智能 家居 眼下正成為國內各大家電廠商、互聯網巨頭以及眾多創業企業關注的焦點。在群雄逐鹿的智能 家居 領域，目前市場上正逐漸呈現出以海爾+阿里+魅族、美的+小米為首的兩大生態圈，依托自身特有的智能 家居 平臺，通過向第三方廠商開放，從而聯合各方力量，構建起完整的產業鏈，以產業聯盟方式推動智能 家居 的成功落地。
4月17日，阿里智能與海爾聯合發布了雙方合作的第一臺智能空調——海爾小超人空調。據了解，這款智能空調從五個方面進行了創新：一是可視化，用戶通過APP對室內外空氣數據可視。二是自定義，針對不同人群的個性需求設計了多維度空氣指標，用戶可自行選擇;三是自聯動，用戶可通過阿里小智APP集中控制所有空氣類家電;四是自學習，通過對用戶使用習慣的數據采集和分析，可自動運轉優化空氣;五是自報修，先于用戶的感知發現故障，并會自動上報用戶服務中心。
而這些創新的功能離不開背后阿里提供的云端數據計算能力。業內人士表示，阿里與海爾的合作是互聯網企業和大型家電企業開放共贏模式的最佳注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式與海爾電器集團成為戰略伙伴并投資28.22億港元后，這兩家企業便圍繞智能 家居 開始了一系列深度合作。
海爾的優勢在于其智能 家居 U+開放平臺。海爾希望在U+平臺上，可以實現跨品牌、品類的互認，從而發展成類似安卓的開放式跨品牌智能 家居 平臺。公開資料顯示，目前該平臺上的第三方廠家數量約有40家，涉及的產品約有50個品類。
今年年初，手機廠商魅族的加入為阿里、海爾的同盟添加了砝碼。1月20日，魅族宣布將聯合阿里、海爾共同打通智能 家居 產業鏈。未來，魅族、阿里、海爾將共同開發互聯協議，用戶只需要通過智能手機，就可以實現對家中電器和智能設備的控制。
魅族科技副總裁李楠表示，智能設備的體驗分成三個層次。第一層是基本的功能體驗，第二層是開放系統帶來的更好體驗，第三層是采用云平臺、數據挖掘、事物感知帶來的全方面體驗。要想達成最好的體驗，需要魅族、海爾、阿里共同出力。其中，需要海爾生產出更多的智能設備，并且要有一個標準讓它們連接起來，包括其他品牌也能接入。同時，也需要阿里的云服務能力、智能算法，讓智能 家居 設備更智能。
而在阿里、海爾、魅族之前，小米與美的也結成了同樣的智能 家居 聯盟。
在構建智能 家居 生態鏈方面，美的最引人矚目的一大舉措就是與小米科技達成戰略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰略入股美的，雙方將在智能 家居 及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式合作，支持雙方相關業務的發展。
“互聯網新貴與傳統家電龍頭的強強合作將更有利于實現雙方戰略，優勢互補達到共贏的目的”。民生證券認為，對小米來說，美的擁有著較為完整的白電與小家電產業鏈，通過合作小米可以獲得與其平臺兼容的智能單品和基本完整的家電產業鏈，以更好地推廣其智能 家居 平臺;對美的來說，小米在互聯網領域擁有著豐富的經驗和模式積累，合作可以使其更快的實現智能 家居 和互聯網戰略，同時小米也可以彌補其在移動智能終端和黑電領域的缺失。
在業內人士看來，隨著海爾、美的兩大智能 家居 生態圈的形成和壯大，智能 家居 行業未來將形成以平臺商為核心、涵蓋單品廠商、用戶及第三方開發者的龐大平臺生態鏈，其將有望成為繼PC生態鏈、移動終端生態鏈之后的下一個平臺生態鏈系統。
從智能 家居 發展趨勢來看，智能 家居 平臺的建立涉及物聯網、云端、大數據、互聯網等多項技術要求，既需要加強硬件的開發，更關聯到軟件的投入，在這方面，單一的傳統制造企業競爭力明顯不如互聯網企業，這也正是海爾、美的等分別牽手阿里、小米的一大原因。
從企業角度看，對平臺的爭奪是戰略領先的關鍵。平臺之于智能 家居 ，相當于OS系統之于智能手機，由于智能硬件將成為下一波重要的互聯網入口，所以打造智能設備平臺受到了各方重視。企業要想在智能 家居 上取得領先，必然需要在平臺和生態控制權上展開爭奪。
而兩大陣營的競爭與合作，在一定程度上彌補了困擾行業發展的產業鏈瓶頸。
拓墣產業研究所分析師崔晶認為，目前智能 家居 生態體系應具備條件正逐步成形。智能 家居 由產品競爭升級為平臺競爭，互聯網企業進入智能終端，傳統廠商研發智能平臺，目的都是為了實現軟硬整合。在此過程中，需要開放相關API接口，實現多平臺多廠商合作共享。
“現在看來，小米和海爾領銜的兩大陣營已經在這輪智能 家居 的熱潮中搶占了先機。”業界人士認為，雖然其他一些企業也都紛紛在做智能 家居 平臺，但從產品結構、品牌影響力和規模上綜合考慮，國內再難有可以和上述兩大結盟體對抗的企業，而資源分散將會加大市場整合的難度。
設為首頁 
