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　　【2016第二屆中國杭州紅木古典家具精品博覽會特別報道】

　　3月20日，第35屆國際名家具(東莞)展覽會順利落下帷幕。展會上，東陽市明堂紅木家具有限公司(以下簡稱“明堂紅木”)和展覽會主辦方名 家居 世博園共同舉辦了一場“傳承創(chuàng)新與工匠精神”的主題論壇，亞太手工藝大師陸光正、著名表演藝術(shù)家陳道明、中國家具協(xié)會專家委員會副主任陳寶光、明堂總經(jīng)理張向榮作為嘉賓出席了論壇，深度探討中式家具的傳承創(chuàng)新以及兩會熱議的“工匠精神”。

　　中式家具

　　不可或缺的“工匠精神”

　　“工匠精神”一詞，不久前正式寫入了李克強(qiáng)總理的政府工作報告，而講究精湛技藝，對品質(zhì)精益求精的紅木家具行業(yè)，無疑是最能體現(xiàn)工匠精神的領(lǐng)域之一。然而，原材料枯竭、創(chuàng)新乏力等現(xiàn)實問題也正在制約著行業(yè)的發(fā)展，如何使這個產(chǎn)業(yè)健康、有序地可持續(xù)發(fā)展，早已成為行業(yè)人最關(guān)心的話題。

　　“行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)有這個‘危機(jī)意識’，并把這種意識轉(zhuǎn)化為動力，發(fā)動各行來探討這個問題，這對整個行業(yè)來說，絕對是一件大好事。”陳寶光對這次論壇給予了高度認(rèn)可，他評價說，“陳道明此次不僅僅是為明堂紅木代言，同時也是給中國紅木家具代言，陳道明的公眾形象與紅木家具的特點‘無縫對接’。”

　　陳道明認(rèn)為，“工匠”本身指的是技術(shù)層面。中國人歷來不缺工匠，在中國人的血液里，技術(shù)可以說是天生的;中國人缺的是精神，沒有用精神“壟斷”工匠的心。精神消失了，工匠也就沒了。作為企業(yè)家，應(yīng)該堅持把家具的品質(zhì)做好，不要“狗熊掰棒子”，動不動就跨界經(jīng)營，不務(wù)正業(yè)。“我希望明堂紅木能好好把中式家具做到底，明明白白、堂堂正正做企業(yè)。”陳道明由衷地希望。

　　大咖論道之

　　“中式家具的傳承與創(chuàng)新”

　　“我是一個傳統(tǒng)的人。現(xiàn)在都說創(chuàng)新，但我認(rèn)為中式家具不應(yīng)該創(chuàng)新，否則就變味兒了。”陳道明從文化傳承的角度發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為，明清家具經(jīng)歷了 600多年、100多代工匠的傳承，所以我們現(xiàn)在能看到的家具造型，無論是從器型、工藝、文化內(nèi)涵、雕刻水平等都堪稱經(jīng)典。他建議，現(xiàn)代企業(yè)可以在恪守古典家具經(jīng)典工藝的基礎(chǔ)上，考慮增加紅木家具的舒適性，比如做些坐墊之類的軟裝搭配。

　　陸光正大師說，紅木家具需要不斷地進(jìn)行工藝創(chuàng)新，以滿足當(dāng)代人的需求。而更適應(yīng)當(dāng)今社會需求的創(chuàng)新，則有利于中式家具文化的傳承。

　　張向榮總經(jīng)理對紅木家具行業(yè)的傳承與創(chuàng)新也發(fā)表了自己的看法。他指出，近年來，紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，要想保持健康、有序發(fā)展，需要對產(chǎn)品、工藝水平進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。但是在創(chuàng)新的過程中，必須將中式家具的精髓、意蘊(yùn)繼承下來。例如，東陽的紅木家具作為后起之秀，目前“東作”已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占有重要地位。東作的產(chǎn)生，發(fā)展和繁榮，證明了紅木家具行業(yè)必須深入傳統(tǒng)，恪守優(yōu)秀的工藝特質(zhì)，進(jìn)行與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，才能有符合時代所需的產(chǎn)品。而作為企業(yè)個體，則必須生產(chǎn)出滿足廣大消費(fèi)者需求，被廣大消費(fèi)者喜愛和接受的產(chǎn)品，這就是“消費(fèi)為王”的概念。

　　前不久，東陽市政府頒布了2015年市長質(zhì)量獎名單，明堂紅木作為唯一的一家紅木企業(yè)入選。據(jù)悉，在申報過程中，明堂紅木就把“市長質(zhì)量獎”管理體系的要求與企業(yè)實際緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，完善管理，規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為。對照100多項評獎細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和營銷的投入比例有些失衡，公司就主動調(diào)整營銷策略，把生產(chǎn)管理人員充實到銷售團(tuán)隊中去，把生產(chǎn)管理人員的績效工資和銷售業(yè)績掛鉤，極大地提高了工作效率;同時，根據(jù)在生產(chǎn)、采購、管理上的優(yōu)勢和資源能力，有針對性地對公司的產(chǎn)品價格體系作了相應(yīng)調(diào)整，增強(qiáng)了抗擊市場風(fēng)險的能力。

　　“體制上的革新，無一例外都是為了產(chǎn)品的延續(xù)。”張向榮總經(jīng)理介紹道。在產(chǎn)品方面，明堂紅木也自成體系，比如，近年來，明堂紅木始終堅持“1+2+7”的資源分配方式，即用10%的資源做極品，像紫光檀這批高端家具，讓它在整個明堂產(chǎn)品體系中起到了一個加分的功能;用20%的資源制造精品，協(xié)助優(yōu)秀經(jīng)銷商做活動和精品巡展;最后用70%的資源做渠道產(chǎn)品，主要供市場流通之用。“這就是陳道明老師說的，用紅木的優(yōu)秀生產(chǎn)工藝，同時采用成本更低的木材來制作家具，這樣就可以讓普通消費(fèi)者使用上價格不貴、又具有中式家具靈魂的家具產(chǎn)品。”張向榮笑著說。

　　市場需求是多元的。多元的需求給予了生產(chǎn)者多個選擇。四位嘉賓之論道不經(jīng)意間從四個方向闡述了產(chǎn)業(yè)解困之道，即一是要有陳道明遵循文化傳統(tǒng)，學(xué)好技藝，固守經(jīng)典，從一而終的定力;二是要有陸大師追求藝術(shù)，完善技藝的能力和尊重自然規(guī)律，不斷突破自我的創(chuàng)新品質(zhì);三是要有張向榮以滿足市場為要旨，進(jìn)行全方面的革新，找準(zhǔn)市場脈搏，強(qiáng)化銷售為王的經(jīng)營意識，向市場要效益;再是要具備陳寶光所希望的企業(yè)精神和人格塑造，使企業(yè)品牌在眾多紅木家具企業(yè)中出類拔萃，起到行業(yè)龍頭帶動作用。就像陳道明說的，“家具企業(yè)多份堅持，多份認(rèn)真，把中國式的家具做到底，一定會有一片艷陽天”。