大家好，歡迎來到《財經觀察家》，我是包冉，包包。今天我們聊一聊：海信吃掉東芝，日本電子企業和中國電子產業何去何從?
11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS)股權的95%正式轉讓海信，轉讓完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，海信集團將獲得今后40年能在全球范圍內出售電視機時使用“TOSHIBA”品牌的權利。海信將可以利用東芝的知名度擴大出售高價位產品。該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將于18年2月底完成交。
在今年的11月14號，東芝和海信簽署了一個協議，什么協議呢?就是TVS東芝映像，映像事業部，實際上就是東芝彩電，這樣一個部門整體的賣給了海信，而整個業務的交割就在明年2018年的2月份完成。
整體完成之后，我們看到，東芝以后實際上就沒有彩電了，以后的東芝彩電依然有這個品牌，不過東芝彩電屬于海信集團了，而這樣的一個東芝彩電品牌會授權給海信多少年呢?40年。如果未來40年之之內我們看到的所有東芝彩電，實際上都是海信電視。在收購了東芝電視之后，我們看到，咱們中國的海信的在很多的國家和地區都排到了市場占有率的第一位。比如說在中國大陸，我們現在已經是第一了，那么在澳洲也是第一，在非洲也是第一，然后還有在歐洲，美洲、南美洲等等。實際上在全球來說，海信電視加上已經收購東芝彩電之后，它的市場占率已經達到了全球第三，而在這樣一個版圖上我們看到，比如說夏普，其實也是我們中國的企業了，為什么呢?由富士康，我國臺灣地區的企業富士康鴻海集團已經收購了夏普的大多數股份，成為它的控股股東方。今天我們看到很多的電梯里頭，夏普在打很多的廣告，原來一直高高在上的夏普電視也降價了，對吧?也提供了很多很多優惠的折扣了，其實已經是完全本土化的一種市場營銷的打法了。鴻海集團的創始人，也就是郭臺銘先生老郭，他收購了夏普，但事實上它真的只是看中了夏普的液晶生產線，真的只是看中了夏普的電視機品牌，真的只是看中了夏普作為液晶之父在相關領域的專利，其實我們看到鴻海集團在前不久剛剛結束的新一任董事會成員的亮相，以及向股東們宣告鴻海集團未來十年的業務規劃戰略的時候，我們非常清晰的看到，鴻海集團要完成它的一個三級跳，從一些基本的元器件加工邁向了整個的系統代工，后來他又從系統代工邁向了什么呢?整機代工，現在他需要從整機和品牌的代工邁向什么?邁向整個的智慧化體系的營造。
多數日本電子巨頭選擇“去家電化”來進行業務重組，轉而大力發展B2B業務。松下逐漸向利潤更高的小家電轉化，推出了相當規模的生活家電產品。它們都將圍繞三大支柱產業：家庭生活電器產業、元器件產業和能源解決方案產業。夏普與高通富士康等合作研發新型產品，通過外部資金來緩解資金流，轉型為一家綜合的家電業務企業。索尼認為醫療是未來的核心業務，索尼有大量創新可用在胃鏡、X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上，同時，游戲業務營業利潤同比增長了24%，成為該公司第一大收入來源，另外索尼還在探索VR游戲業務。東芝同樣將公司業務范圍拓展至社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統工程、IT終端產品、家電等領域。
日本的電子產業確實在做一個堅決的而又是無奈的，但是必須要做的一種斷尾求生，它必須將自己面向消費者的終端家電的業務，包含彩電，包含空調，包含黑電、白電、小家電、廚電等等一系列的產品，都向什么呢?以中國為代表的全球最大的家電產業生產集群進行產業的轉移，而這種轉移我們類比一下，在當年有過一波相似的轉移，這個相似的轉移就是說，整個的電腦，個人電腦的制造業，包含后來的服務器的制造業，從以美國為代表的整個IT的高低向亞洲轉型，尤其是像中國來轉移。這里面大家難免會提到一個老話題，說你看會不會是人家做的不做了，不愛做了，沒利潤的東西，夕陽產業了，才甩給中國呢?其實在這點上呢，包包不這么看。為什么?第一，今天的家電我們看到，無論是彩電、電視機，無論是空調，無論是洗衣機，無論是加速器，無論是微波爐還有什么呢?還有空氣凈化器，它難道簡簡單單的就是一臺產品嗎?顯然不是了。
我們今天的格力空調統一的標配都是在手機上下載一個APP，然后實現什么呢?實現智能化的遙控，實現溫度的調節，實現無人的一種值守，實現一種遠程化的操作。
可以說，家電終端的智能化與家電終端的聯網化已經成為今天家電世界里的一個標配，很多的家電都成為帶屏幕或不帶屏幕的一臺電腦，就像我們的智能手機變成一個裝在口袋里的電腦一樣，而電視是放在我們家庭的客廳廚房衛生間臥室等等各個角落里的一臺智能化的電腦和工具，而基于這樣一些智能家電的入口，能收集到我們的用戶在新一代的智能家庭中的大量智能化的數據，大量的數據結合在一起，在云端成為一個有效的大數據的基本數據池，然后用很好的模型將這些數據進行清理進行篩選，就能夠梳理出我們現在的用戶的家庭生活的、日常生活的很多的偏好，日常生活的很多的軌跡，以及我們能基于這些數據，為他主動推送、主動提供各種各樣的服務，比如說家里的冰箱沒東西了是吧?這邊主動就給你推送信息了，電子商務很方便，要不要送貨上門?在看電視的時候，我們發現您對某一款產品、某一種服務，某種商品特別的感興趣，這時候相關的信息推送也過來了。而這種信息的推送，在今天這樣一個大屏、中屏、小屏、跨屏融合沒有任何技術障礙的今天，隨時屏幕上出現一個二維碼，手機掏出來掃一掃就支付了，然后兩個小時之后就送貨上門了，這樣就能給我們的最終用戶提供一個完全智能化的解決方案。這是第一點。第二點，我們可不要小看這些白色的家電也好，黑色的家電也好，或者是多功能的小家電也好，或者是廚衛家電也好，這些家電除了它們本身帶有智能化之外，它們彼此之間還能夠進行智能的組網，對不對?
