近日，夏普與海信之間的官司糾紛成為了業內的熱門話題，再加上此前樂視收購北美彩電巨頭Vizio計劃落空，種種事件正透露出一個重要信息——中國家電品牌已經成為國際市場的重要力量，尤其是彩電行業。中國彩電經過近20年的國際化發展，已經走過了業務出貨和產品出海，現階段已經全面步入品牌出海階段。在國內的彩電品牌中，創維是品牌出海戰略成效極為搶眼的一個。2016/17財年，創維來自海外市場的營業額達125億港元，同比增加31.2%。其中，創維海外彩電銷量達694.1萬臺，按年增長57%，海外業績飄紅。
布局渠道奠定品牌出海基石
征戰全球，打開國際市場的大門，令海外市場成為新的增長點已經成為中國家電企業的共識。中國家電品牌揚帆出海之初，對手就是強勁的日本、韓國、歐洲的品牌，如何在對手已經占領的區域豎起中國的大旗，是中國家電品牌出海面臨的第一道難關。創維、海爾、美的等一眾家電品牌以強大的自身實力通過資本并購、收購海外企業等方式打開了國際市場的大門，為中國家電品牌出海奠定了基礎。
翻閱創維的出海史，不難窺見中國家電品牌出海的路徑。早在十多年前，創維就開始積極布局海外的市場，2010年正式啟動自有品牌的海外國際化道路，2015年初，國際化被列入創維集團“核心產業做強、相關產業做大”的發展戰略中。多年征戰下來出海戰略成效凸顯，迄今為止，創維已經打開了歐洲、東南亞、非洲、中東、美洲市場、俄羅斯市場和澳大利亞市場，覆蓋全球五大洲四分之三的國家和地區。
正是通過較早的出海時間、渠道資源、用戶資源等雄厚積淀，創維在才得以打開廣闊的國際化市場，成為中國家電出海的一支強大力量，也為從產品出海到品牌出海開辟了重要路徑。
創維積極推廣自有品牌成效凸顯
縱觀國內外家電市場，在國際市場上具有影響力和知名度的企業，無不走過自有品牌國際化的過程。三星出海之初，從技術和品牌兩方面同時發力，在全球范圍內啟動“品牌再造”工程，從而提升了三星的全球競爭力；華為遭受先做量、再做品牌的傷害之后，重金打造一個新的消費者品牌Ascend，贏取海內外消費者的喜愛。創維作為國內的彩電領軍品牌，在出海的策略上一直重視宣傳推廣自有化品牌，并取得了實際成效。
創維數碼控股有限公司執行董事/CEO，創維集團有限公司總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁及公司董事劉棠枝曾表示，創維在海外市場上將堅持兩條腿走路的原則來發展，一是代工從零散客戶往大品牌發展，二是自有品牌的推廣，通過開設分公司或者代理創維品牌的方式拓展海外市場。
為此，創維在東南亞市場實施“創維 + 東芝”雙品牌營銷策略，在歐洲市場則實行“創維 + 美茲”雙品牌營銷戰略；與此同時，針對不同市場推出符合市場需求的產品，并持續開拓多元化的銷售渠道，提升創維自有品牌在海外市場的知名度。查閱創維2016/2017財年報告，創維彩電產品自海外市場營收達到89.37億港元，自有品牌的海外市場營業額同比上升 23.8%，充分證實了創維自有品牌國際化的顯著成效。
品牌出海：將國際化戰略進行到底
中國家電品牌出海之路漫漫，想要真正實現自有品牌的國際化，那么要靠經營和管理等真功夫擦亮中國家電的品牌，從產品出海跨越到到品牌出海，通過打造品牌影響力使之成為企業海外行的“敲門磚”，從而為中國家電品牌樹立新的核心競爭力和品牌形象，建立起品牌化的經營能力，提高產品的經營附加值。
為實現真正的品牌出海，創維將國際化戰略進行到底。創維將建立歐洲研發中心，產品會嚴格按照德國質量標準制造，力爭在5年內成長為歐洲前三大電視品牌，另一方面，把握東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場巨大的增量商機。投入更多資源，務求在國際市場尋求適當的戰略位置，為未來的銷售增長做好鋪設，到2020年，實現銷售1500萬臺，自主品牌占比50%。
在未來的幾年，中國家電企業出海的趨勢將朝著產品國際化、品牌高端化前進，對此，創維將繼續努力提高產品技術和服務水平，將海外市場作為新增長極，不斷擴大國際版圖，打造國際化的高端品牌，以收獲豐碩的業績回報和品牌價值。
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