“占盡天時、地利、人和三者之大成者，是為大勝者。”《孫子兵法》中有云，行軍無非天時地利人和，三者具備，則立于不敗之地。當前國內家電市場需求放緩，國際化正成為龍頭家電必爭的新戰場，一方面日本家電產業不斷衰退，另一方面國家“一帶一路”戰略帶來機遇，可謂“天時地利”盡得，創維更具“人和”優勢，即“人心所向，知行合一”，因此，正如創維集團總裁楊東文所說，“天時地利人和，現在真正到了中國企業穿上西裝、講外語的時候了。”未來5年，創維將以國際化、多元化、智能化作為各產業的戰略方向。
天時：把握日本家電產業退出機遇搶占市場空間
1950年前美國家電一統天下，歐洲家電亦有一席之地，1970-2000年期間，日本家電稱霸家電江湖長達數十年。而近年來，曾經據著整個行業大片江山的日本家電產業節節敗退，日系家電品牌不斷收縮其業務。在不斷推陳出新的今天，故步自封、不愿改變現狀的日本企業在將老本吃盡后，才幡然覺醒，為時已晚，東芝、三洋、夏普等企業相繼被創維、海爾等中國家電企業吞并。
而隨著日系家電品牌的沒落，必然出會在國際留下的市場空間，中國家電企業開始全面接管日本在全球的市場。把握日本家電產業退出的“天時”之機，創維近年來加速拓展海外市場。以電視產業為集團主要業務，2015/16財年創維于海外市場的電視銷量達到400萬臺,增長18.7%。
早前，時任創維公司董事局執行主席林衛平女士更在創維數碼公布的一封《執行主席的信》中表示，通過把握日本家電產業退出的機遇，創維集團提升了在海外市場的投資，因此海外市場的增長令人振奮，創維相信現在是時候進一步推動海外業務的發展。
地利：借“一帶一路”戰略挖掘海外市場
正如孟子曰：“三里之城，七里之郭，環而攻之而不勝;夫環而攻之，必有得天時者矣; 然而不勝者，是天時不如地利也。”有“天時”，更需要“地利”，因此，選擇合適的“根據地”尤為重要。回顧過去一年創維的并購路徑，可見其清晰的布局和思路：
去年5月，創維收購德國高端電視機廠商Metz，進入歐洲電視機市場;同年年末收購東芝印尼工廠及東芝在亞洲19個國家和地區的品牌使用權和經營權;此外創維數字收購歐洲知名機頂盒品牌企業Strong集團，以拓展歐洲、中亞及北非Strong 品牌系列智能機頂盒及相關產品的銷售業務，一系列動作可見創維海外擴張意圖明顯。
另一方面，隨著世界級“一帶一路”大戰略的啟動，有志于國際化的企業被置于風口，創維集團總裁楊東文表示：創維站在“一帶一路”大戰略的歷史機遇交匯點，運用新思維，新視野，用發展的眼光，審視國際化之路。創維對海外市場實施三大發展策略：第一是建立海外銷售團隊，建立渠道和經銷商合作伙伴體系，搭建海外終端銷售網路;第二是加大產品和技術的研發投入;第三是布局海外生產組裝工廠，計劃通過自建、并購及合資等多種方式進行，從而完善整個海外市場的供應鏈，不斷深入挖掘海外市場以實現集團2020年千億版圖目標。
人和：格物致知，知行合一
“天時”、“地利”俱備，“人和”則是企業取得成功的必要因素。在市場競爭的環境下，“天時、地利”往往不能被一家企業所獨享，“人和”則成為保持競爭力的關鍵因素。創維的“人和”，從企業內部的團隊管理到企業外部的合作共贏，都獨樹一幟。2015年，彩電企業面臨激烈的競爭，而創維仍保持著增長和活力。自創維上市以來年年盈利，16年從未有過虧損，創維管理層究竟如何在駕馭這艘家電巨輪?作為一位學者型企業家，楊東文將王陽明“格物致知，知行合一”的理念，運用于企業管理以及行業趨勢研判之中。
楊東文認為，人，自然，有自己的運作規律。企業、產業和市場也有其運行規律，管理者要花時間來研究"勢"，要順勢而為。他更表示，“創維是比較幸運的，黃老板是一個很獨特的企業家，他很早就在團隊建設方面花過心思，創維能夠走出困境，前期的準備是非常關鍵的。創維在上市后建立起了現代企業職業經理人制度，這也是應‘勢’，順應企業發展規律。”楊東文執掌創維至今，穩健的經營管理理念讓創維在重大戰略決策上從未失手，也因為富有遠見的決策掌握了行業先機。
搶“天時”,依“地利”，贏“人和”，在如今這個并購時代、資本運作風起云涌之時，創維卻顯得猶為篤定。創維集團總裁楊東文表示，未來在海外的收購不會較前兩年密集，以及不會在并購過的地區尋求新目標，會轉移至中東及南美等地區物色新收購目標。在國際化戰略的推動下，經歷28載風雨洗禮的創維，已形成立足中國，面向全球的大型高科技集團。
設為首頁 
