雙11期間，極米無屏電視全網銷售額突破2億元、海信電視銷售額達15億元、夏普電視銷售額突破25億元……
歷經慘淡的三季度后，彩電業有望通過雙11的業績帶動第四季度的提升。但家電產業觀察家劉步塵認為，雖然“雙12”、元旦等促銷活動肯定會對四季度彩電市場起到積極的作用，但這些只是階段性的市場刺激，整個市場的大形勢還很難改變。
如果說家電業誰最慘，彩電一定榜上有名。來看幾組數據：創維中期數據顯示，期內彩電營業額為87.64億港元，較去年同期下跌6.5%。除了創維，國內的彩電企業們也在經受“嚴冬”的考驗，奧維數據顯示 ，2017年三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，同比下降12.9%。
日子越過越難，電視產業已有一些洗牌的跡象，比如樂視遇困、互聯網電視失聲，比如下半年面板價格開始松動，又如量子點技術與OLED技術的競爭中漸占上風等等。而順著2017年里電視產業的一些發展脈絡，我們可以清晰看到電視業在未來一年的一些發展新趨勢。
彩電產品百花齊放
顯示技術百家爭鳴的局面仍在，LG、創維開足馬力主推OLED，三星、TCL和海信另辟蹊徑以量子點和激光電視來對沖“行業向OLED的升級換代”的量能和速度。
但從銷售數據來看，量子點電視銷量已超OLED電視10倍左右。
中怡康監測數據顯示，2017年第1-14周，量子點電視的零售額在彩電市場滲透率已經達到4.77%，同期OLED電視只實現1.22%的零售額滲透率，從覆蓋的人群和性價比方面來看，QLED更有優勢。
彩電行業顯示技術百花齊放促成了一個良好的競爭氛圍，打破了行業在CRT時代和平板時代被垢病的“同質化競爭”頑疾。從營銷的層面上來講，零售端也需要更多的技術概念來吸引消費者購買，尤其是在行業進入銷售疲軟的這兩年，各品牌突出自己的技術所長，給消費者更多的消費體驗和選擇，某種程度上能拉動市場的繁榮。
但百花齊放的背后卻是顯示技術尚未有重大突破。
在上海蘇寧總經理范志軍看來，“從彩電行業發展歷史來看，技術爭鳴一直都存在。”范志軍表示，在彩電產業發展的每一個階段，大家對不同技術應用有著不同觀點。比如，在產業發展早期，業界曾爭論到底是使用背投技術還是大屏技術，最后隨著背投退出而告終;后來，隨著液晶電視逐步解決了良品率問題，等離子電視也被市場淘汰;如今，到了“后液晶時代”，電視行業面臨新的爭論——到底是選擇OLED還是QLED來替代液晶屏?究竟誰是市場的勝利者，最終還是要看消費者的選擇。
平臺價值進一步釋放
與整體市場遇冷不同，智能電視在保有量、激活量、價值釋放上均穩步提升。
據京東集團副總裁、商城前臺產品研發部負責人黎科峰博士介紹，2017年上半年，從京東出貨數據來看，智能電視占比已經超過了87%。到2018年，整個智能電視將占據電視銷量的80%。中國大屏智能電視使用率已經超過56.3%，
毫無疑問，智能電視即將成為客廳娛樂平臺。在具備視聽能力后，智能電視未來一定會承載更多娛樂功能，比如游戲、購物、K歌，或者集成攝像頭成為一個視頻通話設備，方便家庭成員的溝通等。總之，智能電視不會成為客廳唯一樞紐，但一定會成為重要的家庭娛樂平臺。
在康佳集團多媒體產業本部常務副總裁呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關鍵所在。“康佳未來將定位為智慧家庭的領導品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。如果彩電業務不占住這個入口，就沒有未來。”呂劍表示。
盈利砝碼：國際化
等待國內市場回暖的同時，發力國外市場已成為盈利的主要來源之一。
以TCL為例，TCL集團2017年三季度報告顯示，TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場排名躍居第三。
創維中期成績單中海外市場銷量也有大幅增長，彩電產品海外營收額為58.20億港元，同比上漲29.0%。創維自有品牌“Skyworth”的海外營業額同比上升13.1%。自2015年收購德國美茲之后，創維就在歐洲實行“Skyworth+Metz”的雙品牌戰略，加快擴張的步伐，目前已進入法國、比利時、意大利等十多個歐洲國家的市場。
海信收購東芝亦是其國際化戰略中重要的一步。此前海信獲得了夏普在北美市場5年的品牌授權，眼看著2020年即將到期，東芝品牌也可作為及時的替補;根據IHS的數據，2016年東芝電視在日本市場的銷量排名第三，交易完成后海信與東芝兩個品牌的累計市場份額超過了20%……
東吳證券研報指出，電視全球年銷量超過2億臺，以調查公司中怡康的2000元均價數據測算，電視產業年產值超過4000億元，五至十年總產值超萬億元。相比較體量越來越小的國內市場來說，國門之外已成為家電企業爭奪的利潤高地。
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