8月15日，樂視網CEO梁軍連發三封內部郵件，任命袁斌、劉淑青、張昭等數位高管。融創系加快進入樂視核心，賈躍亭“痕跡”被進一步去除，同時也徹底完成了上市體系和非上市體系的物理分割。不過，盡管已經剝離樂視非上市體系的業務，但在上市體系，樂視網依然面臨著嚴重的資金問題：26.27%的股份被凍結、金融機構失去信心、業務受到影響、業績由盈轉虧，傷痕累累的樂視亟須脫胎換骨的變革。
高管調整
在此次的高管任命中，袁斌被任命為樂視網及上市體系首席技術官(CTO)，全面負責上市體系各公司產品技術發展路線的制定、技術方向研究和總體規劃，制定和實施重大產品技術決策，肩負互聯網技術、EUI及AI平臺，樂視云計算，運營商事業部的管理工作，全面拉伸上市體系產研技術平臺，為上市體系提供更好的技術保障，向CEO梁軍匯報。
同時，經樂視云計算有限公司董事會決議，選舉袁斌擔任樂視云計算有限公司董事長。全面負責樂視云計算公司的戰略規劃和運營管理。樂視云計算公司CEO吳亞洲向CTO袁斌匯報。
公開資料顯示，袁斌于2012年10月加盟樂視網。在進入樂視之前，袁斌曾擔任愛奇藝技術產品副總裁，負責愛奇藝技術產品，帶領創業團隊從零開始打造愛奇藝，還曾任搜狐奧運事業部技術產品負責人、媒體技術產品中心總監，負責2008奧運官網技術產品工作。
此外，為了打通上市體系經營管理鏈條，提升上市體系風險管控能力，有效支撐上市公司經營業績達成，樂視網審批決定：任命劉淑青為樂視網高級副總裁，負責全面統籌樂視網及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作，向梁軍匯報。劉淑青算是融創的嫡系，現任融創中國風險管控中心高級總經理。
除了以上兩名高管，為完善上市體系的合規運營，有效進行業務管理，使大屏、產研、內容、職能等體系有效運營，支持上市體系更好發展，樂視網還任命張昭為樂視網上市體系首席內容官(CCO)，負責樂視內容的全球戰略、自制能力的打造以及內容及會員的運營;任命謝海楠為樂視網知識產權副總裁，負責上市體系全球知識產權業務的整體規劃及管理工作，包括各類軟硬件知識產權及版權的體系化管理，保護和運營工作及其他相關的法律風險處理和應對等;任命王正槐為樂視網戰略運營總經理，負責協助CEO制定戰略目標，確定公司的業務規劃、經營方針和形式，參與并監督影響公司發展戰略的重大經營活動等;任命顧婷婷為樂視網政府事務總經理，負責公司政府事務體系的規劃及建設，積極組織和開展政策研究，為公司發展戰略和相關工作計劃的制定提供政策依據，與政府相關部門建立并維持良好的、和諧的互動關系，維護公司社會聲譽與品牌形象。
危機未除
最近一段時間，新樂視網組織變革不斷加速，通過上述調整可見，孫宏斌出任董事長后的“新樂視”管理層已經基本到位。在新體系中，張昭主管內容體系，袁斌主管技術體系，人力資源、法務、財務及行政管理均由融創派駐的劉淑青負責。
其實這已經是樂視網兩個月來第二次大規模進行高管任命。6月14日，梁軍便曾發布內部郵件，宣布任命任冠軍為樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO，任命畢琳為樂視網人力資源副總裁。在樂視網組織變革的背后，是其依然嚴重的資金危機，樂視網需要一次徹底的變革。上周末樂視網的一則公告顯示，樂視網第二大股東融創中國旗下的嘉睿匯鑫將其所持有的樂視網1.71億股全部質押給中信信托。按照樂視網停牌前的每股30.68元/股計算，融創質押的樂視網股權價值為52.37億元。此次質押的股份是今年1月嘉睿匯鑫以35.39元/股的價格從賈躍亭名下受讓而來的，當時作價為60.41億元。
值得注意的是，賈躍亭以及樂視控股合計持有的樂視網股份約5.24萬股，占總股本的比例為26.27%，目前仍處于凍結狀態。這是樂視一系列危機爆發后，越來越多的金融機構對樂視失去信心的表現。
7月3日，賈躍亭及妻子甘薇名下超過12億元的銀行存款已被銀行凍結的消息曝光，資金問題主要源于樂視移動對銀行的欠款;7月4日晚間，樂視網發布公告稱：“樂視網收到公司控股股東、實際控制人賈躍亭通知，獲悉其本人及其控制的樂視控股持有本公司的部分股份被凍結。”截至2017年7月3日，公司控股股東、實際控制人賈躍亭及樂視控股持有的公司5.19億股已被上海市高級人民法院等凍結，占公司總股本的26.03%，凍結時間為自凍結之日起三年;其所持有的公司2.83億股被上海市高級人民法院輪候凍結，占公司總股本的14.2%，輪候凍結期限為36個月;7月底，中國建設銀行北京光華支行以金融借款合同糾紛為由，向法院申請財產保全，請求查封、扣押或凍結樂視網、賈躍亭、樂視控股、賈躍民(賈躍亭之兄)財產共計2.5億元。
