2016年8月11日，東方園林發布2016年半年報，業績超出市場預期。上半年，東方園林實現營業收入29.18億元，同比上升30.66%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.97億元，同比上升89.00%。
從2015二次創業一路大踏步走來的東方園林，在大生態、大環保領域取得不俗業績，而這主要得益于東方園林對自身長期發展的戰略目標及其實現路徑的清晰規劃。東方園林已在相關生態環保領域投入大量資源，逐步實施既定規劃目標。
構建頂尖人才配備，重視研發投入
東方園林繼續從國內外引入危險廢物處置、水生態治理、土壤修復、重金屬污染治理等方面的頂尖專家。在行業頂尖專家的支持下，東方園林十分重視生態治理行業的研發投入。目前，東方園林在污染土壤修復、城市河道生態修復、濕地修復等方面，均設有研發課題，并在部分領域取得階段性成果。同時，東方園林分別與清華大學、中國人民大學、北京林業大學、中國科學院、中國水利水電科學研究院、中國環境科學研究院等國內高端學府、研究機構建立研究院和合作平臺，為公司生態環保業務提供了技術支持。
業務模式轉變+專業化并購
隨著東方園林確立產業升級轉型的戰略目標，在開拓市場、爭取訂單的過程中，有意識地向生態、環保領域的訂單傾斜，逐步改變商業模式，由單純承接施工類合同轉變為向承接PPP項目發展。
除了通過人才引入、研發投入、業務模式改變等內生發展的方式向生態環保行業滲透、轉型，更十分注重利用收購兼并的外部發展方式實現相關領域的快速發展。公司組建了由擁有環保行業從業經驗、銀行業從業經驗、投資業從業經驗的各類專業人才隊伍構成的并購團隊，全面負責尋找和收購與公司戰略目標相符的固廢治理領域和水生態治理領域的優秀企業。
海綿城市領域的先發優勢
公司自2013年起就創新性地提出了水資源管理、水污染治理和水生態修復、水景觀建設的“三位一體”生態綜合治理理念。公司以前瞻性的生態理念為指導、以先進的修復技術為基礎、以綜合性的水域與市政規劃為前提，為城市生態系統修復項目提供策劃、規劃、研究、投融資、設計、施工及運營管理的全方位解決方案。“三位一體”生態綜合治理理念完美契合了國家近年提出的海綿城市的建設目標，這些探索和實踐為公司由傳統景觀工程建設向以水環境治理為主的生態修復業務的轉型夯實了基礎，使公司快速成為海綿城市PPP領域的先行者和龍頭企業。
危廢處理技術領先
公司2015年完成了對申能環保60%股權的收購，正式進入工業危廢處理行業。申能環保憑借其自主研發的多金屬配方、制磚配方、逆流法焙燒、富氧側吹爐、煙氣治理系統等核心技術，形成了全套整廠工藝——多金屬危險固廢綜合利用技術與裝備。憑借相關技術與工藝，申能環保成為國內多金屬危險廢物綜合利用企業中的綜合回收金屬元素最多、富集率、回收率最高的企業之一。2015年，中國環境科學學會共對近十項環保領域的技術成果鑒定為國內先進或國際先進，申能環保是該年在固廢多金屬回收領域唯一被鑒定為國際先進的企業。
PPP模式經驗優勢
公司近年來一直致力于降低應收賬款回款風險，公司組建了一支專業化的金融團隊，探討如何充分發揮金融機構的資金實力和公司在市政工程業務中的實力，以達成在金融機構、地方政府和公司之間形成戰略合作的目標，早在2013年就與多家金融機構形成了戰略聯盟，與中國人民大學成立了生態金融研究智庫。這一系列舉措均表明公司提前規劃戰略布局，奠定了向PPP模式轉型的人才基礎和資源基礎。隨著國家對PPP模式的大力推進，公司牢牢抓住這一機遇，充分利用在PPP方面的先發優勢，與多省市地方政府簽署了PPP項目協議，并迅速推進了PPP項目的落地。
品牌影響力與日俱增
東方園林長期注重品牌建設，不斷通過質量、誠信和服務來打造自己的品牌，經過多年的積累，已經在生態景觀行業內形成了極具影響力的品牌優勢，具備了大型高端項目的承攬、設計和施工能力。從北京、上海、到錦州、南寧，從奧運會、世博會到沈陽全運會、廣西園博會，公司承建的項目在各地均具有較大的影響力，不斷地提升了公司的品牌知名度。
多重模式提高回款保障
今年上半年，針對部分傳統項目結算和收款進度較慢的問題，東方園林繼續通過引入金融機構對應收賬款進行更充分的保障。通過金融模式解決地方政府融資問題，有利于降低賬款回收風險，保障資金正常周轉，促進公司持續健康發展。
且其十分注重員工激勵，推出了第三期股票期權激勵計劃，擴大了核心層的激勵范圍，進一步激發了核心骨干的工作積極性和創造性。
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