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　　核心提示：家裝要素組織形式是對(duì) 家居電商、家裝電商以及互聯(lián)網(wǎng)泛家裝發(fā)展研究基礎(chǔ)上提出的一個(gè)新概念，它不但能夠從行業(yè)發(fā)展的歷史過程來認(rèn)識(shí)和研究正在經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，而且更重要的是建立起一個(gè)貫穿行業(yè)發(fā)展歷史的理論框架，能夠讓行業(yè)發(fā)展演化的邏輯中，探測(cè)未來行業(yè)發(fā)展的方向。

　　大家居戰(zhàn)略

　　或許我們對(duì)什么是“ 家裝要素的有效組織”或者“泛家裝 ”不是很熟悉，但是提到大家居，這還是比較熟悉的一個(gè)概念。可是，大家居與“ 家裝要素的有效組織”有什么關(guān)系？難道大家居也是家裝要素的一種組織形式？

　　通常我們所說的大家居戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)是某個(gè) 家居企業(yè)在企業(yè)原有品類產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，又拓展自己的產(chǎn)品生產(chǎn)品類，從單品類產(chǎn)品生產(chǎn)到多品類產(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)我們談到大家居戰(zhàn)略時(shí)，映入我們思想的是大自然、東鵬、歐派等行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。當(dāng)然，應(yīng)該還有更多家居企業(yè)在踐行著這個(gè)大家居戰(zhàn)略。

　　雖然我們很熟悉大家居戰(zhàn)略，但是我們是否問過一個(gè)簡(jiǎn)單的問題：為什么是大家居戰(zhàn)略？為什么在我們行業(yè)里面總是有著和其他行業(yè)不同的顯著特點(diǎn)：玩著玩著就想玩大的，從單品類生產(chǎn)到多品類生產(chǎn)，從櫥柜衣柜定制到全屋定制？大家居戰(zhàn)略與全屋定制有什么相似之處？......

　　或許我們司空見慣了這種現(xiàn)象，所以沒有深入地去問一下為什么。

　　這是由家裝消費(fèi)者的內(nèi)在消費(fèi)邏輯所決定的

　　雖然我們行業(yè)傳統(tǒng)上根據(jù)我們的生產(chǎn)服務(wù)特性分為家裝、建材（里面分為很多品類）、家具等相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，可是我們的消費(fèi)者卻只有一個(gè)最基本的需求，這就是裝修一個(gè)新家。為了裝修這個(gè)新家，他需要購買齊每個(gè)品類的產(chǎn)品和服務(wù)。也就是說，從家裝消費(fèi)需求來看，我們分為相互獨(dú)立的多個(gè)行業(yè)以及多個(gè)品類，在消費(fèi)過程中應(yīng)該組合成一個(gè)體系，甚至最好是一個(gè)產(chǎn)品。

　　這就是我們有關(guān)“泛家裝 ”理論的依據(jù)。我們說“泛家裝 ”是用戶思維，也源自于此。

　　這也是互聯(lián)網(wǎng) 家裝發(fā)展的動(dòng)力所在。互聯(lián)網(wǎng) 家裝最本質(zhì)的內(nèi)容，就是提供給家裝消費(fèi)者一個(gè)系統(tǒng)的裝修新家的解決方案。

　　這也是大家居戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在邏輯。既然家裝消費(fèi)者需要全品類的產(chǎn)品，為什么我不能同時(shí)向該消費(fèi)者提供更多品類的裝修所需產(chǎn)品呢？

　　但是傳統(tǒng)的大家居戰(zhàn)略應(yīng)該說是不成功的

　　不成功的原因有二：一是違反了市場(chǎng)品牌定位的基本原則；二是沒有采取用戶思維的邏輯。

　　關(guān)于大家居戰(zhàn)略違背市場(chǎng)品牌定位的基本原則，可能大家已經(jīng)比較熟悉了。我們知道，一般采取大家居戰(zhàn)略的企業(yè)往往都在第一個(gè)品類的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中取得了成功，所以希望以成功的品牌來帶動(dòng)新品類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。