樂視網的資金危機讓外界失去了信心，該公司的業務也受到影響。根據樂視網此前公布的2017年半年度業績預告，預計今年上半年樂視網凈虧損6.37億-6.42億元，相比去年同期盈利2.84億元。
加快分割
在融合網CEO吳純勇看來，在目前的情勢下，樂視網不斷進行高管更換，一方面是為了減輕賈躍亭時期延續下來的負面影響，另一方面也是為了更徹底地將上市體系與非上市體系實現物理分割，讓樂視迎來新生。
北京商報記者了解到，在人事方面，此前樂視網已有一批樂視致新出身的負責人隨著致新系高管入駐，尤其是一些主要部門如市場銷售，是孫宏斌及梁軍重點調整的對象。而隨著張昭的任命，原先歸屬于樂視網的部分內容面職能也轉移至原先的樂視影業團隊。
此外，值得一提的是，此次出任CTO的袁斌正式接任了此前擔任樂視網CTO及樂視云計算有限公司董事長楊永強的職務。據悉，楊永強于2005年加盟樂視網，是賈躍亭成立樂視網早期的創始成員，后出任樂視網CTO。
據樂視網相關負責人透露，至此，樂視上市體系和非上市體系已經完成了物理分割。
關于樂視上市體系未來的走向，梁軍此前曾公開表示，在推進解決關聯交易的同時，樂視網、樂視致新采取了多個方式“開源節流”。梁軍坦言，目前樂視網上市體系資金仍舊緊張，在此背景下公司全面轉向以大屏為全部業務核心，當樂視重新聚焦回到大屏賽道，擺在樂視網面前的當務之急仍是如何獲得資金，隨后才是將業務推回正軌。
這樣的陳述已經不止一次出現在梁軍的口中。也就是說，未來樂視視頻、樂視影業將圍繞樂視超級電視這塊大屏做重新調整，大屏運營的風口已經到來。
在吳純勇看來，互聯網電視不同于傳統電視的地方就是它對于用戶、對于內容的運營優勢，傳統的電視只是一個硬件商品，負責傳輸有線電視信號，用戶只需要關注硬件性能即可。而互聯網電視，更像是溝通用戶的橋梁，可以了解用戶的喜好、行為習慣，為他們定制出相應的個性化服務。另外，兩者之間還有一個很明顯的區別，傳統電視的收入幾乎是一次性的收入，也就是賣硬件的收入，而互聯網電視的收入則更加多樣化，例如付費內容收入、大屏廣告收入、大屏購物、游戲收入等。“在電視端，我們有穩定的用戶群，每天500萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。”梁軍在接受采訪時坦言。
此外，樂視網今后最重要的一個調整就是版權方面的調整。梁軍表示，如今的影視劇版權售價持續上揚，一部劇的獨播版權動輒幾億幾十億元，各大視頻網站為了留住用戶砸下大量的金錢購買獨播版權，這種方式對于現在的樂視來說的確不現實。“在電視端運營，不需要那么多獨家內容。從這個意義上來講，我們很多采購劇的策略就發生變化了，一部分自制，另一部分買極少數的獨家劇，剩下一部分錢用來買鋪底的版權。這樣一來，版權投入就下來了，不會像別人那樣燒錢。”
除了樂視網本身的業務和人事調整，最近還有消息稱，融創接下來會引入戰略投資者。據相關人士透露，在賈躍亭離場后，劉強東與孫宏斌進行過洽談，京東對電視硬件業務興趣頗大，阿里巴巴方面也對樂視資產表現出興趣。不過，這個消息目前還未得到證實。
樂視網2017年人事及業務調整
■5月21日 賈躍亭申請辭去公司總經理職務，但仍擔任董事長一職，副總經理、樂視致新總裁梁軍接任總經理職務
■6月14日 梁軍任命任冠軍為樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼任樂視致新CMO，任命畢琳為樂視網人力資源副總裁
■7月6日 賈躍亭宣布辭去樂視網所有職務，全面退出樂視網董事會
■7月17日 孫宏斌、梁軍、樂視影業CEO張昭以非獨立董事身份進入樂視網董事會，樂視網董事會成員增加至8位
■7月21日 孫宏斌當選為樂視網董事長，梁軍和張昭被分別任命為樂視網CEO和首席內容官
■8月15日 梁軍任命袁斌為樂視網及上市體系CTO，同時擔任樂視云計算有限公司董事長，任命劉淑青為樂視網高級副總裁
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