原標題：董明珠首次宣布格力開啟多元化戰略
7月23日，在第二屆中國制造高峰論壇上，格力電器董事長兼總裁董明珠首次正式宣布格力進入多元化時代。這意味著，格力電器自成立以來一直堅持的空調制造單一主業格局被打破。
格力跨界，其實已經不是新鮮事。今年3月6日，停牌中的格力電器發布公告，宣布將收購珠海銀隆新能源公司，擬切入新能源汽車領域。6月份，格力二代手機正式對外發售。更早之前，格力也先后切入冰箱、電飯煲、空氣凈化器等其他生活電器領域。
不過，格力電器一直在竭力避免“多元化”的形象。董明珠更是先后在多個場合為格力專注于空調制造主業辯護，堅稱要把一件事做好，并在2014年將一元化戰略做到了頂峰。當年，格力銷售空調5000多萬臺，國內市場占有率近半，營業收入1400億元，成為中國家電業唯一一家靠單個品類做到千億銷售的企業。
但是，2015年，格力電器營業收入和凈利潤指標雙雙下滑。盡管董明珠將下滑的主要原因歸結于企業的主動調整，但是，如果還純粹依靠空調主業一條腿走路，顯然已經不夠。
“一條跑道不行，就得多條跑道。”董明珠終于否定了一次自己，正式宣布格力從單一的空調生產商轉型到多元化的裝備制造企業。
格力的多元化，被董明珠定位為“相關多元化”，即在“技術相關多元化”(如空調技術、模具技術、裝備制造技術、新能源技術)的基礎上，形成的“業態相關多元化”(如智能 家居 、工業制品、智能裝備)。
“格力電器始終不放棄的是專注。”在23日的論壇上，董明珠又來了一次否定之否定。她說，總結經驗來看，無論是多元化還是專業化，離開了“專注”這兩個字，就不可能成功。她進一步說，格力專業化的思路并沒有變，只是產品品類的多元化。格力將保持專業化的戰略，加緊創新技術研發，以保證無風險地進入多元化。
對此，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，“專注”是銀隆與格力共同的基因，也是兩家企業能夠結合的重要原因。“銀隆對鋰電池技術已有近十年的研發，近年來專注于鈦酸鋰電池技術的研發與創新。也正是因為專業化，讓銀隆研發生產的新能源公交車跑上了北京長安街。”
按照格力的多元化思路，公司從空調的優勢出發，將創新優勢和技術實力不斷拓展和深化，實現以空調、手機、小家電等產品為代表的智能產品，以機器人(25.510, -0.17,-0.66%)、物流系統、機床、模具等為代表的智能裝備的“雙智”多元化。
自我否定之后，董明珠曾許諾的格力2000億元銷售目標，何時以及如何實現，成為她必須面對的問題。(朱文彬)
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