在接受家電圈調研的多位家電企業和商家人士，普遍看好2018年中國洗衣機市場的表現，并表示整個行業會迎來一輪“量增利漲”新風口。
如果說，2017年空調市場的火爆，是受到高溫天氣和市場剛需的聯合拉動;那么，2017年洗衣機市場的觸底反彈，則是受到消費升級和產品換代的共同驅動。由此，雖然洗衣機市場的規模和增速遠低于空調，但是其前景更廣闊、動力更強勁。
可以說，未來2-3年洗衣機產業將迎來一輪“量增利漲”的逐步繁榮期，特別是2018年將成為一個新起點。但是，受到洗衣機整體市場規模有限，以及消費結構的多極分化，一線市場商家的經營重心有所差異，導致這一輪洗衣機產業的轉型碩果，并非行業普惠性共享而是少數廠商的專享。
產品+消費的雙迭代
當前，洗衣機市場在2017年的觸底反彈，并且表現強勁。主要取決于內外雙因：一是，內部洗衣機產品技術創新步入一輪收獲期，從高端的復式分區洗、洗衣機干衣機的洗護組合，以及瞄準二胎的掛壁洗衣機、第二件MINI洗衣機等產品，均表現不俗。
二是，持續多元化的消費升級。如果說二胎消費是一拔洪流，那么高端、高品質、個性化則是另一撥洪流。更為重要的是，整個家庭消費處在一輪升級的主通道中，不只是帶來對洗衣機洗護標準提升，同時還有生活態度和健康洗滌洗護理念的裂變。
由此，首先是高端復式分區洗衣機市場的快速引爆。如果說2017年是一輪產品的集中亮相，那么2018年則將是一場貼身肉搏、市場引爆。同時，在洗護組合消費上，也開始出現一輪波段式的啟動，主要集中于洗烘一體機，以及洗衣機干衣機組合產品市場開始啟動;此外，二胎帶來的壁掛式、桶式迷你洗衣機產品，也在一部分年輕群體中得到青睞。
當然，從市場消費端到產品技術端的一系列裂變，帶給洗衣機市場的不只是規模化蛋糕做大，同時還將本土洗衣機企業的競爭領域，直接從二三千元、四五千元檔，一舉邁入一萬檔市場的平臺之上。由此，這也將全面開啟一個屬于中國洗衣機產業的新高度、新高端。海爾系、美的系自然是收獲頗豐。
廠家+商家的雙引爆
近年來，對于眾多家電廠商而言，產業和市場布局向來是“冰洗不分家”。洗衣機領先冰箱半步率先步入反彈，由于所有廠商來說必須要主動抓住機會，突破口則集中在兩個方面：
一是，在經營產品上，要盡可能搭建“集團軍”擴張陣營，從高端、高品質到高性價均要有所涉足，高端復式、高端滾筒、高端波輪，以及高性價比波輪、壁掛式、桶式，均要打造差異化的新品;不能再以簡單的低價格維度，或者高價值維度;
二是，在經營理念上，不能只是簡單地推銷、強賣產品，而是更要通過理念和方式，引領洗滌方式和生活方式的裂變。要借助消費理念升級，幫助消費者習慣洗衣、烘干的生活方式。同時還要培養分區洗的健康洗滌方式。真正要通過直擊用戶，把握他們的需求，順應這種變化。從而由數量增長向質量上漲變化。
目前，洗衣機產業的品牌格局在經歷2016年、2017年的持續洗牌后，呈現出寡頭化格局，海爾、小天鵝的全面領跑，就連西門子、三洋、松下等都被擠壓，大量中小微洗衣機企業直線下挫。正所謂“幾家歡喜多家愁”。
可以說，2018年的洗衣機市場，注定會迎來一輪消費升級動力下的穩步、健康、有序增長。關鍵就是，一要有產品技術和功能的創新能力，二能引領消費趨勢的營銷能力。
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