發(fā)布時(shí)間:2016-7-26 11:15:03 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
“連天紅只保留七百人的工人,為朋友們私人定制。請(qǐng)大家珍惜從前的金塊換饅頭換來(lái)的產(chǎn)品,不要輕易便宜轉(zhuǎn)讓,因?yàn)檫B天紅馬上要進(jìn)入愛(ài)馬仕的經(jīng)營(yíng)模式了。”近日,連天紅董事長(zhǎng)李機(jī)能的一番表白在行業(yè)和用戶心中掀起了軒然大波。各方紛紛質(zhì)疑:愛(ài)馬仕的成功源于千百年沉淀下來(lái)的工匠精神,她的經(jīng)營(yíng)模式豈是說(shuō)走就能走的?連天紅一意孤行要收縮產(chǎn)能鍛造愛(ài)馬仕一樣精品,所欠下的客戶訂單怎么辦?

李機(jī)能對(duì)此一一回應(yīng),首先是工匠精神問(wèn)題。“九年來(lái),連天紅經(jīng)歷過(guò)成千上萬(wàn)個(gè)難題,至少經(jīng)歷了上百個(gè)絕處逢生,超過(guò)三萬(wàn)人幾百個(gè)中層以上的骨干,沒(méi)日沒(méi)夜地加班,我們的付出絲毫不亞于愛(ài)馬仕的創(chuàng)始人。”那么,他談到的 “加班”到底是在忙什么呢?知情人透露,說(shuō)白了就是在偷故宮家具款式。因?yàn)檫B天紅中式紅木家具的所有款式、圖案造型元素都是從書里偷出來(lái),演化出幾萬(wàn)款產(chǎn)品,已成為當(dāng)今世界產(chǎn)品款式最多的公司。
“幾百個(gè)設(shè)計(jì)師幾百臺(tái)電腦沒(méi)日沒(méi)夜地抄,連天紅已經(jīng)基本完成了故宮家具現(xiàn)代科技制造新體系的初稿,依靠這套巨大的故宮珍品數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)故宮典藏珍品進(jìn)行全方位的研究,將古代工藝與現(xiàn)代科技、數(shù)控軟件相結(jié)合,運(yùn)用多種幾已絕跡的雕刻技法和鑲嵌、描金技藝,不僅將故宮珍品的典雅優(yōu)美的造型進(jìn)行了完美的還原再現(xiàn),還充分體現(xiàn)了我國(guó)最高古典 家居 藝術(shù)所蘊(yùn)含的文化與魅力。”李機(jī)能說(shuō)道。
“我覺(jué)得故宮每一件家具的美都是一種和諧的美,整體的美,你只要?jiǎng)铀稽c(diǎn)就是牽發(fā)全身。咱們舉個(gè)例子,假如用柳體寫字帖,其中任何一個(gè)字的其中某一點(diǎn)加大點(diǎn),就會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)字變大,然后每一行都得變大,最后整張都變大,美感完全被破壞了。因此,故宮家具的款式,就是雕花筆畫和線條都不敢加粗,否則導(dǎo)致整體都變大。” 連天紅董事長(zhǎng)李機(jī)能說(shuō)道。他說(shuō)每一次看故宮家具書都有新的發(fā)現(xiàn),早期看認(rèn)為不好看的款式,后期看著感覺(jué)更妙。他希望,千年后,我們現(xiàn)在看到的所有偉大工程幾乎都會(huì)消失,但連天紅的家具肯定還會(huì)能保留下來(lái)。因此連天紅的傳奇要認(rèn)真寫,希望客戶最好在家具的背面刻上每一代傳人的名字,一個(gè)人能知道爺爺?shù)母赣H叫什么已經(jīng)很不錯(cuò)了,但連天紅的家具可以見(jiàn)證。
對(duì)于終端用戶十分關(guān)心的欠貨問(wèn)題,李機(jī)能的態(tài)度是:欠就欠了,總比糊弄交貨要好。他表示,很多被欠貨達(dá)幾十萬(wàn)長(zhǎng)達(dá)幾年的顧客仍然是連天紅的粉絲,繼續(xù)購(gòu)買他的產(chǎn)品,支持他走出困境,扭轉(zhuǎn)局面。“主要因?yàn)檫B天紅的違約是欠貨,不是質(zhì)量。”一位客戶這樣說(shuō)道。
一直以來(lái),連天紅在行業(yè)內(nèi)充當(dāng)著“雷神”的角色:率先實(shí)行了“不折不扣,按斤論價(jià)”的經(jīng)營(yíng)模式,600萬(wàn)天價(jià)征集對(duì)聯(lián)、組建美女車隊(duì)全國(guó)巡游等各種你能想到或想不到的奇葩營(yíng)銷,還有“救命發(fā)工資”、“金塊換饅頭”等事件不斷上演。那么,在行業(yè)內(nèi)特立獨(dú)行的連天紅今天的真實(shí)處境到底如何呢?可以用八個(gè)字形容“日子難過(guò),雄心猶在”。 “最近我都在自我檢討,十年的艱辛二十多億的投入,到底是給連天紅的愛(ài)好者帶來(lái)了正能量,還是損失。如果連天紅是給社會(huì)造成損害,那就早點(diǎn)關(guān)閉,關(guān)閉之后,大家手頭的連天紅家具馬上變成紀(jì)念品。”李機(jī)能說(shuō)道。
為了配合公司走愛(ài)馬仕模式的“豪言”,李機(jī)能在這個(gè)最困難的時(shí)候變本加厲,出臺(tái)了一個(gè)“三不做政策”:1.不是朋友不做! 2.沒(méi)有素質(zhì)看不起人亂罵人不做!3.不理解看不懂連天紅家具 家裝 的不做!
一些觀察人士指出,對(duì)于連天紅這樣的行業(yè)巨頭,做出“三不做”這樣的看似自戕的行為必然有其道理。其實(shí)不單連天紅,當(dāng)前整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn),在盡最大努力尋找新的增長(zhǎng)方式,工匠精神正帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)走向轉(zhuǎn)型升級(jí),這會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)沖擊。有些企業(yè)會(huì)采取提升價(jià)格鍛造精品的做法適應(yīng)新潮流,也有些企業(yè)會(huì)采取分化高中低端產(chǎn)品線的做法,還有些企業(yè)會(huì)融資上市借助資本力量升級(jí)或者狠打廣告提升品牌溢價(jià)能力,這些作法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)??吹贸鰜?lái),連天紅采取的是第一種方法,因?yàn)榧t木量產(chǎn)和訂制成本差距非常大,提升價(jià)格鍛造精品反而是一種最合理的選擇。
