發(fā)布時間:2016-7-28 16:24:04 來源:中華網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
據(jù)統(tǒng)計，2015年建筑裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值約3.3萬億左右，與2014年相比并未達到理想的增幅。2015年行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)在13萬家左右，比2010年減少了約3萬家，下降幅度為20%。數(shù)據(jù)顯示行業(yè)各項指標呈下滑趨勢，訂單增長乏力，行業(yè)總產(chǎn)值增速下降，盈利能力惡化!
企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，商業(yè)模式效應(yīng)凸顯
2015年是業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較大的一年，經(jīng)過長期的品牌建設(shè)，建筑裝飾行業(yè)內(nèi)的“馬太效應(yīng)”作用日益突出，業(yè)內(nèi)的大型領(lǐng)軍式企業(yè)已經(jīng)生成并快速發(fā)育，在市場資源分配中的作用也不斷提高。在個性化、專業(yè)化要求不斷提高的大背景下，無特色小裝飾企業(yè)正在逐漸退出市場。
隨著新形業(yè)態(tài)的發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng)新成為2014-2015年行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的重要特點之一。2015年以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、盈利模式的革新等內(nèi)容的商業(yè)模式在建筑裝飾企業(yè)中迅速蔓延。新的商業(yè)模式不僅調(diào)整和優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，提高了建筑裝飾企業(yè)對社會的服務(wù)范圍與能力，增強了企業(yè)的核心競爭力。無特色中小裝飾企業(yè)想要增強自身生存能力，在變革中站穩(wěn)腳跟，可以選擇具有模式優(yōu)勢的知名實力企業(yè)進行加盟合作。目前市場上裝飾加盟品牌非常多，作為中小企業(yè)我們該如何慧眼識珠，找到真正幫助自己發(fā)展壯大的加盟品牌呢?
1.是否具備獨特的盈利模式
真正的一個好的加盟品牌，是有它獨到的經(jīng)營理念和商業(yè)模式來吸引投資者。在激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)缺乏盈利能力、產(chǎn)值常年不增，發(fā)展遇到瓶頸。這時候一定要尋找一個獨特個性化的盈利模式來開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力。那種還是傳統(tǒng)經(jīng)營方式，只賣品牌的加盟公司就不要考慮了。
2.是否具備豐富的項目經(jīng)驗
好的加盟品牌一定是具有豐富的項目經(jīng)驗，在業(yè)界有很好的工程口碑，品牌美譽度，能幫助分公司運作業(yè)務(wù)，拿下項目。
3.是否具備廣闊的人脈
好的加盟品牌要有強大的專業(yè)人才團隊做后盾，可及時的為分公司提供項目設(shè)計 、施工等方面的技術(shù)支持。
4.是否具備提供各方面的資源
好的加盟品牌能夠提供各方面的資源，包含從管理培訓到設(shè)計提升，企業(yè)榮譽、行業(yè)資訊，最新材料、業(yè)內(nèi)高端交流會議等極具價值的發(fā)展途徑。
5.是否具備成熟的企業(yè)管理運營系統(tǒng)
一個成熟的企業(yè)必然有成熟的企業(yè)管理運營系統(tǒng)，讓每個部門責權(quán)利清晰，讓每一位員工愛崗敬業(yè)，減少企業(yè)內(nèi)耗。
6.是否具備多元化營銷
一個具有實力的加盟品牌它可以帶動分公司由傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向多元化營銷。
7.是否具備提供專業(yè)的培訓服務(wù)
例如：有無業(yè)內(nèi)頂級專家顧問團隊，能否提供定制化內(nèi)訓服務(wù)，能否幫助加盟企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團隊，解決企業(yè)難題，規(guī)避經(jīng)營風險。
8.是否能為分公司降低運營成本
在一些項目運作上，總公司是否能貼心幫助分公司盤活資源，同時大方讓利，減少分公司項目運營成本。
1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式
綜上所述幾點，中小企業(yè)在選擇加盟品牌時一定要考慮進去。2016年在裝飾領(lǐng)域中出現(xiàn)了一個非常新穎的加盟模式：1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式。這個模式是業(yè)界商業(yè)模式教父陳義紅先生結(jié)合紅昌宏建筑裝飾優(yōu)勢資源以及多年的設(shè)施工領(lǐng)域項目經(jīng)驗研制而成。“1+1雙向盈利模式”通俗點說就是“公裝+ 家裝 雙向盈利”。精公裝模式解決公裝粗放管理、業(yè)務(wù)單一、成本過高的困境;設(shè)計事務(wù)所模式突破 家裝 產(chǎn)值增長緩慢，人員過度流失的瓶頸。這個模式能有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營難題，擴大盈利空間、增加市場競爭力、提高生存發(fā)展力。
紅昌宏建筑裝飾從2010年開始推行這個模式，落地6年已取得了非常好的市場效應(yīng)。近三年，紅昌宏建筑裝飾產(chǎn)值每年都接近2個億。同時紅昌宏在16年的項目實踐運作中，也擁有多項國家建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)：建筑裝飾施工專業(yè)承包壹級、建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級、電子智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級等專業(yè)資質(zhì)。
2016年，紅昌宏建筑裝飾要從品牌戰(zhàn)略邁向集團化戰(zhàn)略，愿意將自身優(yōu)勢與極具特色的商業(yè)模式共享給全國各地的行業(yè)同仁，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者以及痛苦經(jīng)營的企業(yè)家走出困境，獲得更大的盈利空間。”1+1裝飾企業(yè)雙向盈利模式“將會是新一輪的裝飾加盟風向標!
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