3月4日，2019年中國（順德）家電博覽會在廣東潭洲國際會展中心拉開帷幕。2號展館與美的并肩的東洋展廳的“TOYO”商標格外讓人確定過眼神“那是相當國際范”，難怪與會的代理商和同行都留下了這樣一句話：“看來TOYO從此又要有大作為了”。
果不其然，在本次會展中，TOYO作為一個家喻戶曉的品牌，全方位展示自己高質量的新品，現場共接待人數約2600人，其電視、空調、冰箱、智能廚電、水家電、電風扇等全系列產品成交額達2760多萬元。成交客商來自五湖四海，北至新疆，南至海南，可見，TOYO東洋得到了國內客商的廣泛認可，并在全中國受廣大群眾歡迎。又一次取得了開門紅的成績。其一次次給自己交上滿意的答卷，絕非偶然。
1953年，TOYO東洋創立于日本，同時打出“世界品牌，全球共享”的霸氣廣告詞。1986年，TOYO空調首次從日本全進口引入中國。作為工業技術強國的出口產品，憑借國際水平的產品質量，TOYO東洋迅速打開了中國市場，并于1991年在中國廣州成立了空調生產基地。在進入中國的而立之年，陳氏東洋集團開始意識到，要想有更好的突破，必須要有新的營銷模式，延長產品線，各自發揮專業技術制造優勢，強強聯手，并于2019年組建全新的營銷隊伍，共同布局大中華市場。
TOYO東洋：聚勢戰略贏終端，品牌助力齊追夢
窮則變，變則通，通則達
在過去的2018年，中國家電行業接連出現倒閉潮。低附加值的山寨化模式，沒有品牌核心競爭力，老舊的營銷思維，加之在電商的沖擊下，讓這些企業舉步維艱，最終被市場淘汰出局。然而，亂市之中，總有玩家不按常理出牌。
當大家為求自保，紛紛投奔電商，作為TOYO東洋商標持有人的陳氏東洋集團，始終堅信實體興企的根本，逆勢而上打出“實體復興，東洋助力”的旗號，先后與汕頭大學、順德學院等高校合作，對中國現階段《品牌建設與新零售+實體店銷售提升》課題做了多場的研討，把得出來的“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務電器品牌”的結論在全國各地為經銷團體100場培訓及高峰論壇付之落地。看得見的營銷效果，摸得著的產品質量，讓徘徊在電商與實體之間猶豫不決的代理商回歸理性，堅定了TOYO東洋代理商實體店復興的信心，在家電企業倒閉潮中實現了逆勢崛起。
但這些，并非東洋的最終目的。實體復興之路，任重而道遠，讓終端代理商持續盈利，才是東洋戰略部署的核心之重。
TOYO東洋：聚勢戰略贏終端，品牌助力齊追夢
匠心智造——多元化與智能化
如何在家電行業大洗牌的局面當中，讓終端代理商持續盈利？市場上的產品同質化嚴重，打價格戰并非明智之舉。經過長期的市場調研，東洋敏銳地發現，我國消費者對家電產品的需求已得到基本的滿足。要在2019年為終端代理商贏得更廣闊的市場，東洋需要向多元化與智能化方面轉移，以消費者動態需求為導向，以產品品質為消費者打造生活品質，以創新科技帶動家電“智”造，打開智慧家務電器的新局面。
聚勢贏終端，親民創新營銷模式
一流的產品離不開品牌的定位、產品的推廣以及渠道策略。產品是根基，涵蓋電視、空調、冰箱、廚電、水家電、電風扇全品類的多元化產品組合，能最大限度滿足市場需求。同時搭配好的營銷模式，兩者兼具，最終才能讓終端代理商的效益最大化。
要想在家電行業快速長期獲利，必須要學會“三借”。
一借勢，要懂得選擇。時勢造英雄，讀懂趨勢、把握趨勢，才能贏在未來。二借智，及時升級自己。不斷摸索總結經驗，向成功人士學習。三借力，學會抱團。沒有完美的個人，只有完美的團隊，小成功靠個人，大成功靠團隊。把優秀客戶轉化為公司合伙人，進一步整合全國各地代理商朋友圈，把公司優秀員工提升為股東，把同行互補市場資源整合，實現（3+1）產供銷+服務上下游融為一體，進一步實現共享“和合”經濟。
TOYO東洋：聚勢戰略贏終端，品牌助力齊追夢
一個有質量的營銷模式，就像團隊的粘合劑，能將團隊成員互相連接起來，保證營銷體系的高效運轉。用粵東地區總代理“犀利姐”的話說：“從來沒想過可以這么輕松地代理一個優質的家電品牌，我要做的只是跟東洋建立合作關系，剩下的交給東洋就行了。”
3月7日，新品發布品鑒會上，陳氏東洋集團常務董事陳德志先生和志高集團TOYO營運中心李雄豪總經理共同提前為到場女神們發禮品，進一步推進團隊文化建設，充分體現了TOYO東洋深厚的企業文化和重視人文關懷的品牌價值。
TOYO東洋，我們都是追夢人。春季的“匠心·智造·聚變”新品發布品鑒會已經劃上了圓滿的句號，但這只是驚蟄一音，接下來我們將繼續高舉“實體復興，東洋助力”的鮮明旗幟，“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務電器品牌”，斥巨資打造“百城萬店”決勝終端。通過金保姆創新營銷模式的12大支持，導入自媒體社區服務營銷，實現渠道網絡裂變，以優質的產品回饋用戶的信任，以親民的價格和服務提高品牌在廣大消費者的口碑美譽度，以優異的業績為新中國70周年誕辰獻禮！
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