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　　秦儀//撰文

　　近日，家電圈發(fā)布一篇“近幾年，經(jīng)驗主義害慘不少家電廠商”頗有同感，確實如其文所說，“無知還不肯學(xué)習(xí)、迷茫還自以為是，總是拿過去的經(jīng)驗、模式去應(yīng)對未知的對手、市場和競爭。”

　　事實上，慣性思維與前文所說經(jīng)驗主義一樣，都是拿著在以往經(jīng)歷中積累，用在現(xiàn)在市場和工作中，不是去動腦筋好好的思考，一遇到問題就拿以往的經(jīng)驗復(fù)制，總以為以往都是這招制勝，現(xiàn)在繼續(xù)用有何不可？

　　筆者跟蹤家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有近30年的時間，但從來沒有感覺到最近5年來變化速度之迅速。很多人認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的到來，帶來了各種各樣的挑戰(zhàn)。以往那些所謂成熟的經(jīng)驗，似乎已經(jīng)不再那么靈驗，按照經(jīng)驗辦事已經(jīng)難以奏效。事實證明，確實如此，但很多企業(yè)、很多人卻并不相信。

　　最為致命的是變化的速度之快，難以想象，導(dǎo)致了各個行業(yè)都被重新定義。如果你還沿用原來的思維方式應(yīng)對變化，你肯定會處處碰壁，寸步難行。大部分事物你都得重新?lián)Q個角度去審視和理解，才能看出事物的本質(zhì)和端倪，才能能夠做出相對客觀真實的判斷。

　　很多企業(yè)現(xiàn)在自覺不自覺的還在沿用工業(yè)化時代的思維和邏輯，以“傳承”的名義而固化思維。既很多人還沉湎于以往的經(jīng)驗之中，正如比爾·蓋茨所說，核心競爭力是個陷阱！你原有的經(jīng)驗越多，能力越強，這個陷阱越大。問題在于，很多人或企業(yè)陷入這種慣性思維中，難以自拔。

　　其實現(xiàn)在，不論是市場需求，還是行業(yè)本身，都在轉(zhuǎn)型高端，這是一個歷史巨變，帶來了很多的市場操作，企業(yè)管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都跟著出現(xiàn)變化。不可否認(rèn)的是，在實施轉(zhuǎn)型中不可能一帆風(fēng)順，總會遇到這樣那樣的問題。

　　一些企業(yè)在這種情況之下，就不知所措，不是站在當(dāng)前的市場環(huán)境情況下來尋求應(yīng)對之策，而一下子又回到了從前的思維上，總以為以往市場問題解決不了，就拿價格作為解決問題唯一辦法，以為價格戰(zhàn)是屢試不爽的法寶。那么以往價格戰(zhàn)可以解決問題，現(xiàn)在為何不行呢？這樣就自覺不自覺的回到價格戰(zhàn)的老路上去。

　　往往是這種慣性思維是潛移默化的存在于人們的腦海深處，平時順境時候或許并沒有反應(yīng)或激發(fā)出來，一旦遇到逆境就身不由己。這種慣性思維一直左右廠商的行為，是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的大敵。如果不徹底警醒和破除，很難有理智的與定勢思維、慣性思維決裂。

　　不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實環(huán)境中，確實有一些企業(yè)還抱著以往的成功經(jīng)驗自我滿足，還拿著所謂的“核心競爭力”去炫耀。實際上不知自己已經(jīng)陷入絕境，如果還不拋棄令自我陶醉的所謂“經(jīng)驗”，那么只有自己被時代所拋棄，走上一條不歸之路，自己卻還茫然不知。

　　當(dāng)前市場環(huán)境的最大特點就在于一個字“變”，變化、變革隨時都在進行。如果你還是墨守成規(guī)，不去主動尋求“變”的話，將會被時代而拋棄。正如海爾張瑞敏所說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！