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　　受經(jīng)濟下行壓力與房地產(chǎn)調(diào)控政策等多方因素影響，向來被稱為“家電行業(yè)最后一塊利潤高地”的廚電行業(yè)在今年整體爆冷!從前三季度的發(fā)展數(shù)據(jù)來看，廚電市場的發(fā)展勢頭放慢。

　　在廚電行業(yè)歷史性的轉(zhuǎn)折點上，廚電企業(yè)們該何去何從?路在何方?如何才能“安身立命”?這是當(dāng)下廚電企業(yè)迫在眉睫的發(fā)展難題。

　　　企業(yè)需迎難而上，當(dāng)下既是挑戰(zhàn)也是機遇

　　廚電行業(yè)2018年遭遇負增長已成定局。而伴隨市場增長動力縮減、增速放緩，也直接加速了行業(yè)的重新洗牌。大量一二線廚電企業(yè)市場增速放緩，眾多中小型企業(yè)則由漲變跌，甚至倒閉出局。同時，廚電龍頭企業(yè)也在加大投資力度、跨界巨頭不斷進軍廚電領(lǐng)域，廚房電器仍被視為最具投資前景與增長潛力的行業(yè)。

　　從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期來看，傳統(tǒng)廚電行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的中高速普及增長，正慢慢向“普及+置換”的方向發(fā)展。在這一階段，市場競爭加大，行業(yè)洗牌加速。再加上受到2017年以來的多輪房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，廚電行業(yè)增速放緩并非偶然。

　　其實，對于廚電行業(yè)而言，這既是歷史性的挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。隨著增速放緩，一面是低端產(chǎn)品山寨品牌被快速淘汰，另一面，品牌產(chǎn)品集中度提升，有實力的龍頭企業(yè)卻也從中收獲了更多的市場份額，而這些龍頭企業(yè)也在積極向高端轉(zhuǎn)型，并以優(yōu)秀的品質(zhì)、產(chǎn)品和實力，推高行業(yè)的進入門檻。

　　增速放緩也在成為倒逼整個廚電行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的動因。過去的“一招吃遍天下”、低價競爭已經(jīng)行不通，廚電企業(yè)急需通過高附加值的產(chǎn)品、技術(shù)以及品牌策略等進行變革。

　　廚心不改廚電巨頭揭開發(fā)展新篇章

　　對于廚電企業(yè)而言，應(yīng)對行業(yè)重壓和品牌多元化格局，關(guān)鍵看能同時做到品牌力和產(chǎn)品力雙強大。相對來說，在規(guī)模、調(diào)控能力上都有優(yōu)勢的廚電大品牌，在市場競爭中更具主動權(quán)。

　　尤其是方太、老板、帥康這類擁有多年行業(yè)經(jīng)驗的巨頭，早已在市場中根基穩(wěn)固，他們堅持摒棄低價競爭，更多的是抓住消費升級與結(jié)構(gòu)升級風(fēng)潮，選擇通過加大技術(shù)研發(fā)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品來提升市場的競爭力，從而實現(xiàn)效益的大幅提升。

　　其中，擁有35年深厚根基的帥康品牌，在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下上半年實現(xiàn)了逆勢增長，成績可喜，這與其主動變革、轉(zhuǎn)型升級、積極向高端轉(zhuǎn)型密不可分。

　　　5N戰(zhàn)略指引 帥康加速變革沖擊行業(yè)賽道

　　事實上，自2017年以來，帥康就率先開啟了企業(yè)自我變革之路，實施貫徹企業(yè)5N戰(zhàn)略，從品牌格局、產(chǎn)品技術(shù)、廚電品類、渠道結(jié)構(gòu)、營銷手段、經(jīng)營策略等多維度，展開一場“由內(nèi)而外”的系統(tǒng)變革。

　　在核心的油煙機、燃氣灶領(lǐng)域，帥康始終堅守陣地，通過高新技術(shù)、深挖消費需求、提供高附加值加速產(chǎn)品迭代升級。針對消費者關(guān)注的健康廚房、品質(zhì)生活需求，帥康創(chuàng)新推出了潛吸式油煙機、隔煙灶等契合消費者需求的“油煙不上臉”健康產(chǎn)品矩陣，以“油煙不上臉”IP推動品質(zhì)消費。

　　在廚電新品類方面，市場規(guī)模已突破百億的集成灶，將成為廚電行業(yè)新的增長點，目前海爾、美的、老板電器、帥康等廚電企業(yè)均已入局。帥康還特別成立了集成廚電公司，將通過新科技、新產(chǎn)品為企業(yè)插上高速引擎。

　　在奧維云網(wǎng)環(huán)境與健康電器大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理戰(zhàn)旗看來，廚房電器作為城市居住的必需品，相比其他成熟大家電品類普及率依然較低，隨著中國城鎮(zhèn)化進程的加速，以及廚房系統(tǒng)化帶來的品類增加紅利，廚電市場規(guī)模將延續(xù)穩(wěn)步增長趨勢。

　　而在市場增長動力縮減、增速放緩的行業(yè)形勢下，企業(yè)需要不畏挑戰(zhàn)迎難而上，主動轉(zhuǎn)型升級、深耕市場、尋找新品類、培育新需求，才能迎來“逆襲”。