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　　在白電三巨頭紛紛布局智能 家居 的當(dāng)下，黑電企業(yè)的多元化攔劫，任務(wù)艱巨。行業(yè) · 零售

　　為了突破增長(zhǎng)瓶頸，黑電廠商在這幾年主要有兩種打法，除了在其作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的電視方面革新技術(shù)、更新產(chǎn)品并升級(jí)思維之外，也同時(shí)在加速產(chǎn)品的“多元化”運(yùn)營(yíng)。

　　比如嘗試通過(guò)白電業(yè)務(wù)來(lái)重整自身，獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳，黑電“五巨頭”早已悉數(shù)參與到白電競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，對(duì)于他們自身而言，白電，依舊是“新藍(lán)海”。

　　目前來(lái)看，海爾、美的、格力，憑借其旗下“冰洗空”的整體市場(chǎng)表現(xiàn)，仍然保持著市場(chǎng)第一梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前的白電市場(chǎng)同樣進(jìn)入了存量期。在這樣的背景下，黑電入局者們盡管與白電第一梯隊(duì)尚有距離，但前者的虎視眈眈容不得海爾、美的、格力有“偷懶”的機(jī)會(huì)。

　　尤其是在智能 家居 的概念愈演愈烈之跡。

　　黑電的智能 家居 野心

　　在白電領(lǐng)域互有攻守的黑電巨頭，其實(shí)有著更大的目標(biāo)：瞄準(zhǔn)智慧家庭，完整布局家庭生活場(chǎng)景，構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)。畢竟，傳統(tǒng)家電廠商、智能硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都已經(jīng)看到了智慧家庭的未來(lái)前景，紛紛加大力度進(jìn)行布局。因此，對(duì)于它們而言，即便白電業(yè)務(wù)尚未能與優(yōu)勢(shì)的黑電業(yè)務(wù)相提并論，但會(huì)逐漸形成整體競(jìng)爭(zhēng)力，而家庭生活場(chǎng)景，恰恰不能由單獨(dú)的一塊電視大屏來(lái)完全滿足。

　　數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2017年將是單品智能化的重要發(fā)展年份，智能白電的零售額同比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)60.1%，零售額規(guī)模達(dá)到709億元，預(yù)計(jì)智能白電的零售額滲透率將達(dá)到23.9%。智能化對(duì)于白電而言，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的互聯(lián)互通和交互方式的變化。這就使得屏幕成為了不可或缺的組成部分，而“玩屏幕”恰恰是黑電企業(yè)的長(zhǎng)處，從交互方式到服務(wù)構(gòu)建，相對(duì)于傳統(tǒng)白電企業(yè)，黑電企業(yè)似乎更有優(yōu)勢(shì)。

　　在這方面，海信與創(chuàng)維，都有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在早些時(shí)候的CES 2017上，海信展出的智慧家庭SMART HOME，已經(jīng)開(kāi)始了以語(yǔ)音連接一切的智能“大計(jì)”，而在AWE 2017上，海信在冰洗空方面都有針對(duì)“智慧家庭”的戰(zhàn)略推出。

　　從AWE 2017上的表現(xiàn)來(lái)看，海信對(duì)于冰洗空全品類(lèi)的相對(duì)均衡發(fā)展更為看重，冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)都相應(yīng)推出了應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品。

　　而在彩電市場(chǎng)與海信激戰(zhàn)不止的創(chuàng)維，在AWE 2017上，除了展示OLED電視、冰洗等產(chǎn)品之外，還布置了大面積的智慧家庭展區(qū)，亮相近百款智能產(chǎn)品，以多樣化的、互聯(lián)互通的智能硬件產(chǎn)品涵蓋家庭生活每個(gè)領(lǐng)域。

　　創(chuàng)維曾表示，“2020年進(jìn)軍白電一線品牌”。整體來(lái)看，創(chuàng)維白電仍在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠就表示：“2017年，創(chuàng)維白電更開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路，將拋開(kāi)過(guò)去粗線條式的經(jīng)營(yíng)方式，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、機(jī)制等方方面面進(jìn)行蛻變。”另外，創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)主要在于冰箱，i-GEEK變頻系列是創(chuàng)維近來(lái)主推的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)維全品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店目前已有接近2000家，白電方面，冰箱洗衣機(jī)空調(diào)加起來(lái)已經(jīng)占到了50%以上。

　　相對(duì)于黑電業(yè)務(wù)而言，康佳白電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。2016年末，康佳方面曾表示，其白電的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有望突破20億元，1至10月份其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)同比增長(zhǎng)19%。從康佳集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分布狀況來(lái)看，白色家電已經(jīng)成為了第二大支柱產(chǎn)業(yè)。不過(guò)整體來(lái)看，康佳并未在單一品類(lèi)上形成足夠優(yōu)勢(shì)。

