用“天下大事分久必合”這句話形容建材 家居 行業的發展再合適不過。經過前些年的行業細分、單打獨斗等階段，近幾年建材 家居 行業又重新洗牌，逐漸進入一個新的時期——整合時代。
整合時代中，既有企業之間的外部整合，亦有自身內部整合。外部整合：目前這一整合情況多樣且復雜，但都遵循一個基本原則，即企業雙方的資源能夠互補，合作能夠實現互利，可以說是強強聯合共贏利。內部整合即根據企業內部現有的或正在開發的資源進行整合，例如產品鏈整合、生產資源整合等，以充分發揮企業各方面優勢，保障企業全面發展。
對于如今的整合情況，有業內人士分析，外部整合固然重要，因為企業走向整合互動更有利于實現企業之間的資源互補和優化發展。但是對于建材 家居 企業來說，做好內部整合更為關鍵?，F如今大部分建材 家居 企業也意識到這一問題，紛紛開始進行內部整合。
在眾多建材 家居 企業進行整合以期跟上時代發展潮流時，也有一些企業已憑借其前瞻性眼光完成了內部整合，并取得了不錯成績，整木 家裝 第一品牌六喜源原木公館便是其中一家。據了解，六喜源原木公館是一家專業定制整木 家裝 的企業，一直以來致力于定制原木門、櫥柜、衣柜、護墻板、吊頂等木質產品，旨在為消費者提供一整套木制產品的 家裝 解決方案。近年來，六喜源原木公館憑借豐富的整木 家裝 經驗獲得行業廣泛認可，奠定了其整木 家裝 第一品牌的地位，大大提升了品牌影響力。
談及企業的整合經歷，六喜源原木公館王總頗有感慨：“企業進行整合并不是一件簡單的事，這不僅考驗企業的生產鏈，也考驗企業的人才、技術，因此我們是經過各種市場考察和分析自身發展狀況才做出的決定。”
據王總介紹，一直以來，市場上的 家裝 企業基本是以賣單樣產品為主，因為單品模式下，產品線單一，企業容易生產和經營。長期下來，消費者也已習慣這種模式，經常是在不同店面選購不同的 家裝 產品。
然而隨著市場的變化，單品 家裝 模式已越來越無法滿足消費者需求：對于喜歡統一 家裝 風格的消費者來說，他們需要跑多家店面才能買齊 家裝 ，而且不能保證風格統一，可以說既費心、費力、又費錢;對經銷商來說，單品 家裝 只針對特定的消費者，受眾面小，所以訂單少、店面成交額低;對于企業來說，流失了大量客源，得不到消費者和經銷商的喜愛，不利于企業長遠發展。
洞察到行業這一系列問題，六喜源原木公館更加堅定了整合升級的決心，為此，企業做出了不少努力：
一、整合產品鏈：六喜源有著多年的原木 家裝 產品生產經驗，在生產原木門、原木護墻板、原木吊頂等方面都較為專業，為保證產品風格統一，同時方便經銷商統一下單、提貨，企業將一系列原木產品鏈整合到一起，如此也方便企業統一管理，提高生產效率。
二、整合生產資源：在生產過程中所需的原料、人力等統稱為生產資源，為做好生產資源整合，六喜源所有產品原料統一為國外進口珍貴稀缺原木，如有著緬甸國寶之稱的柚木等，這些木材穩定性強，大大保障了產品質量;此外六喜源加強對所擁有設計師、生產師傅的培訓，同時高薪聘請更多專業人才，保證產品無瑕疵且設計獨特。
相比市場上的單品 家裝 模式，經過六喜源原木公館整合升級的整木 家裝 模式可以根據消費者的個性化需求生產出款式、風格不同的原木 家居 產品，把消費者裝修所需原木產品完美搭配在一起，讓消費者一次性買到 家裝 所需產品，做到省時、省心、省錢。如此一來，整木 家裝 模式滿足了消費者選購一體化、服務一體化、產品風格一體化等需求，將消費者聚集在同一店面，也大大提高了經銷商的店面銷量。
如今，建材 家居 行業的整合工作進行得如火如荼，不管外部整合還是內部整合，不少企業都躍躍欲試，以期得到更好發展，但是這些企業是否能像六喜源原木公館一樣取得成功，還有待時間考驗。
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