LED顯示屏行業發展到現在，經歷了最開始的混亂局面，當前來講行業整體從設計研發、質量管控、產品工藝都已進入成熟期，尤其是以小間距為代表的中國制造LED顯示屏產品很多都得到了很多國際市場的認可，加之隨著近來國內幾大龍頭廠商擴產之風越吹越猛，行業產能不斷增加，近日以渠道批發為代表的LED屏企頻頻傳出降價風聲，LED顯示產品的價格有望繼續下降，另一方面這幾年來，行業很多屏企專注于渠道開發，隨著渠道不斷下沉以及迎來市場上正在使用的部分產品更新換代潮，多種跡象表明LED顯示屏市場即將迎來又一次春天。
然而，在LED顯示屏市場回暖的同時，我們也清楚的意識到當前行業面臨的一些難題，而這其中有兩個難題是當前急需解決的：一是降低成本、優化產能、提高產品性能;二是優化售后服務、提升品牌形象，廠家如何找到這兩個問題的解決方案呢?這里筆者也沒有標準答案，只能提供參考意見，因為“具體問題具體分析”，套用在制造業也是如此!
降低產品成本，提高產品性能
成本問題一直都是制約行業發展的大難題，雖然近些年LED顯示屏的價格已經是大幅下降，但是相較于其它顯示產品而言仍是高高在上，就拿小間距來說，雖然給行業注入了新的生命，但是其高價格也讓市場上很多客戶望而卻步，在當前的市場環境下，只有LED顯示屏價格更加“親民”，才能爭取到更大的市場份額。
LED顯示產品的模塊化特征，讓其贏得獨有的市場時，其高組裝性也增加了其生產壓力，在業內人士看來，在當前行業上游原材料漲價走勢尚未明朗的情況下，屏企想要降低產品成本最好的是從“標準化生產”入手，不斷優化產能，降低產品的不良率，近些年，行業在“標準化生產”方面，各屏企做出很多努力和嘗試，引入自動化生產設備、學習先進的管理生產經驗等等，雖然取得了一些成績，但是仍然跟不上市場需求。此前行業掀起一陣統一模組尺寸的風潮，很受屏企的歡迎，如果標準化生產能夠很好的落地，相信屏企的成本壓力也會隨著減少。
另一方面，也有屏企認為降低產品成本的方式就是實施“爆品戰略”，做極致單品，把自己的主要資源包括技術研發、生產管理、產品營銷等都聚焦到極致產品上來，形成規模效應，把與“爆品”無關的做減法策略，盡量減少或去除，這樣來實現降低成本，提高效率。這樣的方式需要注意的是，“爆品”不能是靠低價搶市的產品，而是圍繞用戶價值鏈而展開的，以能滿足“用戶需求和體驗”為核心的好產品。
優化售后服務、提升品牌形象
關于這個問題想來不必多言，LED顯示產品作為一個“專業級”產品，“售后服務”工作一直都是屏企市場工作的重中之重，甚至很多業內人士認為：把屏賣給客戶只是成功的第一步，之后的九十九步都是售后服務……在逐步走出LED顯示產品價格混戰的階段后，國內一些LED屏企逐漸意識到“品牌”的重要性，開始愈加重視售后服務工作，然而LED顯示屏行業仍有很多售后問題讓很多終端用戶叫苦連天。
業內人士分析認為，未來LED顯示屏企業的制造競爭力的“角斗”，售后服務模式的不斷優化將起到關鍵性作用。在這里需要注意的是，當前行業的售后服務存在很大的弊端，嚴肅來講，當前各屏企的售后服務整體處于一種無序狀態，因為LED顯示屏一般都是較大的工程性項目，很多當地經銷商可能不具備服務能力，只得依靠廠家，這樣一來售后的成本就“壓力山大”了，有實力的廠家還好說，不然只能是啞巴吃黃連，有苦說不出——賣的屏越多，售后攤子越難收拾。
業內也很多屏企的售后服務都是聯合其他廠家在當地成立“維修聯盟”，這樣一來就可以大幅度降低成本，但是這樣形式在團隊的管理上很難達一個統一的標準，在業內也有這樣的說法——實際上單從售后維修的技術水平來講，業內可以做到很專業，但是從管理上來分析，業內售后服務的水準離家電等行業的水準還遠得很。碰上負責的售后團隊當然是你好我好，大家好，如果倒霉遇到不負責任的，拿錢不做事或者是不好好做事，對用戶和屏企而言都是十分頭疼的問題。
由此可見在制造業，“能做好售后服務，品牌打造就成功了一半”這話一點都不虛。從目前的行業現狀來看，整個行業要在短時間內全面提升對服務的意識和實施水平是有難度的。LED屏企如果希望能在接下來的行業整合中有所發展就必須深化售后服務，營造不可替代的服務產品，不斷提升企業品牌的價值，從而獲取更廣闊的利潤空間。
2017年全球LED封裝產值153億美元，增速回暖至5%;小間距LED顯示屏市場增速超過50%，整體持續供需兩旺;LED顯示屏行業仍然顯示出持續發展勢頭，隨著顯示產品的更新和行業整合的加劇，2017年對于國內LED顯示屏行業無疑是國際市場再上一層樓的好機遇，但前提是能夠有效的解決上述兩個“老大難”。
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