　　從市場(chǎng)定位理論的角度來探討，我們知道當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品取得市場(chǎng)成功后，其品牌的定位也就越強(qiáng)：它在消費(fèi)者的心智中被定格為其成功的產(chǎn)品品類。比如說你原來是生產(chǎn)瓷磚的，成功了。現(xiàn)在開始大家居戰(zhàn)略，開始增加衛(wèi)浴生產(chǎn)。但是消費(fèi)者在心智上依然頑固地認(rèn)為你就是生產(chǎn)瓷磚的。你生產(chǎn)瓷磚應(yīng)該不錯(cuò)，但是生產(chǎn)衛(wèi)浴就不敢茍同了。我們寧可去購買我們認(rèn)為生產(chǎn)不錯(cuò)的衛(wèi)浴品牌。

　　從另一個(gè)角度說，如果某個(gè)企業(yè)的大家居戰(zhàn)略成功了，是好事還是壞事都很難說，因?yàn)槠渌奉惖某晒κ沟迷撈放圃谠绕奉愔械氖袌?chǎng)定位開始模糊了：你究竟是生產(chǎn)瓷磚還是衛(wèi)浴的？如果此時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打出“專業(yè)生產(chǎn)瓷磚”的市場(chǎng)定位，這個(gè)采取大家居戰(zhàn)略企業(yè)有可能在原先的瓷磚市場(chǎng)上被對(duì)手占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

　　傳統(tǒng)大家居戰(zhàn)略沒有成功的第二個(gè)原因，是這個(gè)大家居戰(zhàn)略雖然是以家裝消費(fèi)者的消費(fèi)邏輯為動(dòng)力，但依舊是企業(yè)思維，而不是用戶思維。此話怎講？

　　傳統(tǒng)大家居戰(zhàn)略的思維應(yīng)該是這樣的：我有一個(gè)成功的品牌以及成功的經(jīng)驗(yàn)，如果我利用現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來生產(chǎn)其他品類的產(chǎn)品，我也會(huì)獲得成功。雖然其出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求，但只是市場(chǎng)對(duì)新品類產(chǎn)品的需求，而不是家裝消費(fèi)者對(duì)裝修新家的需求邏輯。

　　所以說，我們看到多數(shù)企業(yè)的大家居戰(zhàn)略并不是遵循家裝消費(fèi)者裝修新家的需求邏輯來展開的，而是沿襲了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的邏輯：采用產(chǎn)品事業(yè)部制，基本上是獨(dú)立開發(fā)渠道，獨(dú)立生產(chǎn)銷售，獨(dú)立核算。所謂大家居戰(zhàn)略，只不過是企業(yè)多了幾條相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售事業(yè)部，并不是按照家裝消費(fèi)者的消費(fèi)邏輯來有效地組織家裝要素。

　　我形容傳統(tǒng)大家居戰(zhàn)略是一只張開的手掌，每個(gè)手指代表一個(gè)品類的產(chǎn)品事業(yè)部，但是手指之間相對(duì)獨(dú)立，無法握誠(chéng)一個(gè)拳頭。所以，大家居戰(zhàn)略也就成了多品類戰(zhàn)略。

　　傳統(tǒng)大家居戰(zhàn)略其實(shí)缺少大家居的靈魂

　　真正大家居的概念，實(shí)際反映了家裝消費(fèi)者的需求邏輯，就是裝修一個(gè)新家。這是一種新的家裝要素的組織形式。

　　如果要給個(gè)定義，則大家居戰(zhàn)略就是要求家居生產(chǎn)企業(yè)成為家裝要素的組織者。說的形象一點(diǎn)，就是把傳統(tǒng)大家居戰(zhàn)略中那幾個(gè)相互獨(dú)立的手指握成一個(gè)拳頭。說得直白一點(diǎn)，就是家居企業(yè)搖身一變成為家裝公司。

　　差不多一年多前，在大家眼里似乎都是家裝公司，比如說大自然家裝公司、東鵬家裝公司、歐派家裝公司，等等。可是很多人都不信。但是隨著時(shí)間的推移，我們看到這些企業(yè)都在做家裝了，并且還有越來越多的家居企業(yè)加入到這個(gè)行列中來。

