“這是最好的時代，這是最壞的時代”，這句看起來跟“我家門前有兩棵樹，一棵樹是棗樹，另一顆還是棗樹”沒什么區別的名人名言，卻成了時代鮮明特征下的科技、IT、互聯網……乃至更多衍生上下游圈子的自畫像。自從團購掀起這股風潮之后，不管是之后的打車、旅游、 家裝 ，還是現在火遍全球的共享經濟，它們共同締造了充斥于大街小巷的諸如共享單車之類的奇跡之外，還在資本層面掀起了寒冬中的另類狂歡。夸張一點說這是當下的中國特色也不為過，資本盯著下一個有可能爆發的全民消費級市場或潛在的全民消費級市場。中國智造和中國創造的風口，通常是人口紅利在與不在的U型結構中潛在的機會，誰會成為下一個“互聯網+”、“物聯網”、“未來世界”風口上起飛的豬？
這也是當前火熱的智能音響品牌大戰的緣由和終章，和蘋果、谷歌重新定義的智能手機概念相比，智能音箱其實并沒有那么強烈的特色，連百科里對智能音箱的注釋也有些語焉不詳——“智能音箱，是一個音箱升級的產物，是家庭消費者用語音進行上網的一個工具，比如點播歌曲、上網購物，或是了解天氣預報，它也可以對智能 家居 設備進行控制，比如打開窗簾、設置冰箱溫度、提前讓熱水器升溫等”——其實嚴格意義上來說，這個定義并不準確。只是照貓畫虎的理解所有前面冠以智能頭銜的電子設備、終端，而且明顯是被亞馬遜Echo和蘋果HomePod帶跑偏了的一個概念。畢竟，從中外企業對這類產品的命名上就能一目了然，國內所有公司都命名為“智能音箱”，那它核心屬性就應該是音樂。而國外企業的命名諸如Echo、Home、Invoke、HomePod，從字面上看都和音箱沒太大關系。
So，本質上說我們熱議的“智能音箱”跟人家亞馬遜、谷歌、蘋果們道不同不相為謀。舉個最簡單的例子，iPhone在功能上能不能代替iPod？答案是肯定的，但iPod為什么沒有消失？很明顯，術業有專攻。智能音箱跑偏的原因同樣，所以在這個層面而言，亞馬遜、阿里、蘋果、小米等互聯網寡頭基于各自商務需求而推出的智能音箱，是應時應景之作，但未必能真正理解和把握真正的“智能音箱”核心用戶的需求。從最早的收音機到現在的各種智能設備、終端，人們的需求從聽音、觀影再到應隨式模仿、機械式互動，這是一種基于物質文明和精神文明雙輪驅動的必然結果，而另一個必然是音響、電視等產品在中國是以家庭為基本單位發生購買行為的，所以中國市場上的智能音箱也好音響也罷，首先得是一款優質的聲學設備，然后還得滿足中國家庭用戶的多維度需求。
符合這雙重標準的產品事實上并不多，成立三年多的音磅是其中之一，而最近它一反之前的低調常態，直接從概念上定義了“智能音響”這個新品類，請注意包括亞馬遜、谷歌、蘋果、BAT在內的各寡頭旗下的聲學設備不管如何命名最終都是歸于“智能音箱”這個品類之下的，如果誰見過稱以上各家的產品為“智能音響”的，對不起那是類似于“得的地”的錯別字。因為在聲學領域“音響”和“音箱”是有著嚴格的區分的，上述各位大佬旗下的產品只能歸于“音箱”而非“音響”。其實“音響”和“音箱”是絕大多數人都會混淆或者壓根兒分不清楚的一個概念，通俗點講音響是音箱+功放+音源等聲效部件構成的一個系統，而音箱最初就是木箱子加喇叭，現在風靡市場的智能音箱歸根結底還是不改本色，只是加了一些智能模塊而已。
而目標是做中國家庭智能音響領導品牌的音磅，此舉顯然是心比天高的在和寡頭們扳手腕，直白點說寡頭做的都是個會發聲的箱子，不管再智能到達到機器人瓦力還是虛幻歌姬初音未來的程度它依舊隸屬于“音箱”，而音磅要做的是“智能音響”，它首先是一套完整的聲學解決方案、系統，盡管目前以家庭為基準單位。再然后才是圍繞這套“音響系統”按需升級的各類“智能”，譬如“K歌、觀影、游戲、教學……”，但同樣是圍繞“家庭”這兩個字的。
那么，這場看起來力量懸殊的較量，音磅勝算幾何？
定義“智能音響”品類 千億級市場前景誘人
據《2016—2022年中國電子音響行業市場供需評測及投資戰略研究報告》、中國報告大廳《音箱市場分析報告》綜合數據顯示，包括多媒體音響市場、家庭影院音響市場、藍牙/智能音箱市場在內的音頻設備市場增速迅猛，規模保守預計2018達到千億。
在音磅的產品體系規劃中，以上四大類音響+音箱市場均有布局。而音磅的野心在于以家庭為基本單位，欲通過強大的聲學、聲場、聲域表達力，再加上涵蓋家庭基準智能生活需求的多種復合型功能，創造出業界獨一無二的新品類“智能音響”。音磅“一體智能音響”系列產品，它一開始就沖著做“時尚、高品質、符合中國主流家庭需求”的音響去的，與傳統音響產品相比，它的智能基本上涵蓋了/或者正在涵蓋市場上幾乎所有的智能聲學產品的“智能”特性。
