蒙眼狂奔30多年后，中國家電廠商早已意識到專業化道路根本找不到出路，紛紛向多元化轉型擴張。格力、創維、康佳、九陽、奧克斯、蘇泊爾、志高等等，在多元化之路的探索上，老牌的專業化家電企業一個都沒落下。然而這些企業的專業化底子深厚、烙印濃，導致不少企業跨界多年仍困局不小，前景難測。
在家電企業中，一直走專業化道路、只造空調的格力，在開啟多元化之后受到最多的關注。晶弘冰箱、手機、甚至新能源汽車，以及智能化的工業設備等等……未來的格力電器會是什么樣子，之前只能從董明珠的一些講話種看出些信息，拼湊個模糊的形象。
如今轉型工業集團卻被董明珠頻頻提及。在第三屆中國制造高峰論壇，以及日前第二屆智博會（長沙）上，董明珠多次表示，格力以及開始實現從世界最大的專業化空調企業，到設計生產智能裝備、數控機床、機器人、模具的大型工業集團公司的跨越。顯然，格力已經拉開架式全面多元化擴張。
目前格力智能裝備業務已經覆蓋數控機床、工業機器人、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測等十多個領域，超百種規格，累計產出自動化裝備5500余套，累計產值超過20億元。不過，對于年營收超過1000多億元的格力電器來說，無疑還是一塊小蛋糕。更重要的是，智能裝備多是來自于內部項目和關聯企業的訂單，并非全面社會化的收入。
同樣的情況，也存在于創維集團、康佳集團等專業化企業，從彩電進入白電之后卻遲遲未能在白電領域取得多元化的成功突破，面臨著“業務有但規模小、實力有但競爭弱”等局面。如今，不少專業型家電企業都陷入了多元化的泥潭之中，遲遲不能引爆。
從空調、冰箱、洗衣機、煙灶消、電飯煲等家電領域，到跨界手機、汽車，以及進入人工智能 家居 、新能源技術、智能裝備等新興領域，格力的多元化一直沒有松懈。不過空調仍然是主要營收業務，多元化收效不大。更讓董明珠痛苦的是，多元化并非簡單的專業化復制和嫁接，必須要另起爐灶、重頭開始。
從目前已經呈現出來的版圖輪廓來看，無論是格力的多元化戰略，把一家生產家電的集團轉變成生產各種器械的工業集團，還是創維的多元化戰略要以智能實現智慧家庭，還是康佳集團的多元化則是變身投資公司，進展都不順利，結局也難達預期。
不止是格力，當前很多中國家電企業多元化路走的都不順暢。目前來看，家電企業“多元化”的路子沒錯，但到底該如何走，卻沒有標準和成功先例可循，各企業都是邊探索邊往前。所以企業正確評估自己，根據自己的水平和特點走出自己的道路，才是唯一的制勝之道。
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