大家好我是安仔，歡迎大家來到本期的《豐叔共讀》欄目，今天跟邦友們共讀的是《裂變》第三章第五小節的內容——倚老賣老的老員工。
上期安仔帶領大家討論了新晉主管應具備的能力問題，本期我們討論——老員工的授權問題。
1、管理者授予員工權力的時候，同時也應該告訴員工哪些事該干，哪些事不該干，干這件事的目的是什么。
換句話說就是給予權力的時候就是控制權力開始的時候，權力發揮什么樣的效能，權力使用范圍，都應該有明確的規定，在使用范圍內，合理使用權力，沒有越權的行為，權力就可以發揮最大化的效能。
實際上企業就如同一個團隊，如果某些員工在使用權力時超出了權利范圍，那必然會導致企業內部出現不和諧的狀況，這樣對員工的積極性就會造成極大的打擊，不利于企業的發展。
安邦智業幫扶過的企業管理者達到上萬人，這些管理者提出的管理問題涉及各個方面，其中最主要的一個方面就是授權問題，而老員工授權問題所占比例達到70%以上。不敢授權，不會授權的問題比比皆是，這也是很多企業家頭疼的話題。
豐叔曾經不止一次說過，我們現在的管理者太累了“擔心這個事，又擔心那個事”因此必須要授權，把權力下放出去，才能讓自己抽身出來，將全部的精力用于管理企業和制定企業戰略上來。所以說管理者一定要授權，這很重要！
那么如何授權才能更合理，特別是針對老員工的授權問題又該如何做呢？豐叔在《裂變》中給出了答案。
2、管理者出差給予老員工權力原因是什么？我想無外乎以下幾點：第一，老員工熟悉公司業務，老員工憑借著多年的職場經驗，可以靈活的處理工作中出現的問題；第二，管理者對老員工的信任，作為跟隨老板打拼多年的員工，對企業有較高的忠誠度。
本來給老員工授權是好事，但是當老員工出現了僭越的行為時，造成了其與周邊員工關系的緊張，打破了本該和諧的團隊氛圍。
出現這種狀況的原因也是多方面，有老員工自身的問題，很多老員工仗著自己資歷老、工齡長，缺少組織性和紀律性，會把個人情感凌駕在組織紀律之上。
雖然短期內公司內部可能不會出現問題，但是長久來看這都企業發展的地雷，隱患無窮；另一個很重要的原因就是管理者存在不科學授權的行為。
在討論不科學授權行為前，我們先說說什么是科學授權行為，上面的原文經典段落主要闡述的就是科學授權行為。
在對老員工授權時，一定要明確規定授權的范圍，即哪些事可以管理，哪些事不能管理，管理這件事的目的是什么，只要這樣做才能真正發揮權力的效能。
范圍的界定可以讓老員工合理使用權力，不出現僭越的行為，而明確做事的目的可以讓老員工針對問題使用權力，確保權力用到實處，以上就是科學授權行為，與此相反的就是不科學授權行為。
3、當管理者決定給老員工授權前，應該制定一份詳細的授權計劃書，管理者自身要明確授權的范圍、目的等，并且一定要堅持權責統一的原則，而實現這個原則的基礎就是只有一個負責人。
比如，管理者可以將全部權力授予給老員工，授予前一定要對全體員工說明情況，其他部門領導不得參與其中，如此一來權責實現了統一，對于保障工作流程的順暢具有重要意義。
安仔想問問手機前的各位管理者，如果你即將出差，決定將公司的事務交給員工去做，你會像豐叔撰寫書中那樣去做嗎？你會把每個授權的細節想清楚嗎？
如果出現了問題時你又會采取什么樣的方式處理呢？作為企業管理者必須要有遠見預知企業可能發生的問題，特別是授權問題。
其實，授權問題說到底就是團隊的組織架構問題，如何科學的授權從而防止企業內部出現權力濫用的現象，這非?？简灩芾碚叩闹腔?。
做好授權行為，就等于優化團隊內部的組織框架，對于提升企業內部的人員利用率，推動企業內部的發展至關重要。
【管理者自我反思】
一般你會授權給老員工還是新晉的優秀年輕員工？
一般你都會授予哪些權力呢？
如果員工出現僭越行為，你該如何處理呢？
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