　　海信科龍(000921,股吧)的投影

　　不管是創(chuàng)維還是其他黑電企業(yè)，相較之下，海信除海信品牌外，在白電方面已經(jīng)布局科龍和容聲兩大“主力艦”,并在冰箱和空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入前五，形成了一定的市場(chǎng)聲量。

　　海信科龍?jiān)?月底公布的2016 年年報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入267.30 億元，同比增長(zhǎng)13.88%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)10.88 億元，同比增長(zhǎng)87.43%。近期公布的今年一季度報(bào)也很亮眼，20171Q營(yíng)業(yè)收入77.09億元,同比增長(zhǎng)33.71%,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)2.56億元,同比增長(zhǎng)75.09%。

　　然而，在這兩組財(cái)報(bào)背后，是海信科龍剛剛經(jīng)歷的一段沉重低谷。消費(fèi)低迷、價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)規(guī)模下降、收入下降、毛利率下滑、盈利能力下滑，2015年擺在海信科龍眼前的是一系列的連鎖經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，2015年因空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，只有格力空調(diào)、美的空調(diào)等少數(shù)幾家業(yè)績(jī)堅(jiān)挺。海信空調(diào)和科龍空調(diào)受到價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)洗牌的巨大壓力。

　　2015年，冰洗業(yè)務(wù)收入占海信科龍主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的53%，同比下降2.60%;空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的41.21%，同比下降20.77%。因此，去年海信和科龍兩個(gè)品牌的空調(diào)銷(xiāo)售可謂是受到劇烈的市場(chǎng)沖擊。

　　相信很多人都知道，格力電器(000651,股吧)董事長(zhǎng)董明珠曾經(jīng)在一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議上發(fā)出空調(diào)“清場(chǎng)論”。當(dāng)時(shí)很多空調(diào)品牌不以為然，現(xiàn)在看來(lái)，空調(diào)女皇董明珠的“清場(chǎng)”，確實(shí)給海信、科龍、春蘭、澳柯瑪(600336,股吧)等企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)打擊。

　　在白電業(yè)，科龍空調(diào)、海信冰箱、海信空調(diào)、容聲冰箱等都是國(guó)內(nèi)第二梯隊(duì)品牌，也是海信科龍公司的核心主業(yè)。然而超過(guò)六成的扣非凈利潤(rùn)下滑，業(yè)績(jī)表現(xiàn)幾乎跌到了和三線家電企業(yè)春蘭、澳柯瑪一個(gè)檔次。

　　然而，海信科龍的業(yè)績(jī)找回，海信方面透露主要源于空調(diào)觸底回升和出口業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，海信在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓以及歐洲杯的營(yíng)銷(xiāo)，都起到了拉動(dòng)作用。此外，中央空調(diào)高歌猛進(jìn)，和海信日立業(yè)績(jī)的增厚也是海信科龍“反彈”的重要因素。

　　2016年海信日立收入和利潤(rùn)增速分別為36和45%，凈利率高達(dá)19%，帶來(lái)5.7億的投資收益。此外，海信日立在多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域市占率超14%，份額居行業(yè)第二。同時(shí)，海信科龍前期收購(gòu)海信惠而浦(600983,股吧)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，促使2016年產(chǎn)生了約4千萬(wàn)的損失，預(yù)計(jì)17年扭虧為盈，后續(xù)將逐漸產(chǎn)生利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

　　盡管海信科龍目前形勢(shì)不錯(cuò)，但躋身白電第一梯隊(duì)，短期內(nèi)仍待觀望。本身白電第一梯隊(duì)內(nèi)部，巨頭間的分界線正在拉開(kāi)，尤其是今年美的集團(tuán)年度業(yè)績(jī)逼近了1600億元，同時(shí)青島海爾(600690,股吧)合并收購(gòu)后的GE家電報(bào)表，使得海爾系的青島海爾以及海爾電器2016財(cái)年合并業(yè)績(jī)預(yù)估將超過(guò)1600億元，而格力電器預(yù)估業(yè)績(jī)?nèi)栽诩s1200億元徘徊。業(yè)內(nèi)人士表示，這種拉大趨勢(shì)，在2017年難有停止趨勢(shì)。

　　美的以全球化科技集團(tuán)為目標(biāo)，收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，其后又收購(gòu)以色列工控公司，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提速發(fā)力，轉(zhuǎn)型智能制造。同時(shí)，美的還跳脫傳統(tǒng)的家電思維，向家庭互聯(lián)網(wǎng)、智慧互聯(lián)深入。

　　海爾則在核心白電業(yè)務(wù)之外，主要是嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和平臺(tái)孵化，依托龐大的現(xiàn)有用戶(hù)基數(shù)和更為豐富的產(chǎn)品類(lèi)型，迅速搭建完整的家庭生活場(chǎng)景。

　　格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，實(shí)質(zhì)上是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)入口，在引入“流量思維”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn) 家居 場(chǎng)景的互聯(lián)互通。