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　　文 /饒德亮、吳倩恒、林芳凝

　　金大田董事長(zhǎng) 吳奮謀

　　資源整合，助力門企快速做強(qiáng)做大

　　從2015年到2016年上半年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)仍很低迷，在這樣經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，中國(guó)門窗企業(yè)都是在過冬，順應(yīng)大形勢(shì)的變化，金大田在近兩年也從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌定位、商業(yè)模式等方面進(jìn)行了很多調(diào)整，目前，金大田在產(chǎn)品方面的定位是“一體化、智能化”，在產(chǎn)品品類、裝飾風(fēng)格方面進(jìn)行一體化橫向整合，在產(chǎn)品功能方面進(jìn)行智能化升級(jí)，并且在品牌方面也進(jìn)行了升級(jí)。

　　其實(shí)，對(duì)于定制門窗企業(yè)來說，最大的痛點(diǎn)就是要解決定制化與規(guī)模化的矛盾。要解決這個(gè)問題，企業(yè)要能夠提供系統(tǒng)的解決方案，而不只是某個(gè)版塊。從整個(gè)系統(tǒng)方面來講，要通過兩種途徑來解決：一，從消費(fèi)者、品牌、產(chǎn)品、渠道，以及企業(yè)整個(gè)組織文化方面進(jìn)行打造。二，從企業(yè)方面來說，要轉(zhuǎn)型升級(jí)。門業(yè)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，如何從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要每個(gè)企業(yè)要有足夠的智慧應(yīng)對(duì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何與金融對(duì)接方面，用資本的眼光思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，金大田從去年就已經(jīng)做好了上市的計(jì)劃。

　　目前，金大田上市各項(xiàng)籌備工作正有條不紊的進(jìn)行，6月底，金大田已經(jīng)順利的完成了股改，并計(jì)劃在今年年底在新三板掛牌。企業(yè)走向資本對(duì)接，其實(shí)是一種資源的整合，包括資本的投入、產(chǎn)品開發(fā)、渠道、終端的布局都會(huì)加大力度。特別是在組織的股權(quán)打造方面，金大田會(huì)通過股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行整個(gè)組織的打造。金大田的企業(yè)文化就是信任、開放、創(chuàng)新、共贏，我們希望通過資源的整合，使企業(yè)快速的做強(qiáng)做大。

　　金大田看好智能 家居 的未來發(fā)展

　　智能門窗是對(duì)傳統(tǒng)門窗的升級(jí)。智能 家居 是 家居 行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，是一個(gè)自然的升級(jí)，并非高大上的產(chǎn)品。金大田通過一年多時(shí)間的投入及開發(fā)，在智能 家居 產(chǎn)品方面已經(jīng)很成熟并已推向市場(chǎng)，從目前市場(chǎng)反饋的信息來看，金大田的代理商、消費(fèi)者都普遍歡迎這一新產(chǎn)品模塊，智能 家居 產(chǎn)品份額也日漸擴(kuò)大。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，安全問題是入戶門的主要訴求，也是第一訴求，金大田在開發(fā)智能門窗時(shí)，也重點(diǎn)考慮產(chǎn)品的安防問題。從資本與商業(yè)模式的角度來說，入戶門是最值得企業(yè)研究的。

　　在智能 家居 方面，考慮到金大田18年的品牌品類定位慣性，如果我們以現(xiàn)有現(xiàn)有的品牌、渠道去做智能 家居 ，可能會(huì)造成消費(fèi)者對(duì)金大田的品牌識(shí)別混亂，金大田會(huì)通過上市成立一家新的智能 家居 公司，推出新的智能 家居 品牌去運(yùn)作這個(gè)業(yè)務(wù)模塊。

　　我相信，智能 家居 在未來5年內(nèi)一定是一個(gè)大趨勢(shì)，是風(fēng)口，金大田非常看好智能 家居 的未來發(fā)展，也必將順勢(shì)而為，重點(diǎn)布局智能 家居 市場(chǎng)，打造除金大田精工一體門之外的一個(gè)新的市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)。