　　這就是我一直說的：當(dāng)前家居企業(yè)面臨的最大戰(zhàn)略決策，就是“要么成為家裝要素的有效組織者，要么加入到最有效的家裝要素組織形式中去：很顯然，那些決義要成為” 家裝公司“的家居企業(yè)，都力圖成為家裝要素的有效組織者。

　　關(guān)于家居企業(yè)的大家居戰(zhàn)略，可能還有很多問題有待解決

　　首先，是當(dāng)前的大家居戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的大家居戰(zhàn)略有什么本質(zhì)不同？關(guān)于這點(diǎn)，我們前面已有論述。事實(shí)上，傳統(tǒng)的大家居戰(zhàn)略是多品類發(fā)展戰(zhàn)略，遵循的是市場(chǎng)擴(kuò)張的邏輯。而當(dāng)前所興起的新的大家居戰(zhàn)略，則是圍繞家裝要素的有效組織這個(gè)邏輯來進(jìn)行，遵循的是家裝消費(fèi)者的需求邏輯。

　　其次，是家居企業(yè)的家裝要素的組織形式只有這一條路嗎？前面講到，我看家居業(yè)的發(fā)展之路，似乎都要成為一個(gè)個(gè) 家裝公司。這種觀點(diǎn)是否靠譜，可能還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。至少，我們看到越來越多的家居企業(yè)在嘗試進(jìn)行家裝的業(yè)務(wù)。目前條件下，我們所能看到的家裝要素最有效的組織形式可能還是家裝公司的形式，但是未來不排除還有更加有效更加先進(jìn)的組織形式的出現(xiàn)。這是后話。

　　第三，家居企業(yè)只作為產(chǎn)品的供應(yīng)商而不實(shí)施裝修服務(wù)是否可行？目前家居企業(yè)從事家裝業(yè)務(wù)最大的障礙，莫過于缺乏服務(wù)的基因，因而會(huì)對(duì)施工服務(wù)產(chǎn)生畏懼。我們接下來的問題是：家居企業(yè)實(shí)施大家居戰(zhàn)略不碰施工是否可行？關(guān)于這個(gè)問題，我們的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生變化。

　　剛開始時(shí)，我們認(rèn)為這可能是一種新型的家裝供應(yīng)鏈的有效組織模式。但隨著實(shí)踐的發(fā)展，我們卻越來越感到這個(gè)模式中隱藏的問題：

　　1）這種組織形式在某種程度上還是在整合傳統(tǒng)的家裝利益鏈。也就是說當(dāng)你把主材套餐賣給家裝公司（大多數(shù)是傳統(tǒng) 家裝公司）后，基本上又回到了傳統(tǒng) 家裝要素的組織形式。所以與其他新的家裝要素有效組織形式相比，這是一種較為落后的形式；

　　2）從目前的家裝要素的社會(huì)組織功能來看，這個(gè)模式在定制產(chǎn)品（特別是櫥柜和木門）上還不能有效地開展。比如說：誰來測(cè)量？誰來設(shè)計(jì)？誰來安裝？測(cè)量設(shè)計(jì)制作安裝過程中有了問題究竟誰來負(fù)責(zé)？如果是定制企業(yè)的傳統(tǒng)渠道來執(zhí)行售前售后服務(wù)，則這種組織形式還有待進(jìn)一步改善。事實(shí)上，當(dāng)前這個(gè) 家裝要素的新的組織形式中，定制家居產(chǎn)品的有效組織問題還沒有得到根本的解決；

　　3）可能在實(shí)踐中最大的問題，還是為什么別人要幫助大家居企業(yè)推銷他們的產(chǎn)品？別人可以來推銷由一線品牌組成的家裝套餐主材，但是大家居企業(yè)的套餐主材中，往往除了一兩個(gè)品類的主材是一線品牌外，其他品類主材都不是一線品牌，其在競(jìng)爭(zhēng)上沒有優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)于家居企業(yè)的大家居戰(zhàn)略發(fā)展，我們的探討還只是剛剛開了個(gè)頭。我們知道大家居戰(zhàn)略是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但是目前來看，似乎大多數(shù) 家居企業(yè)在新一輪的行業(yè)發(fā)展中，沒有更好更容易的發(fā)展路徑。