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　　到底是快速變化的時(shí)代浪潮淘汰了大量的日本家電企業(yè)，還是很早就成為行業(yè)巨頭的日本家電企業(yè)，卻無(wú)法跟上行業(yè)、市場(chǎng)和用戶需求變化，主動(dòng)選擇放棄?

　　日本家電企業(yè)的快速衰退，看上去為中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的崛起騰出市場(chǎng)空間。但是中國(guó)能不能把握這一輪機(jī)會(huì)，卻又是另外一個(gè)問(wèn)題了。近日，老牌日本消費(fèi)電子巨頭東芝曝出巨虧49億美元，佳能也被迫開(kāi)始從B2C轉(zhuǎn)向B2B市場(chǎng)。夏普在被富士康收購(gòu)后正在通過(guò)自降身價(jià)苦苦扭虧，在日本家電企業(yè)悉數(shù)走向沒(méi)落時(shí)，中國(guó)家電企業(yè)正在未雨綢繆，希望可以大干一場(chǎng)。

　　從松下、三洋、日立、東芝，到佳能、尼康，日本消費(fèi)電子企業(yè)走向沒(méi)落是時(shí)代變革中的必然。日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代和90年代的全球市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，特別是在中國(guó)市場(chǎng)上，本土家電主要面向工薪階層消費(fèi)者，而日本商品卻是高端大品牌，一度成為中高端消費(fèi)者的首選。可以說(shuō)，當(dāng)前日本企業(yè)在全球市場(chǎng)的成功，一半是基于當(dāng)時(shí)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨大需求以及本土企業(yè)的缺位。

　　如今這個(gè)“缺位”被日益強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)快速?gòu)浹a(bǔ)。如今，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面是源于中國(guó)企業(yè)的智慧和實(shí)力，另一方面則離不開(kāi)日本技術(shù)的向外輸送。近年來(lái)包括東芝、三洋、夏普等家電巨頭，紛紛向中國(guó)企業(yè)出售旗下家電業(yè)務(wù)，這種群體現(xiàn)象離不開(kāi)日本企業(yè)自身的問(wèn)題。

　　從日本企業(yè)文化的角度來(lái)看，權(quán)力的高度集中是一大問(wèn)題。以“東芝造假”事件為例，東芝底層人員即使明知“假賬”會(huì)對(duì)品牌造成毀滅性影響，也難以改變上級(jí)的意志，這樣一來(lái)無(wú)論是企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，還是發(fā)展戰(zhàn)略有偏差，基層意見(jiàn)都難以構(gòu)成影響力，只能埋頭苦干。

　　同時(shí)日本家電企業(yè)過(guò)度追求技術(shù)的提升，疏于把握市場(chǎng)和用戶需求的關(guān)注。以近期被富士康收購(gòu)夏普為例，在液晶面板研發(fā)上精益求精，推出四原色液晶電視、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管顯示器技術(shù)等。但是企業(yè)在科研方面的追求，并不一定就是消費(fèi)者的需求，更不一定是市場(chǎng)的需求，過(guò)度追求硬件研發(fā)，使得夏普的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得衰退。

　　一直以來(lái)，中國(guó)作為日本家電最大的海外市場(chǎng)，面對(duì)日益強(qiáng)大的中國(guó)家電企業(yè)，以及不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，逐漸失去陣腳，越來(lái)越難以把握復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。以松下的中國(guó)公司為例，他們戰(zhàn)略方向基本上是日本高管說(shuō)了算，而中國(guó)員工陽(yáng)奉陰違，使日本企業(yè)戰(zhàn)略方向偏移，并直接導(dǎo)致員工士氣低落，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力極低。

　　當(dāng)然日本家電企業(yè)沒(méi)落的原因還有很多，比如說(shuō)權(quán)力集中、重技術(shù)不重市場(chǎng)、海外布局不能入鄉(xiāng)隨俗等等。不過(guò)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是提前發(fā)出的警示：在中國(guó)家電市場(chǎng)日趨飽和的今天，中國(guó)家電企業(yè)正在或即將面臨這些問(wèn)題，必須要未雨綢繆主動(dòng)求變，走出一條避開(kāi)日本企業(yè)發(fā)展陷阱的發(fā)展新路。