家具企業發展的動力依然十分強勁。最近，新的生產線破土動工，新店開張，新賣場盛大開業，新家具工廠美輪美奐的建設藍圖呈現，諸如此類的新聞不斷。所有這些都顯示，中國家具業一刻也沒有停止前進的步伐。中國經濟正進入換擋期，今年是經濟轉型非常關鍵的一年。根據過去三個季度的宏觀經濟表現，中國經濟發展一切正常，新的經濟發展動能正在逐漸發力。
就家具業而言，我們看到了擴張進取的步伐，也看到了不少企業正在經歷發展的瓶頸。
不論是新生產線的建設，還是新工廠的現代化布局，還是新的營銷戰略的制定實施，筆者以為，所有這些，都不如人才戰略的正確實施更重要。中國家具業正在進入依靠人才增進發展動能的新時期。
靠資金，靠產品，靠規模，靠渠道，都不如依靠人才的挖潛，更可靠，更長久。
家具企業并不擅長使用高級人才
家具制造企業普遍經營規模不大，縱觀國內，幾乎沒有企業的年產值超百億。
家具企業普遍流行家族制經營，更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。
由于這兩大基因的影響，我們很少看見家具行業有成功的職業經理人，有些企業也嘗試引進職業經理人，但是大多工作時限較短，很快就爆出離職新聞。
家具企業難以任用職業經理人，跟行業的特點也有很大關系。家具行業作為特殊制造業，其與其它制造業有著很大的不同。而有些職業經理人跨界而來，對于家具行業知之甚少，就要開始完成極重的業績考核任務。有的職業經理人的離職申明中，顯示的是其對家具行業還是相當程度上的門外漢。職業經理人的失敗，更是加劇了家具創業者對于專業管理人才的疑慮與不信任，造成了惡性循環。
不僅是小型的家具企業主要靠創業者在獨撐門面，或者一直就是夫妻檔在經營企業，就是一些大型的家具企業，甚至有的已經是上市公司，對于職業經理的選擇，也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職，一度引起資本市場的關注。
中國的家具企業正在走向現代化，工廠越建越多，經營規模越來越大，再依靠創業者個人的力量顯然難以支撐，家具企業必須過高級人才使用關，否則增長的瓶頸，將最終導致企業在與強者的競爭中敗北。
看看知名企業華為與聯想的事例，我們就可以看到，管理的成功與不力，對于企業的生存有著何等重要關聯。同樣是民營企業巨人，聯想已經在走下坡路，其最具影響的失敗就是手機業務管理失當，用人失敗，導致業績下滑;而華為的手機業務一飛沖天，其最重要的成功點就在于用人策略的成功，從而集合了全集團之力，與世界上最頂級的對手競爭市場。
人才比設備、資金更重要
在家具行業，設備的投入固然重要，資金雄厚與否往往決定企業的生死，但是，在上市家具公司對于整個市場虎視眈眈的今天，家具企業之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式——人才之間的競爭。
在企業資產證券化的大背景下，資金的供應會源源不斷，只要企業有良好的市場表現。而良好的市場表現是需要經營團隊合力創造的。
因此，在現在與未來，家具企業的市場表現會越來越成為決定性的市場競爭要素，也就是人才的表現會成為決定性的市場競爭要素。
人才是需要被發現、啟用、管理、監督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環節，手段游刃有余，則團隊的力量會最大化發揮，否則，以創業者一人之力，對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師，唯有失敗一途。
管理之要害無非是：管而不死，放而不亂。
企業不大難以生存;大而不會管理，難以長久。家具企業的管理關，是必須要過的生死關。
基層人才管理也極為重要
家具企業的生產線管理與銷售管理，也至為重要，也是人力資源最大化的主要挖掘地。
家具生產難以規模化，于是在原材料采購、精益生產、減少浪費、智能化運用方面，有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢生產環節的浪費，都是利潤的浪費。因此，重視生產環節的管理至關重要。當然，生產管理方面，一直是家具企業關注的重點，相比較于其它方面的管理，多數企業經驗豐富。但是新的變化因素是生產線工人的年輕化，正帶來許多新問題。如何想方設法在新工人中，建立穩固軍心的勞動環境，建立他們長期服務于企業的信心與忠誠度，是當下必須解決的現實問題。
穩定基層員工隊伍，是極為重要的生產管理課題。
銷售隊伍的建立，對于銷售企業而言，是頭等大事。好的銷售企業，能夠建立一支忠誠可靠、業務能力強的員工隊伍;不好的銷售企業，靠創業者個人的力量，支撐一店;再差一些的銷售企業，只能在順境中生存，市場但有風吹草動，即告虧損。銷售人才隊伍的建立與管理，是銷售企業的核心競爭力所在。
中國的消費在升級，市場規模在擴大，競爭水平在攀升。而終極競爭，就是人才的發掘、管理、整合能力的競爭。
未來家具制造企業與銷售企業新的增長動能主要來源于人力挖潛，別無它途。
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