繼續(xù)在無(wú)界零售指引下為全產(chǎn)業(yè)鏈賦能，為行業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力引擎。