正式啟動“雙+”戰略轉型1周年之際，TCL在其2015年春季新品發布會上集中展示了轉型的產品創新成果，從硬件方面的曲面量子點電視、模塊電視、idol3智能手機、智能手表，到應用服務方面的“幸福醫生”APP、科天視頻云服務等。TCL集團董事長、CEO李東生還明確提出TCL的全新定位——全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團，立志要成為行業洗牌中的勝利者。
雙輪驅動建立差異化優勢
2014年4月，TCL正式宣布啟動“雙+”轉型戰略，明確提出從經營產品為中心轉向同時經營好產品和用戶。今年年初，TCL又大刀闊斧地進行了產業結構調整，將產業結構從原有的“5+5”調整為“7+3+1”。此番集團定位的戰略調整正是對之前一系列動作的提煉與升華。
李東生認為，TCL必須在工業制造能力的基礎上打造核心競爭能力，通過“雙+”轉型戰略和國際化形成的雙輪驅動，建立差異化優勢，從而促使TCL逐步建立起多種基于互聯網的業務能力，搭建“智能+互聯網”生態圈，“TCL要建立對韓日企業的差異化優勢，這是我們彎道超車的機會”。
TCL多媒體CEO郝義以彩電行業為例，分析此前在質量、顯示技術等方面日韓企業處于領先地位，“但下一波競爭一定是基于互聯網的智能終端的變革”，國內移動互聯網快速發展帶動人們生活消費習慣的改變，以及龐大的用戶數量和流量，“這是中國企業彎道超車的機會，不僅是對于TCL，關鍵我們能否在這個大浪潮和風口中找到自己的位置。”
不過李東生也坦言，雖然TCL彩電1年全球銷售近1700萬臺，但與三星5000萬臺的年銷量仍有差距。“如果想要在這輪洗牌中成為勝者，要有更大市場份額，更強競爭力。”今年對主營的多媒體和通訊業務分別提出了20%和30%的銷售額增長目標。
推進基于互聯網的“雙+”轉型戰略
去年TCL集團全年營收達到了1010億元，成功晉級千億俱樂部，今年進一步加快推進基于互聯網的“雙+”轉型戰略，李東生也提出了新的要求，“將著力打造有ARPU值貢獻的用戶，其中家庭用戶總數將超2500萬，移動用戶總數超2000萬，來自智能電視和移動智能終端的服務業務收入超1億元，集團服務收入的增長高于整體收入增長，占比超過20%。”
發布會上，李東生還首次對外詳解TCL的智能家庭戰略，包括家庭設備互聯互通的智能模塊、作為家庭設備管理中心的“超級管家”、生活服務應用中心的超級APP，以及物聯網和互聯網服務的智能云，未來將為用戶提供影音娛樂、家庭社交、安全健康、視頻通訊、節能管理、生活服務等方面的功能。他表示，TCL雖然展示了新一輪的智能家庭產品，但到目前為止還沒有哪家企業開發出標準的智能家電產品大量銷售，“未來很大需求，誰抓住用戶痛點，誰能成為贏家”。
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