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　　在過去的一百年里，作為日本制造業(yè)的代表，松下電器和索尼、東芝、夏普等在全球市場的分量舉足輕重。不過在新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，日企集體“淪陷”，松下也是如此。不“賣身”不“造假”，松下電器選擇斷臂求生，開始一場艱難自救。

　　2018年松下電器將迎來創(chuàng)業(yè)100周年。此前在東京舉辦的以“Change for the NEXT 100”為主題的發(fā)布會(huì)。對(duì)松下來說，下一個(gè)百年的開端并不算順暢。2011年和2012年，由于押注等離子電視失敗等原因，松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。

　　2013年開始，松下開始斷臂求生，對(duì)等離子、半導(dǎo)體等虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和重組，對(duì)等離子電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅裁員，關(guān)閉了等離子電視工廠，出售芯片制造工廠；甚至徹底退出中國和美國的電視市場，并退出日本智能手機(jī)市場。同時(shí)，加快向車載、住宅、元器件等B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，設(shè)立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。

　　“逐步剝離家電和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游走，加大在核心技術(shù)上的追求而不是對(duì)整機(jī)市場占有率的爭奪”這是松下轉(zhuǎn)型重組的基本理念，而且也取得了不錯(cuò)的成果。2014年，松下電器凈利潤比上年增加了49%，達(dá)到1794億日元，而這主要來源于包含汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動(dòng)汽車電池等業(yè)務(wù)的汽車設(shè)備部門。

　　除了B2B市場，松下電器并沒有放棄家電為主的B2C市場，特別是在中國家電市場的業(yè)務(wù)。入華30多年，如今中國市場的占據(jù)銷售額松下電器的11%。其中在中國事業(yè)的細(xì)分中，電子零部件占47%，家電領(lǐng)域占21%，并且仍然加強(qiáng)家電特別是白電業(yè)務(wù)。

　　即便是松下家電業(yè)務(wù)正在積極謀求轉(zhuǎn)型，但在中國乃至全球家電市場，格局早已生變，日本品牌遠(yuǎn)落后于中韓。盡管松下產(chǎn)品質(zhì)量和做工不錯(cuò)，但是外觀、營銷、性價(jià)比等卻不占優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，在中國市場松下空調(diào)產(chǎn)品零售量未進(jìn)前十；冰箱排名第七；洗衣機(jī)排名第四。

　　日本技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品是固有優(yōu)勢，但是其制造業(yè)的衰落確是不爭的事實(shí)。很大的原因在于當(dāng)前消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)變化革新快，而日本企業(yè)變革相對(duì)保守。以智能冰箱為例，中國海爾、美的、美菱等各品牌均有布局，三星也推出智能3.0時(shí)代冰箱，松下卻遲遲沒有過多動(dòng)作。在中日韓三大品牌方面，日本品牌的智能化反應(yīng)是最慢的。

　　不過，松下也正加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，今年4月，松下也正式發(fā)布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”項(xiàng)目。此外在中國市場，松下已將家電業(yè)務(wù)從松下電器（中國）有限公司獨(dú)立出來，以中國管理層為主進(jìn)行管理，加快中國本土化運(yùn)營，以提升市場反應(yīng)速度。

　　松下能否“擺脫”危機(jī)，成就下一個(gè)百年？現(xiàn)在還是未知數(shù)。因?yàn)檗D(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施效果如何，還要交由時(shí)間驗(yàn)證。而對(duì)市場來說，重塑消費(fèi)者對(duì)日本家電的信心同樣需要時(shí)間！