這點不難理解，畢竟在安卓開放平臺上，各家的區別就是整合能力及針對目標客戶的定向研發交付能力。目前來看，音磅自主研發的“矩陣”操作系統，擁有高效操作界面及自主學習能力這點還是當前智能聲學設備上處于領先地位的。可見，音磅其實是給自己定了一個從聲學專業領域和民用消費級市場而言比亞馬遜、蘋果更高的目標。
音磅產品實力拆解 會下棋會打球的雙料冠軍
有一則笑話這么說，一個人吹牛說自己打贏了象棋冠軍和乒乓球冠軍，別人不可理解，他自豪的說我和象棋冠軍打球，和乒乓球冠軍下棋。這則笑話說的其實是揚長避短，但在消費市場上顯然誰拿出這樣的產品誰必然會吃虧，誰不想花最少的錢買最好的產品？所以，盡管音磅創新定義了智能音響這個品類，但其產品真的能扛起這面嶄新的旗幟嗎？
目前，音磅智能音響系列產品具備簡單好用（多合一硬件結構、無需復雜布線、通過DSP芯片算法及聲學設計實現了在小型機身內搭載復雜智能系統及多種交互模組的挑戰，完全整合了多種設備的功能，用戶簡單操作即可使用全部功能）、內容豐富（音樂內容含咪咕音樂、網易云音樂等；音頻內容含喜馬拉雅等；視頻內容含芒果TV；游戲內容含騰訊游戲等，均為國內各領域數一數二的內容平臺）、出色音效（自主設計研發DSP數字音頻處理芯片，保證聲音處理的高品質，并實現了虛擬3D環繞等效果）、國際一流外形設計（迄今音磅智能音響系列產品獲得過設計界奧斯卡德國紅點設計大獎、中國創新設計紅星獎、臺灣金點設計獎等多項國際頂級認證）、智能科技（高效運行安卓系統；自主矩陣系統；支持語音、體感控制等人機交互；通過大數據分析，主動推薦相關內容）。
其市場表現力也獲得了行業和用戶的認可，2016年音磅智能音響系列首款產品S90成京東眾籌上收個突破千萬的眾籌產品。而從購買用戶的反饋來看，高品質音效、簡約設計、簡單操作、出色的家庭娛樂功能都是他們購買的出發點，這些也能在音磅與某傳統音響大牌及某市場上品牌知名度頗高的智能音箱品牌的對比上體現出來。
多維化商業模式突圍 精準預見智能設備共向性未來
見證過太多現象級消費產品品牌的一夜爆紅和日落西山，在共享經濟大行其道，經濟下行新常態下，可能會有人問音磅的商業模式是單純的依靠賣硬件盈利嗎？這個答案是否定的，就像絕大多數人都以為百度、360一個是主做搜索一個主做安全，但他們的盈利卻都是賣廣告一樣。音磅目前的商業模式構成為“硬件銷售+內容分成+廣告收入”，還記得之前某互聯網大佬提出的“硬件免費”概念么，其實支撐這個概念的根本就是內容分成和廣告收入，只不過受制于成本和負責的國情，在中國“硬件免費”短期內基本沒可能實現。但小米開創的通過壓縮成本和渠道最大限度的讓利給用戶的薄利、微利模式的成功，其實是所有智能終端、設備的共向型未來。
當然，考驗音磅這一商業模式的根本還在于以下兩點：
第一、教育、培育市場的成本，盡管智能音箱風席卷全球，但對絕大多數國內用戶而言，高品質聲學設備像手機一樣人手一部或者像電視節、電腦一樣一家一臺/多臺還需要時間，畢竟國情里最深的一部分與日漸高速運轉的現代化生活，實際上淹沒了和割裂了絕大多數人的情感聯系，更別說這種聲學、影像類的精神文明訴求。另一個角度看，這也是潛在的需求，就像以前的單反相機高高在上現在絕大多數家庭也會買一部放在家里是一個道理。
第二、產品、技術創新的持續能力，所有智能設備的結局都是殊途同歸，終將會有取代、迭代、整合關系，就像音磅智能音響將一套音響系統統統壓縮到了一架“長琴”中一樣，智能投影儀如果能夠解決流明、視距的技術難題或將徹底打敗電視一樣。未來家庭生活中，電視、音響、廚電、門禁、鎖……誰會成為核心中樞？這樣美好且極具誘惑性的未來需要持續性的技術創新實現，這也是考驗音磅團隊的又一難題。
從潛力上看智能音響的市場定位全面高于智能音箱，但2017從互聯網巨頭到傳統音箱廠商，數百家奔向智能音箱市場的玩家正形成新的紅海，他們都有自己的獨特資源和獨特切入方式。正如某從業者吐槽的那樣：“進入門檻太低，無論是軟件還是硬件，都有現成的供應商，稍微一整合就出了新牌子。中國人一來，就要玩壞這個市場了”。在這樣的背景下，音磅能否實現其做中國家庭智能音響領導品牌的目標，狹路相逢勇者勝或是唯一的出路。當然，好消息是另一句名言——“音樂是人類的共同語言”。
設為首頁 
