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　　作為2017年年底到2018年年初，科技圈和創(chuàng)投圈最熱的詞兒，“區(qū)塊鏈”快速登上峰頂，成為媒體的寵兒以及投資大佬們的視覺焦點(diǎn)。無論于TA的爭論孰是孰非，這個(gè)從虛擬貨幣領(lǐng)域“燒”至各行各業(yè)的名詞，就是自帶流量，且一時(shí)風(fēng)頭無量。

　　反觀，最苦最累的家裝行業(yè)，辛苦拼搏多年卻不溫不火，更是幾乎成為消費(fèi)者心中的“恐懼“。這可怎么辦？對(duì)于戰(zhàn)斗在一線對(duì)家裝充滿熱情的業(yè)內(nèi)高手而言，這個(gè)問題是他們眼下最大的困擾。

　　然而就在剛剛到來的3月，“家裝網(wǎng)紅“愛空間被發(fā)現(xiàn)，用三年時(shí)間和70個(gè)技術(shù)大拿創(chuàng)造了一個(gè)”家裝全線上管理系統(tǒng)——魔盒“，企圖以此消滅家裝過程中所有的不確定性，還消費(fèi)者有規(guī)有矩的家裝服務(wù)。

　　在“魔盒“這一信息化系統(tǒng)加持下的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，將獲得越來越精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，越來越去中心化的管理機(jī)制。對(duì)此，媒體與業(yè)內(nèi)人士紛紛揣測，難道愛空間早就抓住先機(jī)，靠攏了區(qū)塊鏈？還是這背后另有企圖？

　　家裝“區(qū)塊鏈“來了？

　　如果用一句最通俗的話解釋，“區(qū)塊鏈“就是一個(gè)去中心化、具有開放性、自治性、且不可篡改的小賬本。

　　區(qū)塊鏈的到來，對(duì)于家裝這個(gè)臃腫的行業(yè)而言，沒準(zhǔn)能解決一些庸人已久的實(shí)際問題。比如，對(duì)常常出岔子的家裝流程的把控，或者是對(duì)優(yōu)劣參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量的審核，這兩者一旦被區(qū)塊鏈妥善拿下，不再由人支配，家裝公司和消費(fèi)者之間的信任危機(jī)，或許就有了轉(zhuǎn)機(jī)，甚至迎刃而解。

　　但消費(fèi)者何時(shí)才能等到“區(qū)塊鏈“，或者”類區(qū)塊鏈“來解救？

　　而此時(shí)，愛空間被媒體曝出閉關(guān)三年磨煉的“魔盒”系統(tǒng)，即將于3月7日舉辦的“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化家裝”發(fā)布會(huì)上高調(diào)亮相。一時(shí)間，這個(gè)曾經(jīng)誓言要將“標(biāo)準(zhǔn)化“進(jìn)行到底的“家裝網(wǎng)紅”，能否成為家裝“區(qū)塊鏈“的先行者，成了全行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在愛空間創(chuàng)始人、CEO陳煒眼中，“魔盒“系統(tǒng)是他們蟄伏三年后，拿出來“血洗家裝市場”的力量型武器。這個(gè)通過前臺(tái)3個(gè)APP交互工具，與后臺(tái)19個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)，連在一起的管理系統(tǒng)，串起了家裝環(huán)節(jié)中所能涉及到的所有環(huán)節(jié)，時(shí)間、人、節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)、派單、配貨、物流、監(jiān)控、收錢等等，史無前例地令“家裝全線上化可執(zhí)行“這件事兒，成為了現(xiàn)實(shí)。

　　愛空間企圖解鎖“家裝信任危機(jī)“毋庸置疑，我們使用支付寶、微信支付的頻率越來越高，但究其根本這個(gè)支付習(xí)慣的背后，藏著的是我們對(duì)于一兩個(gè)“強(qiáng)大系統(tǒng)“的無限信任。

　　偉大的馬云爸爸說:”阿里巴巴和亞馬遜不同，亞馬遜做的是銷售中心，是中心智慧。阿里巴巴做的是一層基礎(chǔ)協(xié)議，是信任。”所以阿里巴巴成為成千上萬商戶建立信任的中心。也正是這種“中心化“的信用平臺(tái)，才成就了今天的新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)。

　　這與愛空間即將亮相的“魔盒“系統(tǒng)不謀而合。

　　沒錯(cuò)，長久以來，家裝行業(yè)要解決的最大問題，就是信任。前期的閉口合同、電子量房的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、每日?qǐng)D文播報(bào)。這些內(nèi)容通過系統(tǒng)編程一個(gè)又一個(gè)的疊加信息，就好像互聯(lián)網(wǎng)上面的基礎(chǔ)協(xié)議，一個(gè)又一個(gè)信息互動(dòng)，就是消費(fèi)者與愛空間，與愛空間工人、設(shè)計(jì)師、客服等人員之間，簽署了一個(gè)又一個(gè)的信任協(xié)議。

　　這些信任協(xié)議的不斷疊加，就構(gòu)成了一整套的家裝信用機(jī)制，消費(fèi)者對(duì)于愛空間的信任就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來，然后他們被記錄在愛空間魔盒系統(tǒng)中，永久留存。

