新的起航，開門紅
2017年3月5日，樂格電器長沙旗艦店開業，單日銷售集成灶87臺，集成灶、櫥柜、廚房電器等產品累計銷售額突破100萬，為樂格品牌戰略第二步的啟動贏得了開門紅!
2017年元月，《樂格電器品牌戰略第二個三年發展規劃》(以下簡稱二三規劃)正式啟動。短短1個多月的時間，樂格人再一次用事實和數據創造了行業奇跡。優秀的團隊素質、高效的執行力、過硬的產品質量與服務營銷理念的有效貫徹，讓此次長沙旗艦店開門紅成為了必然。
(樂格電器董事長：董文榮)
漸進性的轉變與螺旋式的上升
“市場競爭如同一場沒有硝煙的博弈，我們在乎的永遠不會是對手是誰，而是市場中風云般的變化”，樂格電器董事長董文榮如是說道，這也是樂格公司發展過程的真實寫照。
樂格人始終清醒的認知著：市場競爭是一把無形的雙刃劍——淘汰落后的產品與企業，優化環境與資源;同時也能激發企業拼搏與進取的活力。伴隨著市場的開放和競爭白熱化程度的不斷加深，樂格電器始終以市場的需求來發掘自身的不足，以市場的變化為公司經營調整的基點。自1993年創始以來，樂格公司不停的在轉型升級中快速發展，一次次的迸發出新鮮的活力與前進的激情。
量的積累勢必會引發質的飛躍。2014年初，樂格公司啟動《樂格電器品牌戰略三年發展規劃》，用短短三年時間，在全國500余大中城市建立了專賣店或銷售網點。當時間流入2017年，樂格人在“單店質量提升”服務營銷理念的引領下，并依托自身20余年廚電行業積累的得天獨厚的優勢，正式啟動《二三規劃》，吹響了進軍集成灶一線品牌的號角。
深度發掘，提升終端活力
與每一位樂格人一樣，樂格企業也在保持著一貫的低調作風，在實打實干中醞釀著突變。
樂格電器董事長董文榮：“之前的三年，我們注重于網點數量的累加，注重于產品質量的保證;今后的三年，我們會加強2個方面的管理，產品企劃和服務終端，要讓每位加盟樂格的經銷商都要贏利”。
此外，根據《二三規劃》綱要，樂格公司內部各項資源的重組與利用，也已調整到位。改原“市場部”為“主動銷售部”，代表著全體樂格人對全國銷售網點幫扶營銷思路的改變。“完善技術團隊與技術儲備”，產品生產保證品質提升的同時，在2017年推出樂格家族化產品。“擴大組建客服部、培訓部”，規范售后服務體系，推出“主動客服”，以便利銷售門店、消費者和公司之間的信息反饋和溝通，實現服務營銷多層互動。
“單店質量提升”是樂格《二三規劃》的核心，2017的銳變，將是樂格公司與全國銷售門店聯手更上一層樓的堅定保證!
放飛夢想，讓樂格紅遍中國
讓樂格紅色的品牌形象布滿中國的每一座城市!這是全體樂格人的夢想與目標。 經過《樂格電器品牌戰略三年發展規劃》的完美收官，和第二個三年發展規劃的正式起航，這個夢想和目標的實現已并不遙遠!
大軍出行車千乘，旌旗遮天鼓如雷!讓我們拭目以待樂格公司2017年的銳變出擊!
設為首頁 
