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　　在這幾年的雙十一狂潮下，身邊的實體店銷售業績慘不忍睹。很多人將罪魁禍首歸咎于電商，但是實體店沒業績真是電商的錯誤嗎？

　　實體店不好做，電商也很難，電商的流量成本絕不低于房租水電成本。對于實體店經濟來說，每天的房租水電是最大難題，隨著經濟的發展，房租成本也是越來越高。電商的優勢在于沒有店面成本，一臺電腦就可以開一個淘寶店，但是這么一個問題，你的東西怎么讓大家知道？電商有句話“刷單是作死，不刷單是等死”。

　　中國老百姓是實事求是的人，網上的東西便宜，我為什么要去店里買貴的，（只要東西都是一樣的）。在馬斯洛需求層次理論中，需求是不斷遞增的，當一種標準化的需求被滿足以后，就會有個性化需求的產生，并且當產品出現之后就更多注重的是feel。在虛擬現實還未完善的前提下，電商是難以給消費者提供真正的優良體驗的，找到不同才是實體店活下去的意義。

　　現實例子：在天貓、京東快速崛起之后，不少媒體曾發出過家具實體店將要倒閉的消息，的確老式的實體家具店由于用戶體驗不佳，買家具過累都是大家普遍反映的問題，隨著，電商家具的崛起，實體家具店的日子舉步維艱，但是另一類實體家具店卻強勢崛起，這就是體驗式家具店。北京的美倫美家具，上海的Brut Cake，香港的HomeSquare，這些實體店賣家具只是成為了一個具體的功能，大家來的目的不僅僅是為了買家具，而是為了體驗在多種風格裝修空間的感覺，甚至不少情侶將約會地點選在這里，一起盤算未來規劃，這樣的家具店不僅能活下去，更比以前單純的賣家具利潤高出了更多。