這就形成了一個詞，叫做智慧家庭或者叫智能 家居 。在智慧家庭的環境中，這些智能 家居 通過標準化的連接協議，打造成一個像比爾·蓋辭那個花了好幾十億美元建造的未來科技豪宅一樣，能夠給每個我們普通人的生活提供一個完整的一整套的解決方案。
實際上這些日本公司我們之前的節目中也提到過，它們賣掉這些資產并不等于說它們的公司要關門了，比如說社會公用基礎設施的建設，比如說新能源的建設，我們看，松下電器宣稱它未來的事業部已經精簡了，從十六個精簡到九個，新的三大支柱產業是什么?是家庭生活電器，這其實是老牌的元器件產業和能源解決方案。
索尼認為醫療是未來索尼業務的核心，包括不限于傳感器信號處理、光學透鏡顯示設備等領域。索尼當年做的也很牛，它在這個照相機的數碼成像、感光成像領域，也非常有自己的專利積累，而這些在日漸廣袤的、基數越來越大的新一代健康醫療的領域，大有用武之地。還有日立，支撐日立千億規模的公司，它如果還想保存它千億規模這樣的公司體量的話，它靠什么?彩電是不行了。它靠什么ATM自動柜員機、火力發電、鐵路系統，還有電梯。這里的電梯也挺常見的。建筑機械、高性能材料和醫療設備等領域。而剛剛我們看到的賣掉了彩電的東芝他靠什么呢?它要將公司的業務范圍拓展至社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統工程、IT終端產品和部分的家電等重大領域。可以說日系企業現在在整體上是從市場的第一線，如果說面對消費者的話2 C的話，從市場的第一線在大踏步的后退。
當然我們的毛主席曾經說過，有時候大踏步的后退是為了更好的前進對吧?那么他后退到哪?后退到2 B的領域，隱藏在其身后。這點其實有個公司德國的公司西門子，來自歐洲的著名的西門子公司，其實在多年前已經為我們做出了表率了。
西門子曾經給我們中國消費者第一印象是，唉呀!西門子的家電!那是絕對的代表了歐洲的最高水平，代表了全球頂尖水平的德國貨西門子，但是現在你能說出西門子到底干什么來的嗎?好像很難一言以蔽之。但確實，實實在在的西門子在我們身邊，環繞我們身邊的很多的生活方方面面。為什么?因為他們在很多的社會的基礎設施，在新能源，在交通，智能交通，在等等這些領域，他是隱藏在一線產品的背后，成為我們整個社會數字化的、社會高速化發展的這種新時代的一個潤滑劑，一個有機的助燃劑和催化劑。那么實際上能夠有能力、有能量、有資源為整個社會提供公用基礎設施的公司，都是不可小覷的。首先，第一，它的資本量非常的充足，它的現金流非常的充沛。其次，它對于研發專利的積累非常的雄厚，最后一個它由于在這些領域扎根很深，所以它的產品的和系統的可替代的機會成本是非常之高的，用大白話說就是你一旦整個的高速公路、整個的高速鐵路都用了你的這套系統的話，那無論是誰，想更換你的話都要三思而后行，因為什么呢?它的成本可能會太高了。所以說這些公司和企業已經在為未來的或者正在發生的人類智能化的文明社會的升級在做扎扎實實的準備。
在今天海信也好或者其他的中國企業也好，我們確實很有底氣的說，我們大肆的在收購原來日本的家電，乃至收購德國的家電，這時候我們的招數，我們的后面的可持續發展的愿景和規劃是非常豐富的，手段是非常之多的，所以說在這個基點上，我們的收購我個人認為是非常值得的，為什么?畢竟在全世界的很多國家和地區，我們的家電品牌要想真正融入他們的主流社會圈子，成為當地主流用戶所認可的品牌，確實需要時間成本和大量的廣告投入、服務投入、人力投入。舉個例子，我們以海爾為例，海爾當年最早的時候它進軍美國,海爾的空調進軍美國，真的是聽著聽著讓人有點潸然淚下，但是做生意不容易，代表中國人做生意更不容易。最早海爾的空調在美國只能給誰用呢?只能給畜牧里的養雞場、養鴨場、養牛的農場，只能給動物用，但后來一步一步的融入到、進入到城市，進入到人所消費的一個客廳的家庭市場，我們的背后依托著廣袤的中國市場這樣龐大的內需結構，我們真的是有這么龐大的人群消費，人口消費紅利和龐大的市場內需的，這樣的體量真的是能為我們提供充足的彈藥。
我們通過收購的方式快速的進入到全球各大主流市場以及各大新興市場，比如說我們看非洲，這就是新興市場，還有南亞，也是我們新興市場，這都是屬于人口眾多，它的發展的基礎還
相對較低，有很好的一個價值洼地的場域，我們進入到這些洼地，然后呢會享受到它在今后相當長一段時間,就像改革開放以后的中國一樣，所迸發出來的整個的社會消費紅利，這一點是中國企業所急需的，也是通過收購這種方式能夠多快好省的來達到。結合剛才的話題，收購僅僅是第一步，如果我們不想重蹈日本電子企業的覆轍的話，我們不想僅僅是作為一個他的不良資產的接盤俠的話，我們買來的資產就一定需要在一個物聯網、云計算智能 家居 的格局和視野中進行綜合運營。
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