　　未來家裝模式，包括各個(gè)環(huán)節(jié)，可能真的不需要層層的把控和驗(yàn)收了。設(shè)計(jì)師沒有記住的事情，系統(tǒng)來提醒；工人沒記住的事情，系統(tǒng)來提醒；工人設(shè)計(jì)師操作失誤的事情，系統(tǒng)直接通知消費(fèi)者。總之，整個(gè)家裝過程中，消費(fèi)者這要通過手機(jī)系統(tǒng)，就可以看到所有工程節(jié)點(diǎn)，知道所有細(xì)節(jié)與優(yōu)劣。

　　至于信息的真實(shí)性，也是個(gè)必須提及的重點(diǎn)，不過可以確定的是，當(dāng)“家裝0誤差“系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就等同于建立了一個(gè)強(qiáng)大的信用體系，這里面沒有誰可以作假，也沒有誰可以偷懶。

　　更像科技公司的家裝公司

　　信息技術(shù)，到底能否附能家裝管理？

　　這是個(gè)非常值得行業(yè)深思的問題，如果只是照貓畫虎買幾個(gè)程序，應(yīng)用起來還三天打魚兩天曬網(wǎng)，那信息技術(shù)也就只能為家裝公司簡化一些程序，記錄一些數(shù)據(jù)而已；但如果能有針對(duì)性的將所有家裝流程信息化，并且將其有心地“串聯(lián)”起來，那結(jié)果可能完全不同。

　　愛空間說，這三年除了家裝公司必須要練的內(nèi)功之外，他們更做了許多科技公司做的事情，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，信息技術(shù)只要運(yùn)用得好，一定會(huì)將家裝的消費(fèi)體驗(yàn)徹底顛覆。

　　就比如，“魔盒”系統(tǒng)將家裝過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分，消費(fèi)者使用愛空間APP；愛空間產(chǎn)業(yè)化工人使用熊師傅A(chǔ)PP；家裝環(huán)節(jié)中涉及到的其他人員，設(shè)計(jì)、工程、材料、財(cái)務(wù)等使用愛聊兒APP。查看、溝通、派單、答疑解惑，你能想到的裝修環(huán)節(jié)都可以在這三個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)中得到解決。

　　而站在這三個(gè)APP背后，完美實(shí)現(xiàn)交互的則是多達(dá)19個(gè)管理系統(tǒng)的串聯(lián)，從用戶輸入信息的那一刻開始，到完工結(jié)賬那一秒，從營銷到設(shè)計(jì)，從工程到數(shù)據(jù)，全部流程能夠通過線上執(zhí)行這項(xiàng)功勞，注定屬于“魔盒“系統(tǒng)。

　　無所不能的“魔盒“系統(tǒng)

　　聽起來“魔盒“系統(tǒng)好像無所不能，有著扭轉(zhuǎn)乾坤的本領(lǐng)，其實(shí)，除了信息技術(shù)的運(yùn)用之外，抓著家裝”毒瘤“進(jìn)行有針對(duì)的清理，才是”魔盒“的工作竅門。

　　據(jù)了解，這些技術(shù)流程將每一個(gè)消費(fèi)者的房屋信息通過文字、圖像、視頻等源數(shù)據(jù)結(jié)合起來，儲(chǔ)存于系統(tǒng)內(nèi)部，在裝修過程中各取所需的調(diào)取信息，這樣一個(gè)完整的家裝線上化過程就此誕生。

　　藏了一顆“科技芯”三年之久的愛空間，通過全流程管理系統(tǒng)的研發(fā)，消滅掉了家裝流程中的不確定性。而線上交互系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，更將消費(fèi)者拉進(jìn)愛空間的“魔盒“體系之中玩耍，如此客戶信任自然值得到提升。

　　不得不說，愛空間魔盒系統(tǒng)能解決的問題，和區(qū)塊鏈的到來能解決的問題，再一次重合在了一起。與其說愛空間早早布局追上了熱點(diǎn)，不如說想把一件事兒做好的人，就是會(huì)盯著行業(yè)或消費(fèi)通病出招，這類人的共性就是“愛動(dòng)腦“和”敢啃硬骨頭“。

　　數(shù)據(jù)化時(shí)代已經(jīng)到來，效率的提升一定程度上就是競爭力的不斷提升，愛空間家裝系統(tǒng)化管理的研發(fā)，一定程度上向我們展示了一個(gè)家裝未來的樣子，更加確定和高效率家裝產(chǎn)品的出現(xiàn)，也會(huì)是消費(fèi)者們所期待的景象。

　　當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)迎來現(xiàn)代化轉(zhuǎn)機(jī)，能抓住機(jī)會(huì)的人就是做好了準(zhǔn)備迎接未來的那一個(gè)。成立三年有余的愛空間，魔盒系統(tǒng)的研究也竟然長達(dá)三年之久，直接覆蓋了TA從0到1的整個(gè)生命周期。而接下來從1到N，TA又將帶給全國消費(fèi)者怎么樣的奇跡，我們拭目以待。