清潔電器事業部的成立意味著美的未來的戰略布局將瞄準吸塵器等清潔電器這一家電小眾市場。
電美的集團日前，美的集團宣布成立清潔電器事業部，這是繼空調、冰箱、洗衣機，廚電之后，美的集團成立的第十個事業部。該事業部的成立意味著美的未來的戰略布局將瞄準吸塵器等清潔電器這一家電小眾市場。
家電小眾市場，顧名思義它不同于大眾產品的普及程度。與大眾市場相比，它擁有更精準的目標群體，個性更鮮明。提到小眾市場，人們更多聯想到的是“高端”。隨著近年來家電市場消費升級，且80、90后逐漸成為市場消費主力，消費者似乎越來越不滿足于那些“大而全”的家電產品，反之“小而美”的小眾家電卻吸引了一批追新求異的消費群體。
家電小眾市場的興起與人們物質生活的豐富和對精神生活的追求有著不可分割的關系。人們在滿足了基本生活需求后，亟需一些產品來提高生活品質、彰顯個性差異。而以吸塵器等產品為代表的小家電則是提高生活品質的利器。通過近兩年的小家電銷售數據來看，在2016年大家電增長乏力的時候，小家電市場仍然保持著兩位數的增量，甚至出現了翻倍增長。中怡康品牌中心總經理左延鵲也曾表示，目前消費者追求生活品質的意識是因經濟條件的改善而逐漸形成和強化的，未來以吸塵器、凈水器、空氣凈化器等產品為代表的清潔電器將進入下一輪黃金增長期。
另一方面，國內高端家電產品的缺口也給家電小眾市場帶來發展契機。戴森就是典型的案例之一，它之所以受到國內消費者的歡迎，便是抓住了這個契機。戴森從進入中國市場就一直走高端家電路線，它的產品無論是工藝品質還是技術含量都是相當高的。在眾多國產品牌想方設法的壓縮成本和轉型智能 家居 之時，戴森對于家電品質的專注恰巧填補了國內高端市場的空白。所以，一款新型吹風機的價格能賣到2990元依然有市場，就足以證明戴森的魅力所在。
同樣擁有高端定位的國產品牌萊克電氣近幾年一直是清潔電器行業的佼佼者。數據顯示，2016年萊克電氣自主品牌同比增長78%，吸塵器為主業的清潔電器內銷實現翻番，空氣凈化器同比增長200%。此前，萊克電氣董事長倪祖根曾坦言，打造品牌的兩個根本點離不開與競爭對手產品和品牌的差異化，以及如何研究消費者真正的需求痛點。萊克做到了品牌差異化，包括產品設計、技術性能、消費者利益及定價的差異化等等。諸如僅僅在吸塵器上就能分為立式、臥式、手持、床吸、桶式、干濕兩用，商用等七大品類。
由此可見，企業想要生產出優質產品并不簡單，它需要有針對性的解決目標消費群體的需求痛點并將市場細分，打造具有差異化的產品以滿足消費者的不同需求，這也是小眾家電立足的根本。
其實，小眾市場雖然“小”，但它可發掘的市場潛力一點都不小。它更像是一個圈子，一個具有特定需求的圈子，一個與普羅大眾相對的圈子。隨著消費升級，未來家電行業的小眾市場也許會成為掘金的重地。(王瑩)
設為首頁 
