時至今日，關于新房、裝修的這類話題似乎已無法越過“智能家居”而單獨存在了。據奧維云網（AVC）監測數據顯示，2022年1-3月中國精裝市場智能家居系統配置率提升2個百分點，其中智能門鎖、智能開關、智能坐便器配置率分別提升0.6%、1.9%和3.8%。
智能家居上升為未來住居消費“新基建”，暗含了關于當代人消費觀念的深刻隱喻：當“非剛需”大宗消費意愿平平，人們的注意力正偏向作用于當下、能直接提升生活品質的“體驗消費”。
配套上漲背后，藏著智能家居新機遇
總給人感覺“忽遠忽近”的智能家居，在淅淅瀝瀝十數年后，終于迎來真正意義上的時代風口。而之所以如此判斷，在于政策、環境正為其送上雙重利好。
首先是政策端的暖風。《“十四五”數字經濟發展規劃》提出要引導智能家居產品互聯互通，促進家居產品與家居環境智能互動；兩會期間，數字化成為高頻詞匯，智能家居適老化引起關注；更有甚者如安徽省，已經為智能家居產業提出關鍵目標，計劃于2025年底全省建設不少于1萬套智能家居成套系統標準化示范住宅。
國家調控事出之“因”，在于大眾消費升級趨勢的愈演愈烈，這同樣也是支撐智能家居風起的重要因素。提及當代消費趨勢，物聯網相關的“智能化”及社會相關的“品質化”，共同構成智能家居消費的需求兩極。
防疫期間爆火的洗地機、掃地機、投影儀、凈水機等等，拉開了智能家居小件入戶的大幕。而隨著前期市場教育充分成熟，更為體系化的“全屋智能”需求走向C位，市場端則表現在增長點從傳統智能音箱、門鎖等，向智能冰箱、智能空調、全能網關等涵蓋全屋的多維度轉移。
而不論是政策導向還是消費趨勢，都在向我們傳遞一個信息：智能家居，已經迎來大規模落地入戶的關鍵節點。
千億市場蛋糕，入局者搶攻全屋智能
IDC數據顯示，我國智能家居出貨量已突破兩億大關，全球市場價值預計在2025年突破4千億美元。面對這個千億級規模的蛋糕，企業端早已是“山雨欲來風滿樓”，在國家政策及消費端熱忱驅動下，風眼中的各企業“亮劍”過招頻率也在持續加速。
時至今日，“全屋智能”已經成為華為、海爾智家、小米等頭部玩家搶攻的橋頭堡。而基于自身優勢不同，各家布局邏輯也呈現百花齊放之勢。
具體來看，華為更注重底層連接及統一標準的打造。其在去年4月份提出“1+2+N”全屋智能方案，今年又再度進行升級。該方案核心在于全屋智能主機SE，能實現主機系列化幫助用戶實現一家一套、全屋連接。總體來說，為了保證全屋智能體驗，華為更注重裝修前置的智能嵌入。
反觀小米系，則堅持著一以貫之的“后置、輕裝”風格。對已經裝修完成的用戶而言，選擇小米系小件產品如音箱、門鎖、燈光均無需涉及結構改造，且體量龐大的品類庫能滿足全屋各場景需求。可以說，小米系采用的“雙向開放”模式，即向市場輸出全品類產品、又在接納其他品牌產品加入互聯，核心只有一個那就是“讓產品越多越好”。
除了華為、小米以外，近年包括歐瑞博、LifeSmart云起、螢石等新晉企業也在大力投入全屋智能布局。不過從具體動作上，仍能看出這些企業有著華為、小米的影子，或是以軟技術深耕連接、或是加速擴充產品線，以構建不斷豐富的自我聯通的智能體系。
歸根結底，行業目前的聚焦點幾乎都是圍繞“連接更多硬件”而展開。但也有一家企業另辟蹊徑聚焦全流程體驗，那就是三翼鳥。
今年5月，三翼鳥發布“1+3+5+N”全屋智慧全場景方案。打眼一看，這與華為“1+2+N”及歐瑞博“1+4+N”大同小異。但三翼鳥的“1”也就是智家大腦，做的并不是華為主機串聯全屋硬件的活，也并非歐瑞博類似“全屋控制中心”的入口，而是為全屋產品賦予智慧實現“主動服務”的核心。
這為其帶來三大差異化能力。其一是主動服務，區別于“人下指令、產品執行”的常見能力，三翼鳥的冰箱能根據用戶需求推薦菜譜、空調能在人入睡時動態調整溫濕凈度；其二是全場景，三翼鳥能為精英、小資、二孩等不同需求家庭提供全場景選擇，這在于其具備全品類、全品牌的雄厚基礎；其三是無限定制，一般企業只能定制產品、服務，三翼鳥卻能從前期設計、中期施工、后期家居家電配套提供全流程定制服務，從頭到尾一站全包。
誰能走到最后？市場用趨勢給出態度
目之所及，人人都在“全屋智能”流量池里拼殺，智能家居市場可謂群雄逐鹿、各展所長。但要知道，在這以前我國智能家居80%應用于地產渠道，而隨著房地產紅利的趨于平穩，中國智能家居8成市場又要寄托在誰的身上？
說到底，每個行業在經歷一定程度的肆意生長后，必然會進入基于共識的單向穩定發展階段。這也意味著，當前百花齊放的競爭格局，總會走出一位最后贏家。雖然目前我們還無法斷言誰會成為最后的正確答案，但市場卻已經對一些錯誤邏輯給出態度。
首先，全屋智能不是全屋智能家電，二者區別在于“整體”和“個體”。全屋智能說白了是要“脫離人的控制”，讓產品能獨立服務而非被動接收指令；其次，未來真正的ToC市場需要企業具備前置、中置、后置乃至終身的全流程服務能力，聚焦單一領域如只做連接、只做產品無疑是止步下游，不易掌握主動權；第三，生態是必由之路，但生態的本質是擴充邊界，而非跑馬圈地、畫地為牢。
目前，很多企業的生態屬于同領域硬件+平臺、軟件+硬件類的“互補型”合作，卻不是1+1＞2的共贏型。何謂共贏？就說海爾智家旗下場景品牌三翼鳥，就是打通了家裝、建材、生活用品等跨界資源，不止提供智能產品，還能覆蓋用戶衣、食、住、娛各類生活需求，讓服務在寬度、長度上持續延展，挖掘用戶的終身價值。
現今，智能家居全面迎來利好，市場靜待花開。但同時，這又是一個分叉路口，是劃分領軍者與跟隨者的關鍵節點。一旦企業沉迷于解讀“全屋智能”字面來秀肌肉，而脫離用戶體驗的本質，隨著行業涓涓入海的泥沙洗禮、用戶持續變化的需求篩選，很容易在時代潮水的自我凈化中落為沉疴。
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