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　　小家電市場(chǎng)藏著大商機(jī)。公開資料顯示,小家電在發(fā)達(dá)國(guó)家的品類已經(jīng)超過1000種，而在中國(guó)市場(chǎng)上的小家電品類卻不到200種。數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年，我國(guó)小家電的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2600億元，年復(fù)增長(zhǎng)率達(dá)到10%，該行業(yè)前景巨大。近日,以酸奶機(jī)、電熱飯盒、養(yǎng)生壺等產(chǎn)品為代表的小熊電器，和黃小廚聯(lián)名推出熊醒醒早餐系列,開創(chuàng)了一種新的營(yíng)銷方式,在小家電市場(chǎng)更是一種創(chuàng)新性的行為。

　　小熊電器品牌經(jīng)理沙亞茹對(duì)本網(wǎng)記者表示,“熊醒醒”系列產(chǎn)品并非簡(jiǎn)單貼牌生產(chǎn)，是基于深度定制下的產(chǎn)品,小熊電器和黃小廚團(tuán)隊(duì)都參與產(chǎn)品材料、功能等方面的研發(fā)。業(yè)內(nèi)人士指出,未來小家電產(chǎn)品以用戶需求及體驗(yàn)為核心，創(chuàng)新深度定制市場(chǎng)大有可為。

　　專注創(chuàng)意小家電 集中精力做優(yōu)做精

　　2016年 “十三五”規(guī)劃，提出供給側(cè)改革。發(fā)力供給側(cè)改革，利國(guó)、利民、利企。家電行業(yè)已經(jīng)選擇了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性、迫切性，紛紛針對(duì)本企業(yè)具體情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　小熊電器品牌經(jīng)理沙亞茹表示,家電行業(yè)的供給側(cè)改革，要求家電產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。很顯然，“大”已經(jīng)不再是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，求新、求強(qiáng)是現(xiàn)階段家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和方向，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都在面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　家電企業(yè)在供給側(cè)改革的著力點(diǎn)，應(yīng)該著眼于消費(fèi)者的需求，思考產(chǎn)品如何能為消費(fèi)者解決生活中實(shí)際的問題，而不是閉門造車。越了解消費(fèi)者，就越清楚如何產(chǎn)品的研發(fā)。沙亞茹解釋說: “小熊電器不是一家貪大的公司，一直專注于創(chuàng)意小家電的研發(fā)生產(chǎn)與銷售。近年來，因?yàn)殇N售的提升，對(duì)產(chǎn)能也提出了更高的要求，但是小熊更多的是在核心技術(shù)的投入上，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。在生產(chǎn)的配套上，除了擴(kuò)張核心生產(chǎn)線以外，更多的是利用順德的優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)的上下游資源，將上下游鏈條中配套環(huán)節(jié)中的專業(yè)工作交給更專業(yè)的公司去完成。小熊則集中精力做優(yōu)做精，在創(chuàng)意小家電的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。”

　　在加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)方面，小熊電器一直引領(lǐng)著小家電細(xì)分領(lǐng)域的風(fēng)潮。針對(duì)中國(guó)的食品安全問題，研發(fā)創(chuàng)意小家電讓消費(fèi)者以最便捷的方式，解決生活中的各類烹飪問題，在吃飽的基礎(chǔ)上，提倡吃的更精細(xì)，吃的更健康，同時(shí)提前發(fā)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的空檔，提前布局，提前研發(fā)，在消費(fèi)需求成形的時(shí)候，就已經(jīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)了。

　　布局線下市場(chǎng) 與消費(fèi)者進(jìn)行深入互動(dòng)

　　“小熊電器作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商品牌，除了保持在線上銷售的優(yōu)勢(shì)以外，從2006年起就已經(jīng)著手布局傳統(tǒng)線下市場(chǎng)，進(jìn)駐全國(guó)大型連鎖商超，以體驗(yàn)式營(yíng)銷的方式，同步服務(wù)線上線下兩類客群。”沙亞茹說道。

　　相比單純的銷售來說，小熊更看重消費(fèi)者的體驗(yàn)，也是近年來小熊電器戰(zhàn)略革新的重點(diǎn)。目前，小熊電器正在加緊線下體驗(yàn)店布局的步伐，與線下各類門店合作，開展體驗(yàn)專區(qū)，增加與用戶的互動(dòng)，使用戶能夠在體驗(yàn)過程中快速地了解家電產(chǎn)品的特性，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型，開啟全新的家電購(gòu)物方式。

　　據(jù)悉,2017年初，小熊與貝奧烘焙進(jìn)行了跨界營(yíng)銷，產(chǎn)品全線入駐貝奧烘焙，與消費(fèi)者進(jìn)行深入的體驗(yàn)互動(dòng)。沙亞茹解釋說,小熊希望通過跨界營(yíng)銷，全面加強(qiáng)線上營(yíng)銷所不能提供的用戶體驗(yàn)，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣體驗(yàn)、賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，讓消費(fèi)者先動(dòng)手認(rèn)知產(chǎn)品，由有趣的體驗(yàn)被打動(dòng)，從而更好的接受小熊的品牌理念和產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　布局智能化產(chǎn)品 不爭(zhēng)搶智能家電入口

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、人工智能時(shí)代的到來，家電行業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)。智能化將成為這一時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的利器，智能化生態(tài)博弈的趨勢(shì)不可避免。沙亞茹表示，小熊電器也已經(jīng)開始布局智能化產(chǎn)品，但是由于小家電的特殊性，小熊將采取更精準(zhǔn)的研發(fā)需求，而不是與大家電企業(yè)去爭(zhēng)搶智能家電的入口。更多的是將消費(fèi)者的生活習(xí)慣與產(chǎn)品使用習(xí)慣進(jìn)行聯(lián)接，但是具體的產(chǎn)品規(guī)劃與智能化進(jìn)程，暫時(shí)還不方便透露。

　　在談及小熊是否考慮過產(chǎn)品跨界時(shí), 沙亞茹表示，小熊不會(huì)貪大，暫時(shí)沒有跨界的計(jì)劃。2017年將是小熊品牌新出發(fā)的一年，小熊還是會(huì)繼續(xù)專注、專心做創(chuàng)意小家電，繼續(xù)從消費(fèi)者的生活痛點(diǎn)出發(fā)，研發(fā)更多的小家電產(chǎn)品，切實(shí)的解決消費(fèi)者需求。