“今年家電巨頭為什么會出現這么多大型并購？我認為應該放在一個大背景下來看，國內家電行業發展到現在，行業的巔峰期已經過去，目前已進入存量競爭時代。”劉步塵向證券時報 e公司記者表示，在這個大背景下，所有企業都在思考未來的發展空間在哪里，而頭部企業對這個問題尤為看重，他們很難“躺平”，必須要為企業的發展尋求外部增量。
獨立經濟學家王赤坤也表示，傳統家電消費已達到峰值，市場規模不再有新增機會。隨著消費升級和分化，家電行業面臨被多種商品替代或絞殺的危險；加之家電新勢力華為、小米等舉品牌、資本、流量及生態之力紛紛增加投資，使得家電行業供給迅速擴大，擠占傳統家電企業市場空間。“大家在有限的存量市場下拼殺，不是共同成長，而是此消彼長。在行業紅利消失、競爭非常激烈的情況下，單靠運營已經無力推動主營業務增長。”
奧維云網白色家電事業部研究總監裴東敏也指出，留給家電產業的新增需求空間將越來越窄，需求結構都以換新需求為主。“大家電有8-12年的使用生命周期，這個換新周期，意味著換新需求節奏釋放相對來說是平穩且緩慢的過程。”
一方面是需求端的增量不再，另一方面供給側的成本不斷攀升。自去年以來，多項大宗商品掀起較大漲幅，使得以銅、鋁、鋼材等為基礎原材料的家電行業成為受波及程度較深的行業之一。財報顯示，今年前三季度，格力電器的綜合毛利率比去年下降約2個百分點，美的集團的綜合毛利率也下降了約1.3個百分點。
兩頭承壓之下，家電企業如何尋找外部增長空間？劉步塵認為不外乎四個方向：一是向非家電外圍產業延伸，例如格力進入新能源，以及美的進入醫療領域；二是從國內市場拓展至國際市場，例如海爾的國際化；三是開發新產品，如智能家電，這也是大部分企業發力的方向；四是加大科技研發力度，向更高端的市場要空間。
“在這四個方向中，后面三點的難度都相對較大。”劉步塵指出，在國際化上，美的和格力基本還以OEM和ODM模式為主，占比也不高。海爾在國際化上的成功也是長期耕耘的結果，張瑞敏曾經說過，要在母國之外創造一個品牌，至少要做好虧8年的準備。而新產品和創新技術研發也需要長時間的積累，絕非一朝一夕之功。因此，只剩下外延并購操作起來相對容易，但并購后也非常考驗企業的整合管理能力。
值得一提的是，美的集團和海爾智家都已經是有著10余年經驗的“并購老手”，而格力電器的并購戰略啟動相對較晚，但最近的并購力度則大有趕超前兩家的勢頭。
對于這一現象，產經觀察家丁少將認為，格力高度依賴空調業務，空調市場高度飽和，整個行業下行壓力逐漸增大，同時美的、海爾、海信等品牌還在強力分食市場，因此必須加速多元化的發展，以分擔空調業務的壓力，為格力帶來第二、第三增長跑道。無論是通過投資并購還是自主研發布局的方式加速這一進程，都有著現實緊迫性。
從2021年中報數據來看，格力電器空調業務占總營收的比重依然高達73.80%；相比之下，美的集團則是空調和消費電器兩條腿走路，輔以機器人自動化等其他業務；而海爾智家的電冰箱、洗衣機、空調和廚電四大板塊占比則相對均衡。
“家電行業處于低迷，這對有實力的家電巨頭們來說是一個非常好的并購時機。因為整個行業的低迷，會壓低并購目標的并購價格，能夠買到物美價廉的優質企業。同時低迷的行業會讓很多競爭對手消失，也會拉大各企業之間的差距，這對于行業巨頭來說是能夠大展宏圖的好機會。”全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇表示。
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