近期，大自然聯姻優家購，是其轉變發展的方式，推動全屋整裝戰略最重要的一步。同時，大自然已將旗下地板、木門、櫥衣柜等主營產品上線優家購官網和旗下數千家線下體驗館，為消費者提供 家居 一體化的全屋整裝解決方案。
大亞圣象在2016年徹底砍掉機械制造業及其相關產品，木地板營業收入占比高達68.05%，且一直以來收入貢獻率超過10%的木門與衣帽間業務突降至0.23%，為史上最低，新的經營品類仍無明確方向。
近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業多中途徑謀求利益也已經成為常態。時下，跨界作為資源整合，強強聯合的有效形式逐漸受到企業的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。
地板企業跨界并購或存一定風險
隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業看好這一市場的潛力，很多地板企業也開始嘗試著學習 家居 行業中的其他 家居 企業進行跨界并購，這一方面有利于地板企業實現多元化經營，更好的適應市場，但地板企業也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經營風險。
業內人士認為，對運營良好的地板企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業經營風險。地板企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免人生地不熟，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。
有效規避跨界風險 不可盲目迎合跨界并購
地板企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，地板企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。
所以，打算跨界并購的地板企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業而言，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。
新興領域的誕生，總會經歷一個生疏到成熟的階段。對玩“跨界”的地板企業來說，想要在這股浪潮中站穩腳跟，必須充分認清現實，揚長避短，切不可為了跟風而盲目開展墻面領域的業務。否則，不排除會賠了夫人又折兵的教訓。來源：中華地板網
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